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企業文化建設與管理培訓

【課程背景】
21世紀國與國之間的競爭實際上就是企業與企業之間的競爭，而企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新。
 營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

【課程特色】
實用、經典、創新！
業內企業文化實戰派專家梁源峰老師及其研發團隊，集15年企業文化咨詢、培訓與實戰經驗，與您分享企業文化創建的“道法術”！
課程設計新穎、務實，結合視頻、案例等現代化教學手段，讓你深刻感悟文化對一個人、企業、社會的推動作用！
在交流中學會分享，在分享中達到創新，在創新中實現共贏！
我們為您提供一個系統、實用的學習機會，為您的企業文化建設支招獻策！
讓企業通過企業文化建設與管理，實現企業管理的最高境界----無為而治！

【授課形式】
理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現場點評等。
采用分組模式，學員充分探討企業文化創建與實施要點。

【課程目標】
1.了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化。
2.了解企業文化與職業生涯管理的關系，學習如何幫助員工做好職業生涯規劃，從而使員工內化企業文化。
3.闡釋企業文化建設的誤區。
4.闡釋企業文化所起的作用和意義。
5.深刻解讀企業文化的本質與內涵。
6.通過學習本課程，讓員工更加愛崗敬業，主動融入企業，從而增加企業凝聚力和執行力。

【課程大綱】
一、企業文化建設的誤區與問題分析
1.企業文化是“設計”出來的嗎？
2.企業文化是“口號+活動”嗎？
3.企業文化建立過程“言行不一”嗎？
4.企業文化就是“老板文化”？
5.企業文化很難落地，很難持之以恒？
課堂討論：你心目中的“企業文化”是什么？
二、企業文化的內涵與本質
1.什么是企業文化？
2.企業文化的起源、內涵與本質是什么？
3.企業文化與中國傳統文化的關系。
三、戰略導向型企業文化解讀
1.什么是戰略，什么是戰略思維？
2.戰略與企業文化的關系。
3.戰略決定了文化的方向，文化決定了戰略的成敗。
4.企業文化如何決定了企業的DNA。
5.視頻與案例分析：解讀戰略背后的文化因素。
四、如何建設戰略導向型企業文化
1.企業文化的四個層次如何搭建？
2.企業的使命、愿景、價值觀如何創建與解讀？
3.亞文化如何創建與解讀？
4.集團文化與下屬公司子文化創建方法。
5.企業的文化核心理念解讀。
6.企業的競爭力是什么？文化如何促進競爭力？
課堂討論：作為基層員工，如何學習和融入公司的企業文化？
五、如何通過職業生涯管理推動企業文化的落地
1.大多數中國企業文化建設難以落地的根本原因是未能與員工利益有效結合
2.員工學習企業文化需要經歷三個心理歷程：依從、認同、內化
3.員工能夠內化企業文化的有效途徑是職業生涯管理
4.什么是生涯與職業生涯
5.什么是內職業生涯與外職業生涯
6.如何幫助員工做好職業生涯規劃
7.職業生涯管理對于企業文化落地的重大意義
課堂練習：為自己做一份《職業生涯規劃》。

企業文化建設與管理培訓