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識人用人的九型人格

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業實現人才優勢與崗位需求的完美結合，打造高績效團隊；
2、提升管理者對員工的洞察力，做到人盡其才，知人善任。
崗位收益：
1、學會運用九型人格原理進行分析與判斷性格差異；
2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，喚醒潛能；
3、提升職場覺察力，極大地提升人際關系敏感度；
4、掌握并靈(ling)活(huo)運用(yong)針對性的激勵和時(shi)間管理方式，激活(huo)下屬。

課程特色
1、課程采用互動演練、案例分享、小組聯系等多種互動教學方式，讓學員在現場上就可以掌握團隊建設要點，并學會如何在工作中運用；
2、課中帶動學員體驗、練習、訓練，與一對一的教練探索深層動機和價值觀，讓學員找到真實的自己；
3、課前心理評測，課后提供學習材料（九種型號型職匹配、團隊搭配的PDF版本和激勵九種型號、對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本），讓學員更好延展學習，更進一步提升自己。
課程對象(xiang)：中高層管理者；帶團隊(dui)的(de)績(ji)優/高潛/后(hou)備干部。

課程大綱
第一天九型領導力體系
一、學習型管理團隊創建

二、九型領導力體系
1、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系
2、九型領導力的體系
（1）領導者的成熟度模型—九型人格系統
（2）領導者的有效性模型—九型領導力應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、企業(ye)壽命、團隊穩(wen)定性(xing)(xing)、創新性(xing)(xing)與九型人格的(de)動態變化(hua)的(de)關系

三、九型領導力—職場體驗篇
1、職場中的九型人格
（1）懷疑論者6號—華為任正非
（2）實干者3號—華為孟晚舟
（3）調停者9號—中興通訊侯為貴
（4）完美主義者1號—蘋果Tim Cook
（5）悲情浪漫者4號—蘋果Steve Jobs
（6）給予者2號—臉書Sheryl Sandberg
（7）保護者8號—美國總統Donald Trump
（8）觀察者5號—臉書Mark Zuckerberg
（9）享樂主義者7號—阿里馬云
2、名人型號展示
3、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向
4、學員自我分享、確定自己型號
5、管理故事總結
6、Q & A

第二天 完美溝通帶來影響力 
一、行動學習—“與不同性格同事面對面的完美溝通” 
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、照顧情緒，走向一致性溝通
1、“人體雕塑學溝通”訓練
2、不完善的四種溝通模式
（1）討好
（2）超理智
（3）指責
（4）打岔
3、深度溝通三元素
（1）自己
（2）他人
（3）情景
4、走向一(yi)致(zhi)性溝通

三、領導力之深度溝通能力提升
1、溝通過程模型
2、我們面對的三個世界
（1）腦外的世界—看、聽、觸、嗅、味
（2）腦內的世界—過濾器進行消除、扭曲、概括
（3）演繹的世界—看到、聽到、感覺到
3、九種型號的發送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（1）談話方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）身(shen)體(ti)語言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

四、“書面溝通的風采”訓練
1、針對不同性格同事的書面溝通改進分析
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、針對不同型號的EMAIL改進建議
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、“你的Email很奇妙”訓練
4、兩天內容總結，提供參考資料
5、Q & A

專家簡介
國際九型人格領導力導師   孫越
實戰經驗
擁有15年企業管理實戰經驗，20余年管理咨詢、培訓、CEO教練經驗。世界30強職業經理人，曾任集團海外CEO，運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8個國家10個企業的外籍經理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例，本人被《世界名人錄》評為企業管理世界名人。
《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者；中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家。
專業背景
國際中華九型人格應用研究會副理事長；
美國九型領導力認證培訓師及美國九型認證教練；
師從現代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型商業應用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
擅長領域
九型管理發展系列：九型人格研判訓練、職業經理人智慧訓練；
九型領導力開發系列：領導高績效團隊、九型整合教練。
服務客戶
萬科、光明乳業、遠洋地產、青島啤(pi)酒、新世界百貨、聯華超市(shi)、中興(xing)移動通信、中國銀行、建設銀行、中海油、通方集團、仁聯集團……

識人用人的九型人格