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成本管理 培訓課

課程背景
當下，房產市場限價和分化如火如荼，行業平均利潤已跌至個位數。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企開(kai)發(fa)管(guan)理日趨成熟的情況下，管(guan)理創新，強(qiang)化協同(tong)將(jiang)是突破瓶(ping)頸的*出路。

課程目標
通過一天的專業分享，（非成本專業背景的）出席者能夠了解和掌握以下內容，逐步實現由“純專業型”向“專業+價值創造型”復合專才的轉型和升華：
.成本管理的四個境界、各階段開發和成本風險，以及專業間協同和管理接口；
.在(zai)今(jin)后的(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯中，如何彰(zhang)顯(xian)你的(de)(de)專業(ye)價(jia)值和差異化(hua)優(you)勢(shi)？！

課程大綱
一、引子
1.馬云湖畔大學的第一課，講什么內容？
2.出席者的心態
3.如何提升你的話語權-《高效人士七個好習慣》之“不斷擴大你的影響”
二、開發成本組成
1.項目開發成本組成內容及比例（分述一至三線城市）
從不同維度（高周轉、標準化、扁平化之營銷/招商/成本/財務/稅務/合約/設計管控策略）解析建安費用及其影響因素★★★
2.（全球及中國主要城市）各類業態建安工程造價指標對比
3.影響房企開發成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
超強(qiang)工(gong)具分享：開發成本快速估算表

三、原理與理念-從成本管理的發展歷程說起
1.現行主流（萬科）成本管理模式及其不足和局限性
2.四重境界-從成本管理1.0到4.0 ★★★
3.扁鵲三兄弟的故事
提問/交流（1）
四、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險
案例2：XX項目規劃指標（可售比）及其對成本的影響分析
2統籌措施
.競品調研：找賣點，定產品，控標準；
.貨值*：策劃+銷售+規劃+成控大協同★★★；
.規劃優選：關注重點與優化手冊；
.產品適配：成本與銷售/招商的有效互動；
.開發時序、稅籌及現金流管理；
.稅務統籌：成本分攤技巧
3設計方案及目標成本審核
.規劃指標驗證
.成本測算兩種思路和方法選用
.常見錯誤
.成本對標和風險預控
案例3：XX項目目標成本編審過程—與現有編制過程比較；
案例4：剛需住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例5：超大型/綜合商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
提問/交流（2）
注：以上內容(rong)需耗時4小時

五、設計階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險
2統籌措施
.設計顧問團的組合與選擇
.設計任務書：增加新內容
.依靠技術優勢，開展設計比選；
.發揮顧問經驗，交叉改良設計
.外聘優化公司，持續設計優化;
.加強設計管理，杜絕變更損失；
.發揮顧問作用，實施交叉優化。
案例6：價值工程分析法輔助設計團隊的選擇
案例7：住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優勢，持續設計優化
案例:8：看含鋼量如何降低30%：超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選
3超強工具包分享：
.專項設計之界面劃分
.綜合體項目設計計劃管理
.新書搶先看：《設計階段成本管理》作業指引
.設計優化工具箱（細分5個階段*5大工種）。
提問/交流（3）

六、招標階段（視課程時間允許-待選定）
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險
2統籌措施
.落實發包條件（關注：招標圖紙、施工詳圖、技術規格書、飾面樣品）
.招采計劃（分期開發、合約規劃、稅務統籌、標段劃分）
.回標價偏離目標成本之處理辦法
.評定標辦法：價值工程分析法-技術和商務的有效協同
.標后跟進事項（施工圖、工程量核對、履約/工程保險、樣品管理）
3創新招采策略：發揮投標人優勢，持續成本優化；
案例9：價值工程分析法在評標中的應用工具
案例10：幕墻工程之技術標（深化設計篇）評審要點
提問/交流（4）
七、施工與竣工交付（視課程時間允許-待選定）
成本動態監控（升級版），含成本預警、超支糾偏措施；
有效降低變更簽證量的管控絕招--建立反饋與問責機制
成本對標與管理后評估
案例11：商業項目成本超支原因分析
案例12：住宅項目成本超支原因分析
案例13：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例14：XX項目(mu)成本(ben)管(guan)理后評估

八、課程小結—如何把培訓和貴司開發建設績效的提升緊密相連？
1.知識管理體系概述
2.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本、設計管理作業手冊介紹
3.各專業管理后評估作業指引。
4.數據應用、數據庫及數字化平臺建設及新發展
（以廣聯達為萬達、龍湖、融創、碧桂園及華潤置地、大數據研究院為例）
5.課后跟進、顧問合作及落地事項建議
提(ti)問/交流（5）

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