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中國企業培訓講師
房地產招標采購及供應商管理
2025-05-24 13:21:18
 
講師：陳彥樺 瀏覽次數：3064

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

房地(di)產招標采購及(ji)供應商管理培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師：陳彥樺    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：1天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產招(zhao)標采購及供應商管理培訓

【課程背景】
時(shi)代(dai)的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)讓(rang)傳統房地產的(de)采(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)鏈管理(li)模式(shi)也(ye)發生著變(bian)(bian)革(ge)，傳統的(de)地產采(cai)(cai)購(gou)管理(li)模式(shi)已經(jing)很(hen)難適應(ying)當下(xia)時(shi)代(dai)的(de)發展需求，如何加強采(cai)(cai)購(gou)管理(li)、協調地產企(qi)(qi)業(ye)與(yu)供(gong)方(fang)的(de)關系(xi)，面(mian)向客戶(hu)形成競爭優勢，是當下(xia)所(suo)有企(qi)(qi)業(ye)共同面(mian)臨的(de)問題。本課程濃縮萬(wan)達集(ji)團、萬(wan)科、中海等(deng)標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)案例(li)，同時(shi)借鑒(jian)其他行業(ye)的(de)采(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)鏈經(jing)驗，從采(cai)(cai)購(gou)戰略(lve)(lve)、采(cai)(cai)購(gou)策略(lve)(lve)、采(cai)(cai)購(gou)方(fang)法、技術(shu)和市場研(yan)究(jiu)、供(gong)應(ying)商關系(xi)等(deng)方(fang)面(mian)系(xi)統詮釋行業(ye)標竿企(qi)(qi)業(ye)的(de)采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)、方(fang)法和變(bian)(bian)革(ge)經(jing)驗。
助(zhu)力(li)企(qi)業向管理要(yao)效益(yi)，向“降本”要(yao)利(li)潤。
把采購(gou)的“花(hua)錢(qian)”變為“賺(zhuan)錢(qian)”；
把降本的“概念”變為“實操”
把無休止的“扯皮“”內耗“變為”協同“”高效“。
 
【課程收益】
(一)幫助房地(di)產(chan)企業“管理層(ceng)“了解全貌，有的(de)方矢，讓采購管理從沒(mei)戰略到有高度。
(二)幫(bang)助(zhu)部門“管理者“找準癥(zheng)結，對癥(zheng)下藥，讓(rang)采購管理從沒路子到有方(fang)向(xiang)。
(三(san))助力(li)基層(ceng)“執行人“實(shi)操(cao)落(luo)地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會(hui)實(shi)戰。
(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有(you)思路、會工具，能實戰”
(五)幫助“非(fei)采購(gou)人”了解采購(gou)運(yun)作，“能換位，可協(xie)同，掘利(li)潤”
 
【參與(yu)學員(yuan)】
房地(di)產企業負(fu)責人、采購從業者(zhe)(zhe)及供(gong)應鏈管理者(zhe)(zhe)
 
【課(ke)程大(da)綱(gang)】
模(mo)塊一 基礎篇(pian)
1)房地產采購與供應(ying)鏈的價(jia)值(zhi)
2)供(gong)應鏈的類型
3)采購轉型（不但(dan)是買，還有很(hen)多發揮(hui)價值的地方）
4)有高度做采購
5)公司(si)采(cai)購的發展階段
6)采(cai)購4.0及升(sheng)級之路
 
模(mo)塊(kuai)二 流程(cheng)篇
7)房地產(chan)采購管理(li)流程建立
8)招標(biao)及采購的流(liu)程(cheng)節點分析(xi)與風險點識別
9)招(zhao)采節點與(yu)責(ze)任清晰化
10)如(ru)何破解采(cai)購跨部門協同(tong)的(de)難(nan)點
11)招采合規化(hua)，滿(man)足(zu)各級審計(ji)、監察的要求
12)采購(gou)管理制度(du)的意義與搭建
13)案例：萬(wan)達(da)、萬(wan)科(ke)采購管理流程標準
 
模(mo)塊三 策略篇(pian)
14)品(pin)類管理路徑：信(xin)息收集—-數據清(qing)洗----品(pin)類分析、評估(gu)
15)品類管(guan)理策略，物料編碼
16)品類整合優化
17)房地產采購需求管理
 
模(mo)塊四 執行篇
18)供應(ying)商的(de)問題與分析管理
19)供應商(shang)履約能力(li)提升管理(li)
20)供應商滿(man)意度管理
21)采購專項(xiang)計(ji)(ji)劃與項(xiang)目總控(kong)計(ji)(ji)劃管理
22)采購計劃與(yu)供應商落實跟進與(yu)考核
23)合約規劃
24)合(he)同履約管理
 
個人簡介：
個人簡介(jie)：陳(chen)彥樺 | James Chen   MCIPS 、IACCM經理(li)認證(zheng)、TTT認證(zheng)、上海現代物流培訓(xun)中(zhong)心培訓(xun)師(shi)。
教育背(bei)景：青島科(ke)技大學
職業經歷：曾在(zai)萬達集(ji)團采(cai)購高管(guan)(guan)，制(zhi)藥巨頭葛蘭素史克(ke)、世界五百強美國醫療集(ji)團HCA的兄弟公司(si)CHC等從(cong)事采(cai)購與供應鏈管(guan)(guan)理工作。
職業優勢：有豐富的醫(yi)院基建，工程采(cai)購(gou)，公司運營采(cai)購(gou)，流程再造經(jing)驗，擅長采(cai)購(gou)品(pin)類(lei)管理，流程優化及成(cheng)本管控(kong)。
擅長課題：《1)房(fang)地(di)(di)產采購(gou)成(cheng)本分析(xi)及(ji)成(cheng)本管控》、《房(fang)地(di)(di)產供應鏈與采購(gou)管理》、《房(fang)地(di)(di)產采購(gou)品類管理及(ji)跨(kua)部門協同(tong)成(cheng)本優(you)化》

房地產招標采購及供應(ying)商管理(li)培(pei)訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/239866.html

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    參加課程：房地產招標采購及供應商管理

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陳彥樺
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