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課程意義:
ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項目管理協會(*)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試。*經過多年調查發現，許多項目需求不斷地變更，一個精干的團隊在套用傳統瀑布模式（先做計劃再做事）時，很難取得較高效率。因此，*提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項目，鼓勵敏捷項目經理和敏捷團隊具備能夠快速應變的能力。
*-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的技能。它要求具有敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）、Lean Development（精益開發）、看板（Kanban）和測試驅動型開發(TDD)等。
 敏捷原則來源于軟件和IT業，但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴展，包括電子、汽車、醫療衛生、市場營銷和制造業等。

內容大綱：
1. 敏捷引論
* 現如今為什么需要敏捷方法
* 敏捷與傳統項目管理方法的對比
* 項目生命周期
2. 敏捷宣言和原則
* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互動實戰：傳統項目經理與敏捷教練SM的異同
4. 敏捷需求
* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則
* 產品Backlog梳理、DEEP原則、確定優先級
* 產品路線圖、發布計劃、故事地圖
互動實戰：一個項目的需求清單/產品未完成項
5. 敏捷規劃
* 敏捷估計與規劃：估算方法、估算會議流程
* Sprint計劃會議：團隊速率、計劃會議流程
互動演練：Sprint常見問題情境討論
6. 敏捷實施
* 每日站會
* 看板概念、設計、WIP、規則、看板實踐分享
* 敏捷風險及速率監控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖
* Sprint評審，準備、演示、問題解決
* Sprint回顧會議，為了下一次迭代，圓點投票
實戰互動：流程、*實踐分享
7. 敏捷案例實操
* 全真項目模擬演練
8. 團隊協作
* 敏捷團隊建設、沖突管理、有效溝通
9. 其它敏捷實踐
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大規模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷轉型
* 轉型的障礙、方法、及*實踐* 

講師簡介：
     袁老師1998年畢業于西安交通大學機電子工程系（五年制），并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）項目管理與商業分析研究生班，以及教育技術碩士研究生等，曾獲得2011年度教育部海外留學人才創新大賽優勝獎。
在近二十年的工作生涯中，袁先生先后服務于美國希捷科技Seagate、法國世意法半導體STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大貝爾電訊Bell等多家500強企業在中國深圳、上海、加拿大溫哥華市等地的獨資和合資企業，以及近六年的高科技創業公司，擔任產品及項目經理、市場和銷售經理、產品總監和副總裁等職務。多年不同領域的工作與管理實踐，使他對高科技企業的營運和實施有著戰略性和前瞻性的認識，和極為有價值的實踐經驗。
袁先生精通企業管理的*實踐及*發展，通曉企業運營中所涉及的實際問題。客戶涉及電子、信息、軟件、制造、消費品等多個領域，曾幫助數十家企業進行研發體系建設、項目管理體系及PMO項目管理總辦建設、商業分析、產品策劃、培訓中心建設及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構的項目管理和領導力的專業培訓。并多次赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行學習和交流。
 在課程方面，擅長將知識以睿智風趣的方式，落實到學員的學習和工作中。課程設計清晰合理、善于結合國內外案例，以問題解決為導向，以學員為中心，創造培訓的豐富性和針對性，獲得了企業和學員的高度好評，目前袁先生培訓的企業管理者已超過5000名。

主講課程：
《高級項目管理》
《全面項目管理》
《項目管理要素》
《全面提升項目經理的溝通能力》
《時間管理》
《從技術走向管理》

曾部分培訓過的企業：
 IBM、EBAY、HP、NEC、中國聯通、訊和信息、大宇宙、奔馳汽車、施耐德電氣、西門子、美國依工、聯想國際、諾和諾德制藥、齊魯制藥、安捷倫、軟通動力iSofttune、科寧集團、招商銀行、中集來福士、青島海爾霍尼韋爾、恩梯梯、衛寧健康、用友軟件、浪潮信息、齊魯工業大學、APP亞洲金光集團、WWF世界自然基金會、耐克服飾、吳江人才中心、萬向錢潮、美國SYSCO、攜程信息、佛吉亞汽車、東方電氣、東風雪鐵龍、日精儀器、上海電信、唐集團發電廠、BC Hydro電力、360 Network.、APP、諾和諾德、招商銀行、嘉惠 、大北歐、埃比、格蘭富、法馬通、中電投、中國移動、大地保險、賽峰、攜程、山特維克