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非財務管理技巧培訓

課程背景
隨著我國改革開放的縱深發展和全球經濟一體化步伐的加快，企業財務管理越來越重要，但企業財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。
課程對象：企業中高層管理人員、金融從業人員
培訓講師：劉光耀
課程時間：1天
課程特色(se)獨(du)特的講課技能和風格(ge)(ge)：理(li)(li)論(lun)案例(li)化(hua)、案例(li)故事化(hua)、故事情節化(hua)、情節實戰化(hua)； 對(dui)課件(jian)及(ji)案例(li)進行精(jing)心設計(ji)，邏(luo)輯嚴密，構(gou)思巧妙(miao)，把法律(lv)知(zhi)識融入到生活社會現象；講課風格(ge)(ge)生動(dong)風趣，寓教于樂；充分調動(dong)學員的積極參(can)與互動(dong)、現場理(li)(li)解感悟，課堂氣(qi)氛(fen)輕松(song)活潑，擺脫(tuo)了純講理(li)(li)論(lun)的刻板模(mo)式，取得了較好的效果。

課程收益
1.熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；  
2.獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；  
3.獲得從財務角度對公司戰略進行分析和評估的能力；  
4.獲得評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力。 
5.不僅能(neng)夠鍛煉學員應用理論(lun)知(zhi)識(shi)做出實際(ji)決策(ce)的(de)能(neng)力，還(huan)能(neng)激發(fa)和提(ti)高(gao)學員的(de)財務思維能(neng)力，分析決策(ce)能(neng)力以及(ji)全面(mian)理解企業管理的(de)各個基(ji)本要素能(neng)力。 

課程大綱
一、企業成長的邏輯
1.企業核心命題：需求創造與價值實現
2.企業成長與發展的內在邏輯 
3.企業的戰略設(she)計(ji)、分析、實(shi)施

二、企業經營中一般會遇到那些風險
1.財務風險
2.市場風險
3.團隊風險
4.政策風險
5.法律風險

三、經營者常犯的錯誤財務管理觀念
1.不太重視財務管理
2.作決策前不以財務分析資料作為依據
3.信用管理太濫
4.疏忽建立制度及內部控制
5.忽視控制成本
6.沒有財務危機(ji)意識(shi)

四、貨幣的時間價值
1.復利和單利
2.終值和現值

五、財務報表的分析 
1.資產負債表
2.利潤表
3.現金流量表
4.報表之間的關系
5.企業財務報表解決的問題
6.財務預警指標體系
1)償債能力
2)運營能力
3)盈利能力
4)銷售能力
5)發展能力
6)控制能力
7)技術發展能力·

六、管理者必須建立的稅收管理思維
1.企業稅收如何產生的
2.業務與財務的信息溝通對企業稅收風險產生的影響
3.日常合同的涉稅管理及風險解決方案
4.日常業務中的發票管理對企業稅負的影響和對策
5.運用業務轉化的思維實現多方案的提供
6.在稅收籌劃中企業必須關注(zhu)的幾個重(zhong)要(yao)方面

七、預算管理
1.預算的目的
2.績效預算與傳統預算的區別
3.成功預算流程的特征
4.企業預算管理目標
5.預算編制重點內容—考核指標
6.成本如何實現預算控制
7.財務預算與管控機制– 動態監控
8.財務預算與(yu)考核(he) – 績效(xiao)KPI

八、成本控制決策管理
1.各類成本的相關概念 
1)材料成本        
2)人工成本       
3)制造費用
2.如何發現企業成本變動的原因
1)市場價格波動
2)材料耗用變化
3)工時消耗變化
4)工資水平變化
5)其他原因變化
3.標準成本
1)標準成本的制定
2)成本的差異
3)直接材料成本差異
4)直接人工成本差異
5)變動性制造費用成本差異
6)固定性制造費用成本差異

非財務管理技巧培訓