水之柔，冰之堅打造高效優質的團隊文化
2025-08-17 06:38:48
講師(shi)：鄒莫 瀏(liu)覽次(ci)數：3004
課程描(miao)述INTRODUCTION
打造高效優質的團隊文(wen)化培(pei)訓
培訓講師：鄒莫(mo)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效優質的團隊文化培訓
【培訓對象】企業中基層主管
【培訓時間】2天
【培訓目標】
在學(xue)員經過該課程學(xue)習后，
.能正確深刻的認識到企業(ye)文化(hua)的內涵和(he)在企業(ye)經營中的價值；
.能真正了解到企業文(wen)化體系中的(de)各要素的(de)含(han)義和作用；
.能(neng)了解企業文化建(jian)立的完整過程；
.能知(zhi)道企(qi)業文(wen)化落地的重要性并能結(jie)合企(qi)業實際(ji)參與設(she)計相關活動；
.未(wei)來(lai)能更積極投入的參(can)與企業文化落地的各類活動。
【培訓方式】小組活動、故事、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。
【培(pei)訓提(ti)綱】
引 言： 團隊的(de)力量
問題(ti)思考：在帶領團隊(dui)的過程中(zhong)，管理者會碰到哪些問題(ti)？
第一(yi)部分：認識團隊
模塊1：團隊概論：
1.什么是團隊
2.團隊和團體的區別
3.團隊的定(ding)義
討(tao)論：大雁團隊(dui)帶(dai)給我們的啟示
4.成(cheng)功(gong)團(tuan)隊(dui)的特征
5.成功團隊的運作原則
6.不(bu)同組(zu)織中的團隊差(cha)異
7.團隊成員的角色(se)
模塊2：團隊建(jian)設的步驟
1.找到(dao)合(he)適的(de)成員(yuan)
2.設(she)立共同的目標或遠景
3.相(xiang)互信(xin)任
4.充(chong)分溝通
5.提倡合作的意識和文化
6.團隊學習(xi)和共享
7.制訂(ding)共進共退的(de)計劃
8.跟進和(he)監控(kong)
9.激勵
10.團隊(dui)發展的周期(qi)規律及各自特(te)點(dian)
模塊(kuai)3：高(gao)績效團隊的管(guan)理
1.認(ren)識管理
2.管(guan)理工作(zuo)的三層次(ci)
3.管理工作的四大誤區及對應策略
4.持續管(guan)理(li)——正視(shi)團隊(dui)合(he)作(zuo)、信任及壓力(li)處理(li)、團隊(dui)激(ji)勵的問題
5.創(chuang)建高(gao)效優質的團隊文化(hua)的必要性
第二部(bu)分：了解企業文化
模塊4：企業文化是(shi)什么
1.文化速寫
2.企(qi)業文化的基(ji)本(ben)概念(nian)
3.企業文化(hua)的幾類典型觀點(dian)
4.企業文(wen)化對(dui)各層(ceng)級(ji)的(de)涵義
5.企(qi)業文化的(de)本質特點
6.優秀(xiu)企業(ye)文(wen)化的特征
案例(li)分享
模塊5：企業文化(hua)的(de)要素剖析
1.企業(ye)文化(hua)的發展階(jie)段
2.企(qi)業文化(hua)的洋蔥模型(xing)
3.企業文化(hua)體系(xi)
.理(li)念體系
企(qi)業(ye)使命—公司存在的根本理(li)由,員工進取的精神動力（動機）
企業愿(yuan)景—公司希(xi)望達到的(de)目標,員工憧憬的(de)美好藍圖（定位(wei)）
核心價值(zhi)觀(guan)—制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度(du)的(de)原(yuan)則(ze)依據,衡量行為的(de)基(ji)本(ben)準則(ze)（原(yuan)則(ze)）
企業(ye)精(jing)神—企業(ye)弘揚的(de)群體意識，實現愿(yuan)景(jing)的(de)精(jing)神狀(zhuang)態（作風）
溝通(tong)口號—經營(ying)理念(nian)的(de)精煉總(zong)結,廣(guang)泛傳播的(de)核心主張（承諾）
.行為體系
行為準則
禮(li)儀規(gui)范(fan)
.視覺體系
模塊6：企業(ye)文化的(de)價(jia)值
1.名家解讀企業(ye)文化
2.企業文化是企業戰(zhan)略的戰(zhan)略
3.企業文(wen)化(hua)是管理的最高(gao)境(jing)界
4.企業文化是優(you)秀個人價(jia)值觀的(de)集中體現
第(di)三部分：創(chuang)建我的團隊文化
模塊7：企業(ye)文(wen)化落地
1.企業文(wen)化落地的重大(da)意義
2.大家來拼圖
.深刻理(li)解所在企業(ye)的企業(ye)文化(hua)之內(nei)涵；
.所在企業中(zhong)的(de)企業文化落(luo)地行為/事件回(hui)顧(gu)
3.團隊文化與企業文化
模塊8：團隊文化建設
1.經典案(an)例(li)：漁市(shi)哲學
2.轉動員工能力(li)環
3.馬斯洛需求的(de)深度(du)解讀
4.團隊文化創建大賽
.腦力激(ji)蕩：團(tuan)隊(dui)文化創建的(de)金點子大賽
.方案落地的(de)問題分析(xi)及解決之道(dao)
.撰寫個人行動書
結 語
水之柔，冰之堅——領導者唯(wei)有(you)打造一支內有(you)凝聚力，外有(you)戰(zhan)斗力的優(you)質團隊，方能在(zai)組(zu)織中不斷提升(sheng)管(guan)理(li)能力及呈現管(guan)理(li)的價(jia)值！
打造高效優質的團隊文化培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234519.html
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