課程描述INTRODUCTION
目標管理線下培訓



日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理線下培訓
一、目標管理的作用
1、 摸高試驗,案例引入
2、 如何(he)保證(zheng)目標百(bai)分百(bai)實現
二、達成目標的方法
1、 傳統管理理念的轉變
2、 方法比激勵更重要
3、 設定目標并分解
案例:毛澤東的戰略目標分解
4、 確保目標百分百實現的績效管理模式
5、 目標管理的思維邏輯(ji)
三、目標設定
1、 目標制定的三大法則
2、 目標合理的三個標準
案例:某食品加工企業的銷售經理對完成目標的神理解
案例:北京和上海銷售員的目標
3、 中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略
4、 中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式
5、 設定目標如何保證公平性
6、 目標應該力求數量化和具體化
案例(li):北(bei)方工具廠(北(bei)方特種裝備(bei)有限責任公司)目標分解
四、目標完成的8個步驟
1、 空間維度的分解
2、 時間維度的分解
3、 關鍵成功要素
4、 完成目標的策略
5、 行動計劃
6、 費用預算
7、 過程控制
8、 目標管理的獎懲
案例:某農商(shang)行(xing)的行(xing)動(dong)計劃制定
五、目標管理的執行
1、 目標的執行
2、 下屬如何執行目標
3、 上級如何協助下屬執行目標
4、 如何確(que)保目(mu)標的執行(xing)
六、總結:目標管理(MBO)的真諦
*?*目標管理的提出
管(guan)理大師*曾說:“目標(biao)管(guan)理改變了經(jing)理人過去(qu)監督部(bu)(bu)屬工作(zuo)的(de)(de)(de)傳統方式(shi),取而(er)代之(zhi)的(de)(de)(de)是主管(guan)與部(bu)(bu)屬共同協(xie)商具體的(de)(de)(de)工作(zuo)目標(biao),事先設立績效(xiao)衡量(liang)標(biao)準(zhun),并且放手讓部(bu)(bu)屬努力(li)去(qu)達成(cheng)既定目標(biao)。此(ci)種雙方協(xie)商一個彼此(ci)認可的(de)(de)(de)績效(xiao)衡量(liang)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)模式(shi),自然(ran)會(hui)形(xing)成(cheng)目標(biao)管(guan)理與自我控制(zhi)。”
七、目標達成的補充因素
1、 獎金怎么發
故事:智豬博弈
2、 工資怎么漲
故事:植物大戰僵尸卡片
3、 制度怎么頒布
故事:對待丟錢的不同態度
4、 制度怎么執行
故事:車筐理論
目標管理線下培訓
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已開課時(shi)間Have start time
- 馮濤
目標管理公開培訓班
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 時間管理 楊(yang)棟(dong)
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老(lao)師
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林(lin)偉
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志(zhi)敏(min)
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 績效目標計劃與執行
- 戰略性成本管理與控制 李成城
目標管理內訓
- 績效為綱—— 目標(指標與 劉建(jian)
- 《目標管理別踩坑!跨越五大 余宏厚
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意(yi)
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰(feng)
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 堅定目標,贏在執行——目標 劉建
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧(hui)
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱(gang)
- 《DeepSeek賦能管理 董(dong)洪斌
- 目標達成與協作溝通 曹勇