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中國企業培訓講師
國際工程項目執行全流程管理與項目目標管理分析
2025-08-03 07:04:48
 
講師：鄭文強 瀏覽次(ci)數：3064

課程描述(shu)INTRODUCTION

國際工程項(xiang)目管理實戰培訓

· 項目經理· 副總經理· 總經理

培訓講師：鄭文強    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

國際工程項目管理(li)實戰培(pei)訓

第一部分(fen)：項目(mu)執行過程中各(ge)方關系處理
1.1 工(gong)程項目的(de)相關各方
1.2 工程管理的主要關系問題(ti)
1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策
1.4 工(gong)程承包商與外(wai)方監理(li)關系處理(li)
1.5 工程實施階段各方關(guan)系(xi)處理(li)
1.6 中東某國工程項目管理(li)各方關系處理(li)經驗分享
 
第二部分：項目(mu)執行(xing)過程(cheng)中圖(tu)紙批復和(he)標(biao)準理(li)解
2.1 EPC工(gong)(gong)程設計管理(li)對工(gong)(gong)程的重要性
2.2 EPC工(gong)程設計管理(li)內容及流(liu)程
2.3 EPC工程設計目(mu)標管理--設計質(zhi)量
2.4 EPC工程設(she)計(ji)目標管(guan)理(li)--設(she)計(ji)進度
2.5 EPC工(gong)程設(she)(she)計(ji)目標管(guan)理--設(she)(she)計(ji)變更
2.6 EPC工程(cheng)設(she)計(ji)目標管理--設(she)計(ji)風險
2.7 EPC工程(cheng)標準設(she)計(ji)管理(li)實(shi)務(wu)經驗
2.8 EPC工程設計案例：某工程圖紙和標準(zhun)管(guan)理經驗
 
第三部分：項目執行過(guo)程中國際化(hua)材料設備(bei)采購體系和人員派遣
3.1  EPC合同中采購的規定
3.2  EPC工程采(cai)購工作(zuo)流程及(ji)采(cai)購環節中(zhong)需要注(zhu)意的事項
3.3  EPC工程采購與(yu)設(she)計(ji)施(shi)工的接口關(guan)系及處(chu)理措施(shi)
3.4  EPC工程采(cai)購存在的風險及防范措施
3.5  EPC工程勞務管(guan)理和風險的應對措施(shi)
 
第四部分：項目(mu)執行過程如何處理各種(zhong)危機事(shi)件
4.1  EPC工程存(cun)在的風險和風險分類
4.2  EPC工程(cheng)項目風險的應對方案
4.3  EPC工程(cheng)項(xiang)目(mu)風險各階段應對措施
4.4  EPC項目風險分析案例
4.1  EPC工程存(cun)在的風(feng)險和風(feng)險分類
 
第(di)五部分：項目設計管理實務
5.1設計管理促進(jin)項目(mu)推進(jin)的(de)方法
5.2設計管理同采購配合的處理措施
5.3 設計管理同施工配合的處理措(cuo)施
5.4 設計管理同造價配合的處理措(cuo)施
5.5 設(she)計管理案(an)例：設(she)計原因導致業主向承包商(shang)索賠
5.6 設計(ji)(ji)管理案(an)例：由(you)于設計(ji)(ji)變更導致施(shi)工(gong)過程中向業主的工(gong)期索賠
 
第六部分：項目物資采購管(guan)理實(shi)務
6.1某項目物資(zi)采購案(an)例--當地賣方市(shi)場分析（混(hun)凝(ning)土，沙特電纜，預制掛(gua)板）
6.2某項目物資(zi)采購案例--國(guo)際市(shi)場分析（卡特發電機(ji)，約克空調設(she)備）
6.3某項目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內家具）
6.4 項(xiang)目物資采購風險(xian)分(fen)析(xi)--南美電(dian)站發電(dian)設備質量事故導致業主向承包(bao)商(shang)的索賠
 
第七部(bu)分：項目(mu)施工管理實務
7.1  EPC工程項目(mu)質量管(guan)理
7.2  EPC工程項目進度(du)管理
7.3  EPC工程項目成本管理
7.4  EPC工程項(xiang)目(mu)(mu)進度管理案例(li)分析--EPC鐵路項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工進度管理案例(li)和(he)印(yin)尼電廠進度管理案例(li)
7.5  EPC工(gong)程項目成本管理案例分析--某工(gong)業廠房設備(bei)一體化項目基于EVM掙值原理的成本控(kong)制案例
 
第(di)八部分：EPC總(zong)承包(bao)組織架構、投標(biao)報價與談判技巧
8.1 EPC工程項目總承包(bao)管理主要內容
8.2 EPC工程項目(mu)投標方略和報價體(ti)系
8.3 EPC工程項目(mu)合同管理
8.4 EPC工(gong)程項目談判策略及(ji)技(ji)巧
8.5 EPC工程項目投(tou)標標價(jia)方(fang)案--某工程報(bao)價(jia)技巧
8.6 EPC工程(cheng)項目(mu)合(he)(he)同(tong)風險案(an)例(li)--國際工業生產線EPC工程(cheng)合(he)(he)同(tong)分析

國際工程項(xiang)目管(guan)理實戰培(pei)訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245395.html

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