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執行力與狼性團隊打造培訓課程

課程目的
1、改變消極被動工作態度培養付出的工作心態 
2、經典的分析提供你量身定做的壓力應對建議 
3、科學的理念幫助你提升自身處理情緒的能力 
4、如何讓新員工有歸屬感、老員工有激情和創造力 
5、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事  
6、深刻闡述奉獻及擔當精神對員(yuan)工自身的積(ji)極影響力

課程目的
1、改變消極被動工作態度培養付出的工作心態
2、經典的分析提供你量身定做的壓力應對建議
3、科學的理念幫助你提升自身處理情緒的能力
4、如何讓新員工有歸屬感、老員工有激情和創造力
5、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事  
6、深刻闡述(shu)奉獻及擔當精神對員工自身的積極影(ying)響力(li)

課程內容
第一部分：正能量與職業心態
一、什么是正能量的觀念和積極心態
1、什么是正確的觀念和積極的心態？
A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；
B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。
2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？
A、常問自己一些開心的話題；
B、回想一些美好的情景；
C、時刻心存感激和贊美；
D、找個值得仿效的榜樣等等。
經典案例對正能量心態進行精辟講解。
案例分享：你為什么會說是

第二部分：情緒與壓力管理
一、情緒管控
1、什么是情商
2、情商與智商的區別
3、常見的情商問題
4、怎樣提高自己的情商
5、EQ 高手的特質
6、衡量情商的要點
7、情緒與自我管理十步
步驟一：自我管理從態度開始
步驟二：自律是自我管理成功的關鍵
步驟三：為自己設定奮斗目標
步驟四：不怕困難
步驟五：永遠保持自信
步驟六：保持好的習慣
步驟七：管理好自己的時間
步驟八：學會反省自己
步驟九：懂得快樂工作的方法
步驟十：勇于改變自己(ji)

二、壓力管控
1、現代社會的壓力源有哪些？
2、把工作作為調適壓力的良藥
3、保持積極、激情的工作狀態
4、對同事大方有度
5、尊重他人、公平待人
6、私事不帶進單位
7、注意勞逸結合
8、消除常見的負面心理
9、正視現實，維持心理平衡
10、讓自己的工作環境變得舒適
11、走出去，呼吸一下新鮮空氣
12、把煩惱寫出來，轉移并釋放壓力
13、活出自我
案例分享：

第三部分：狼性執行力
一、 銷售團隊執行不力的主要原因
1、公司的執行文化還沒有完全形成
2、沒有持續地跟進、跟進、再跟進
3、制度出臺時不夠嚴謹，經常性的朝令夕改
4、執行流程不暢的病因
5、缺乏科學的銷售監督考核機制
6、領導大于制度
7、華為的銷售狼性文化理念體系
8、視(shi)頻(pin)、案例分析

二、 狼性團隊高效執行到位的條件
1、執行力是什么
2、要營造團隊執行文化
3、任務型和結果型導向
4、團隊執行的五個關鍵點
5、嚴把招聘關
6、權責利明晰
7、有時間期限及品德、品質、品牌要求    
8、商業人格
9、執行的底線
10、執行力速度，一個行動勝過一打計劃
11、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
12、達成共識并承諾達成
13、關注細節，跟進、再跟進三
14、修正與完善
15、獎的心花路放，罰的心驚肉跳
16、視頻、案例分析

三、狼性銷售團隊高效執行力的法門
1、高效執行從溝通開始
2、執行真經24字真經
3、解除銷售執行障礙的三大關鍵
4、透過學習激發潛能
5、優勢發揮與生涯規劃
6、讓結果成就你無悔人生
7、視(shi)頻、案(an)例分析

第四部分：擔當精神
一、什么是擔當精神
1、企業需要大批敢擔當的人
2、成為勇于承擔責任的人
3、沒有擔當就沒有成功
二、擔當責任，將感恩化為責任感
1、感恩與責任是職業精神的源頭
2、最強的能力是責任，*的動力是感恩
3、履行責任是發自內心的感恩行為
三、工作就意味著責任
1、挺身而出，幫老板解決問題
2、勇于擔當會讓你脫穎而出
3、坦率地承認自己的錯誤
4、對待責任不能有半點懈怠
5、優化工作方式，強化結果意識
四、敬業是責任感與擔當精神的升華
1、承擔更多責任，磨煉更強能力
2、成為企(qi)業的(de)中流砥柱

執行力與狼性團隊打造培訓課程