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項目管理 公開課

【培訓投資】4500元/兩天（含教材、贈送午餐及茶點）
【培訓對象】項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)團(tuan)隊成(cheng)員、項(xiang)目(mu)工(gong)程師、項(xiang)目(mu)負責人、項(xiang)目(mu)群經(jing)(jing)理(li)、制造工(gong)程師、運營經(jing)(jing)理(li)、職(zhi)能(neng)經(jing)(jing)理(li)、研(yan)發(fa)經(jing)(jing)理(li)、市場總(zong)監以及其(qi)他(ta)直(zhi)接或(huo)者(zhe)間接參與各(ge)行業(ye)項(xiang)目(mu)管理(li)的人士。

一、課程背景：
 項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理*實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的*實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經驗的權威人士提供。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產生積極的影響。
 課程的每一個環節都涉及到：你現在需要做什么？該過程的*實踐是怎樣的？你如何將該過程的*實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關鍵項目或項目群角色責任、目標、進度以及關鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。
二、課程收益：
Ø 通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
Ø 組織項目管理的*實踐對于項目成功的作用 ?
Ø 通過行業案例分析掌握組織項目管理*實踐的應用 ?
Ø 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
Ø 一個項目提前開始和快速完成項目目標的*的計劃編制過程
Ø 通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點 ?
Ø 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力
三、課程對象：
 項目經理、項目團隊成員、項目工程師、項目負責人、項目群經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、市場總監以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士。
四、課程內容：
第一章、追本溯源
1. 項目出現的理由--戰略
2. 重新認識項目的特性
3. 項目管理從何而來--實踐
u 企業項目管理案例實踐分析
4. 項目管理的原則性問題
5. 創建*實踐模版
u 從成功和失敗案例中總結*實踐
u 行業項目管理*實踐案例分析
6. 項目管理十大關鍵點       
第二章、項目的立與破
1. 項目定義階段*實踐
2. 項目評估及選擇標準
3. 項目章程的作用及內容
4. 項目經理選拔、確定及任命*實踐
u 分組討論：項目團隊的角色與責任
第三章、項目管理三大法寶--計劃、計劃、計劃
1. 項目規劃流程和方法
2. 項目管理計劃的內容及其作用
3. 項目生命期及其特點
4. 制定范圍說明書
5. 編制工作分解結構
u 分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
6. 活動定義及排序－網絡圖
7. 活動資源估算及持續時間估算
8. 項目費用估算與預算*實踐
9. 項目風險管理規劃
10. 風險識別與分析評估
11. 風險應對規劃
u 分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
  第四章、項目管理執行與監控階段的*實踐
1. 項目計劃執行的要點
2. 項目整體變更控制流程
3. 進度控制的組織、合同與技術手段
4. 風險監控手段
5. 項目合同及外包管理*實踐
6. 項目溝通規 項目干系人管理
7. 溝通方式與溝通渠道
8. 項目采購及供應商管理*實踐
  第五章、項目收尾階段*實踐
1. 項目收尾的流程
2. 合同收尾的工作內容
3. 項目績效評估及經驗教訓
4. 團隊和個人績效評估
u 分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結

五、講師介紹
康路晨
Ø TTIE項目管理者能力提升模型創始人
Ø 北大博雅社交新零售課題中心副主任
Ø 項目管理類暢銷工具類書籍《項目管理工具箱》編著
Ø 2017年度搜狐商學院*項目管理講師
Ø 清華大學網絡營銷總裁班特聘講師
Ø 中國移動集團移動互聯網營銷咨詢顧問
Ø 中國項目管理發展報告編委
Ø 美國項目管理協會 認證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協會PMP認證考前培訓師
Ø 美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
Ø 中國項目管理培訓師 大聯盟CPMTA 推薦講師
工作經歷：
Ø 曾任職于通用電氣集團（GE）產品經理、項目總監，IBM產品經理
Ø 天一建工集團高級項目經理
Ø 法國達能集團中國區營銷項目經理
    近15年項目管理工作經驗，從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業管理、教學研發，積累了豐富實戰經驗。致力于推進企業項目管理意識和規范導入，互聯網營銷項目項目化應實踐的探索和實踐的推廣。康老師的課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學員的高度認可。眾多企事業單位通過康老師的項目管理和互聯網營銷培訓、咨詢，具有明顯的提升，學員能即時將所學內容落地實施。
專業研究方向：
  為企業項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系建設(she)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)能力提升、企業項(xiang)目(mu)治理(li)(li)、企業生產、營銷項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢等(deng)。

社會職務：
   美國(guo)項(xiang)目(mu)管理協會(hui)會(hui)員、中(zhong)國(guo)管理研(yan)究(jiu)院(yuan)項(xiang)目(mu)管理研(yan)究(jiu)所主任，中(zhong)國(guo)教育培訓協會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)；北(bei)京貿易效率協會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)；中(zhong)國(guo)建材(cai)營(ying)銷研(yan)究(jiu)院(yuan)副(fu)院(yuan)長(chang)、網絡營(ying)銷專家；北(bei)京市商(shang)務委《外經貿大講堂》副(fu)秘書長(chang)，“云(yun)營(ying)銷”論(lun)壇發起人。

授課特色：
別讓培訓變成陪訓
沉穩、幽默、專業風范
   康老師具有多年從事項目管理實踐經驗，豐富的培訓經驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題進行分析。
   康老師每年投入大量時間深入企業及政府單位內部參與真實項目，為其提供、咨詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中*出現的問題及時進行了研究總結。并對互聯網營銷進行項目化運作提出自己的模式與實踐，為企業帶來實際利潤。康老師課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴
部分客戶名單：
建筑工程行業
北京國華時代房地產、北京住總第六開發建設有限公司、大唐吉林風力發電有限公司、浙江省舟山市普陀院區市政管理處、江西省贛州江南工程監理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規劃建筑設計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設有限公司
IT&通信行業
中國移動集團公司、神州數碼、中國電信江蘇常州分公司、中國聯通秦皇島分公司、中國聯通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、中國移動福州、陜西、成都、德陽、分公司、大唐電信、中國工商銀行數據中心（北京）、北京雪祥自動化系統技術有限公司、太極計算機技術有限公司、SOHU奧運項目部
其它企業
中(zhong)(zhong)國(guo)進出口銀行(xing)、中(zhong)(zhong)航工(gong)業集(ji)團(tuan)、輝瑞制藥、天納克排氣系統有限(xian)公(gong)司(si)、威創視訊有限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)船舶(bo)重(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)、山東、三(san)一重(zhong)工(gong)、中(zhong)(zhong)國(guo)電子科技集(ji)團(tuan)、大宇造船東軟集(ji)團(tuan)、北京世紀互聯數據(ju)中(zhong)(zhong)心有限(xian)公(gong)司(si)等

項目管理 公開課