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工程項目計劃管理

課程特色和學習收益：
1、本課(ke)程以美國*的PMBOK為基準，以房(fang)地產領(ling)域項(xiang)目管(guan)理(li)的*實踐為指引，保(bao)證受(shou)訓者接受(shou)專業(ye)水(shui)準的現代項(xiang)目管(guan)理(li)教育，領(ling)略現代項(xiang)目管(guan)理(li)的精髓；

2、本課程結合(he)在職管理(li)人士的(de)特點，應用啟發(fa)式(shi)、參與式(shi)的(de)模擬訓練(lian)法（Simulation Training Method），將所(suo)有參訓者組建成(cheng)不(bu)同(tong)的(de)項(xiang)目團隊，分組演(yan)練(lian)同(tong)一個項(xiang)目，課程采(cai)用親歷其(qi)境，換位思(si)考，互(hu)動研討、講師點評總(zong)結相結合(he)的(de)方(fang)式(shi)，學員(yuan)可以吸取到不(bu)同(tong)角度的(de)不(bu)同(tong)經驗和方(fang)法，共同(tong)嘗(chang)試面對(dui)并(bing)處理(li)各種實際管理(li)問題(ti)；

3、本課程(cheng)將融入典型房地產(chan)工程(cheng)案例(li)，結(jie)合培訓(xun)(xun)師豐富的項目經驗，以互動的形式，引導參(can)訓(xun)(xun)者更新(xin)觀念(nian)，豐富知識結(jie)構，培養學員的宏觀意識和系(xi)統思(si)想，提升(sheng)管理(li)技(ji)巧，整體提升(sheng)參(can)訓(xun)(xun)者的專業素(su)養和履職(zhi)能力；

4、本課(ke)程將站在開發商的(de)(de)視角(jiao)，引導平日埋頭于(yu)具體(ti)工作的(de)(de)參訓(xun)者，結(jie)合行(xing)業*實踐去(qu)思考、總結(jie)、升(sheng)華自己以及我們公司的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經驗(yan)和教訓(xun)，為建(jian)立(li)集團(tuan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)計(ji)劃體(ti)系(xi)，整體(ti)提(ti)升(sheng)集團(tuan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)能力(li)奠(dian)定基礎。

5、課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目計劃工作的基礎模板；
課程大綱：
一、房地產工程建設開發商項目計劃管理概述
1、房地產工程建設開發商項目計劃的特點；
2、房地產工程施工組織計劃與項目計劃的區別；
3、開發商工程管理模(mo)式(shi)對項目計劃(hua)的影響；

二、房地產工程建設項目計劃的編制
1、開發商項目計劃的編制依據；
2、開發商項目計劃的編制流程及其實用訓練；
3、項目計劃編制工具及其實用訓練；
3.1  WBS及其說明書；
3.2  網絡圖；
3.3  甘特圖；
3.4  里程碑圖；
3.5  關鍵路徑法；
4、房地產工程項目風險與開發商項目計劃的相互影響及其風險管理；
5、開發商項目計劃如何反映對項目資源的要求與資源的配置管理；
6、誰負責做項目計劃；
7、哪些人參與做項目(mu)計劃；

三、房地產工程建設項目計劃的實施與監控
1、項目計劃實施的監控與考核管理；
1.1 公司對項目團隊的監控與考核；
1.2 項目團隊對承包商的監控與考核；
2、項目計劃實施的監控方法與工具；
3、項目計劃實施(shi)中的關鍵節點控制(zhi)法；

四、房地產工程建設項目計劃的變更及變更管理
1、項目計劃變更的若干來源與控制；
2、開發商變更管理的權限設計及其對項目效率的影響；
3、開發(fa)商變更(geng)管理的程序及其管理控制五(wu)原則；

工程項目計劃管理