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中國企業培訓講師
AI賦能采購與供應商管理
2025-05-24 11:53:18
 
講師:安昊(hao) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:3114

課程描述INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:安昊    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購與供應商課程

課程背景
隨著全球制造業的數字化轉型,AI技術在各個業務環節中的應用愈加廣泛。特別是在采購與供應商管理領域,AI的引入不僅可以大幅提升業務效率,還能幫助企業更精準地管理供應鏈、降低成本、優化供應商選擇與評價體系。對于裝備制造企業來說,AI技術的應用不僅能提升采購流程的自動化和智能化,還能通過大數據分析預測供應鏈中的潛在風險,確保企業能夠及時應對市場變化。
本課程將(jiang)通(tong)過結合實際案例(li)與AI技術應(ying)(ying)用(yong),幫助學員了(le)解如何在采購與供應(ying)(ying)商(shang)管理中運用(yong)AI賦能(neng)的工具,特(te)別是(shi)DeepSeek等先進工具的使(shi)用(yong),推(tui)動裝備制造企業在國企背景下的智能(neng)化轉型(xing)。

課程收益
理解AI在采購與供應商管理中的應用: 掌握AI技術如何助力采購決策、供應商評估與選擇,提升整體供應鏈的效能。
提升采購與供應商管理的智能化水平: 學會如何利用AI工具(如DeepSeek)進行供應商風險預測、供應鏈優化與成本管理。
優化供應商關系管理: 學習如何借助AI技術建立高效、透明的供應商管理系統,促進長期合作與共贏。
增強數據分析與決策能力: 通過AI技術深入分析采購流程中的關鍵數據,做出科學的決策,降低風險和成本。
掌握AI賦(fu)能(neng)的具體工具: 實踐使用DeepSeek等AI工具對采(cai)購和供應商管(guan)理進行智能(neng)化改(gai)造,提升(sheng)實際(ji)操作技能(neng)。

課程目標
AI與采購管理的結合: 學習如何將AI技術運用到采購流程中,提升采購決策效率,優化供應商篩選與管理。
供應商評估與選擇: 掌握AI工具如何幫助自動化供應商篩選,進行準確的風險預測和供應商績效評價。
風險管控與優化策略: 學習如何利用AI分析供應鏈中的潛在風險,并制定優化策略,保障供應鏈的穩定性。
提升(sheng)數據分析與(yu)應(ying)(ying)用(yong)能(neng)力(li): 學會如何(he)用(yong)AI技術深(shen)度挖掘(jue)采購和供應(ying)(ying)商管理中(zhong)的數據,增(zeng)強(qiang)決策能(neng)力(li),推動智能(neng)化轉(zhuan)型。

授課對象
采購與供應鏈管理人員: 負責采購、供應商管理及相關業務流程優化的中高層管理人員。
信息技術與數據分析團隊: 負責AI技術應用與數據分析的技術團隊,特別是在采購與供應鏈領域的應用。
裝備制造企業的高級管理層: 需要了解如何通過AI技術優化企業整體采購流程與供應商管理的決策者。
業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)優(you)化人員: 希望了解如(ru)何通過AI提升業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)效(xiao)率與準確性的團隊成員。

授課方式
講座與案例分析: 通過講解AI在采購和供應商管理中的具體應用,并結合行業案例分析,幫助學員理解AI技術的實際價值。
AI工具實操演練: 通過DeepSeek等工具的實際演示,幫助學員掌握AI技術在采購管理中的應用,提升實際操作能力。
互動討論與小組合作: 學員分組討論具體案例和實際問題,共同探索如何將AI技術應用于企業的采購和供應商管理。
數(shu)據分(fen)析與模擬: 通過模擬數(shu)據分(fen)析與工(gong)具(ju)使用,幫助學員在真實場景中應(ying)用AI進(jin)行決策和優化。

預期效果
學員將全面理解AI技術在采購與供應商管理中的應用,提升在采購決策、供應商管理和風險管控方面的智能化水平。
學員能夠熟練操作DeepSeek等AI工具,進行供應商評估、風險預測與優化決策,推動采購業務智能化轉型。
通過(guo)案例(li)分析與實(shi)操演(yan)練,學員能夠在實(shi)際工作(zuo)中應用(yong)AI技術提(ti)升采購流(liu)程效率(lv)與供應鏈(lian)管理能力(li)。

課程大綱
Day 1:AI在采購與供應商管理中的應用1.1 AI賦能采購與供應商管理
AI技術的基礎知識與發展趨勢
AI在采購與供應商管理中的應用場景
案例分析: 全球領先裝備制造企業如何運用AI優化采購流程和供應商管理
數據支持: 2023年AI技術在采購與供應鏈中的市場應用分析報告
1.2 采購流程優化與AI賦能
如何運用AI提升采購計劃的精準性與效率
自動化采購流程:從需求預測到訂單管理的智能化
AI工具演示: 使用DeepSeek工具進行采購數據分析與供應商需求預測
實操演練: 如何通過AI進行供應鏈需求預測與采購計劃優化
1.3 供應商評估與選擇
AI在供應商評估中的作用:從歷史數據到供應商風險預測
AI工具:     DeepSeek供應商分析工具介紹
供應商篩選標準與自動化評估
案例分析: 如何通過AI優化供應商選擇,降低采購風險
實操演練(lian): 使(shi)用DeepSeek對供(gong)應(ying)商進行(xing)智(zhi)能(neng)化評(ping)估與(yu)選擇

Day 2:智能采購決策與風險管控2.1 供應鏈風險預測與管控
AI如何預測供應鏈中的潛在風險:價格波動、供應短缺、運輸延誤等
供應鏈智能優化與風險管理
案例分析: AI如何幫助裝備制造企業應對供應鏈風險(例如原材料供應中斷)
實操演練: 使用DeepSeek進行供應鏈風險評估與優化策略制定
2.2 AI與數據分析在采購中的結合
如何利用AI分析采購數據,提高決策的準確性與效率
通過AI數據分析優化供應商績效評估與采購策略
工具演示: 使用DeepSeek進行大數據分析,幫助制定采購決策
實操演練: 通過數據模擬進行AI驅動的采購決策
2.3 智能采購與供應商關系管理
如何通過AI優化供應商關系管理,促進長期合作與共贏
AI如何提升供應商績效監控與評估,自動生成采購報告
案例分享: 裝備制造企業如何通過AI技術實現供應商關系的可持續發展
實操演練: 使用DeepSeek工具創建供應商關系管理系統,提升合作效率與透明度
總結與互動答疑
課程總結: 回顧AI在采購與供應商管理中的應用重點,強化學員對AI工具的理解與操作能力。
現場互動答疑: 解答學員在實際工作中遇到的具體問題,提供針對性的解決方案。
后續行動(dong)計劃: 幫助學員制定未來三個月(yue)的智能采購與供(gong)應商管理實施計劃,并提供(gong)后續支(zhi)持(chi)渠道。

采購與供應商課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/320278.html

已(yi)開課時間(jian)Have start time

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    參(can)加課程:AI賦能采購與供應商管理

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安昊
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