卓越領導—團隊管理
2025-08-17 14:02:48
講師:劉毅 瀏覽次數:3020
課程描述INTRODUCTION
團隊共贏



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊共贏
【課程背景】
團隊建設和管理是企業持久的核心競爭力
現代企業中不缺少有能力的人,但每個企業都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創新的時代,成功不再是一個人的表現了,而是要協同企業中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關系,才能適應現代企業管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊一樣也不會有成功的個人,團隊建設和管理的能力已被公認為企業*持久的核心競爭力。
沒有完美的個人,只有完美的團隊。
我們總結了21世紀卓越人士的七項修煉,目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能,這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。
【課程收益】
1、掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰。
2、通過培養高效能的員工創造高效能的組織;明確今天組織的基礎不再是權力,而是信賴!
3、如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力。
4、由內而外的改善團隊的人際關系。
5、如何在有效的溝通的基礎上,充分理解和滿足他人的需要。
6、在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量。
【課程特色】
廣闊的理論視野,配合豐富的實踐經驗和案例,采用講授、游戲、互動、案例分享和啟發式的教學方法,通過綜合訓練,可給學習者留下深刻的記憶,啟發行動的靈感。
【課程對象】企業中高層管理者和核心主管人員
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程大綱】
內在原則和行為模式(習慣的建立)
習慣是知識、技巧、態度得混合體。
知識是理論的觀念,指點我們“做什么”及“為何做”。
技巧是指“如何做”。態度是“想做”及“愿意做”。
成長的三個層次:
依賴--獨立(個人成功)--互賴(團隊成功)
依賴:圍繞“你”這個思維 -(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要依賴:對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)
獨立:著眼于“我”的思維-我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)
互賴:從“我們”的思維出發-我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創偉大的前程。(群策群力達到成功)
團隊管理是一個持續成熟的模式:
團隊管理是基于獨立期到互賴期應該掌握的原則,是默認為管理者已經具備從依賴期到獨立期技能和原則
1、建立在原則基礎上得自我審視得修煉(積極主動)
2、目標管理
3、精力時間管理
本課程將從以下幾個方面進行闡述:
一、人際領導的修煉(雙贏思維的建立)
雙贏博弈游戲進行沙盤模擬培訓,分析每一次輸贏的原因和背景。
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。(而不是妥協)
雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態。
二、同理心溝通的修煉
先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。
三、創造性合作的修煉(團隊共贏)
紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創造性合作會使團隊產生更高的效能。
四、不斷更新的修煉成長
鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。
團隊共贏
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