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薪酬體系設計 課程

【課程背景】
企業的薪酬(chou)成本越來越高，公司的經(jing)(jing)營(ying)業績卻未能同步增長，如何轉變(bian)薪酬(chou)觀念，從經(jing)(jing)營(ying)維(wei)度分析薪酬(chou)問題，提升人(ren)力資源人(ren)員(yuan)的經(jing)(jing)營(ying)能力，通過薪酬(chou)刺激公司經(jing)(jing)營(ying)增長。

【課程收益】
通過薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系
掌握企業經營與薪酬的邏輯關系
理解經營力
掌握提升經營力的方法
掌握經營導向的(de)薪酬(chou)設計的(de)方法(fa)和工(gong)具

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理
【課程時間】1天（6-7小時）

【課程大綱】

一、薪酬問題與原因
1. 從員工視角看薪酬問題
2. 從老板視角看薪酬問題
3. 原因1定薪依據
4. 原因2調薪機制
5. 原因3經營效益
三、從全局看薪酬
1. 企業經營全貌
2. 人力資源管理全貌
3. 經營與薪酬
4. 職位與薪酬
5. 績效與薪酬
四、薪酬設計
1. 現狀分析
Ø 內部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質
Ø 薪酬來源
Ø 付薪依據
3. 優化職位體系
Ø 崗位職責
Ø 任職資格
Ø 職位說明書
Ø 案例：某企業的職位說明書
Ø 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
Ø 職位評估的作用
Ø 職位評估的工具
Ø 職位評估的過程
Ø 職位評估的結果
Ø 案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
Ø 短期薪酬與長期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結構調整
Ø 案例：某企業的薪酬結構調整
6. 工資設計
Ø 薪酬層級
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績效工資
Ø 工資測算
Ø 案例：某企業的工資設計
7. 獎金設計
Ø 獎金與工資的差別
Ø 獎金總額
Ø 獎金對象
Ø 獎金分配
Ø 獎金測算
Ø 案例：某企業的獎金設計
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革實施
四、經營導向的薪酬設計
1. 經營力認知
2. 為什么薪酬經理需要提升經營力？
3. 經營力提升路徑
4. 影響經營的薪酬關鍵
Ø 薪酬結構
Ø 薪酬水平
Ø 員工數量
Ø 獎金彈性
5. 經營導向的薪酬模型
Ø 薪酬模型構建
Ø 經營數據導入
Ø 經營結果測算
Ø 員工激勵測算
Ø *薪(xin)酬(chou)體系

薪酬體系設計 課程