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金牌干部團隊建設培訓

課程簡介
發展中企業面臨的五大問題：
1.誰來把戰略夢想變成現實——打造一支金牌干部團隊
2.干部團隊建設以老臣為主還是重在空降？
3.開國老臣怎樣跟上企業發展的巨輪？
4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業為家？
5.如何解決戰略執行問題？

第一部分：必須面對的現實
1.老板的幾種狀態：救火隊長、孤家寡人、監獄長
2.干部團隊的狀態：跑步上崗、合格者少、穩定率低
3.企業的狀態：執行不到位、計劃一拖再拖、貽誤（痛失）商機
4.企業迫切需要一支鋼筋鐵骨般的干部團隊

第二部分：何為鋼筋鐵骨——金牌干部團隊的素質要求
1.強烈的責任心和使命感——視達成目標為自己的酷愛
2.解決問題思路清晰——善于制定系統性解決方案
3.極強的溝通能力——能迅速理解、準確把握老板的意圖
4.到位的執行能力——能堅決貫徹、靈活執行老板的決策
5.主人翁思維方式——能在必要的時候輔助老板作出建議性決策
6.良好的職業信譽——人品、能力讓老板雙重放心
7.善于進行團隊建設——能真正獨當一面
8.承載企業文化——能提升企業的無形資產
9.能上能下的職業心態——任何時候都不會成為企業的負擔

第三部分：鋼筋鐵骨如何鍛造——干部團隊的建設
1.高層專人分管——上升到戰略高度
2.現有干部團隊的盤點：能力、心態、潛力、穩定性、規劃性
3.干部的招聘問題——高層、老板必須親自操刀
4.佳的評估方法——從顧問開始拍拖
5.積極、穩健的戀愛方式——專職顧問
6.金牌是這樣煉成的——素質提升的七種方式：
沙龍、論壇、培訓、輔導、答辯、認證、參觀
7.文化融合問題不可忽視
8.職業心態的培養
9.干部團隊的優化——內部競聘與末尾淘汰
10.競爭與合作問題如何平衡
11.如何儲備后備隊員
12.離職干部的妙用——身離心不離

第四部分：讓鋼筋鐵骨永不銹蝕內部環境——系統與維護
1.正確理解企業：給干部一個實現夢想的平臺
2.科學的定位老板與干部團隊之間的關系——一群志同道合的合作伙伴
3.靈活、多樣的價值回報方式——薪酬、福利、分紅與股權
4.有尊嚴、公平、自由的工作方式——機會均等
5.老板的胸懷只有落地才能產生價值——錢與權、名和利
6.軟福利比硬福利更能讓干部視企業為家
7.關注干部的發展是務實的智慧
 8.核心層持股中的技術問題/消滅*“老板”現象——形成高理念

金牌干部團隊建設培訓