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高效目標管理的方法

【課程背景】 
－你是否每到年底才發現，年初訂立的業績目標一半沒完成？
－你是否經常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發事件？
－你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？
如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業績目標達成率超過90%？如何能讓每天的時間更多的花在關鍵業績達成上？如何能讓我們的業績永遠保持持續增長的態勢？
     樸宏老(lao)師為您帶來的(de)本次課程，將為您逐一(yi)破解上述難題，老(lao)師通過近(jin)三(san)十(shi)年的(de)工作經(jing)驗(yan)，總結出一(yi)套實(shi)用性(xing)極強的(de)目標(biao)管理方法，合理的(de)將目標(biao)、計劃、時間三(san)個系統有效(xiao)融合與打通，真正實(shi)現從目標(biao)到成果的(de)鏈接，相信只要按(an)步就班學習與演練，業績持續增長將不再困擾我(wo)們。

【課程收益】
－理解業績增長中，目標—計劃---時間三者之間的必要聯系；
－掌握目標管理中的PDCA四個環節；
－掌握計劃管理中的年/月/周/日四個階梯；
－掌(zhang)握時間管理中(zhong)的任(ren)務選擇(ze)、規劃、檢(jian)查三(san)段管理法(fa)。

【課程對象】高層管理者、中(zhong)層管理者、項目管理人員

【課程大綱】
一、如何有效分析組織業績不佳現狀？
1、組織業績不佳的三大預警
－新市場開拓不利，老市場持續萎縮
－產品價格持續下跌，新產品無法撐起大旗
－產品交期延遲，質量問題頻出，售后服務不佳
2、組織業績不佳的潛在三大原因
－市場拓展與管理能力不足
－產品差異化與品牌打造能力不足
－任務目標與團隊執行能力不足
3、組織業績不佳關鍵原因分析
執行力不佳=（目標管理+時間管理）失效
案(an)例(li)分析：分析某企業業績(ji)持續下滑原因，小組共同探討尋找解決方案(an)。

二、目標管理如何對組織業績持續增長保駕護航？
1、明確目標管理與績效管理的定義
－目標管理之父*·*與目標管理?MBO
－目標管理定義
－績效管理定義
－目標管理與績效管理之間的關系與區別
2、目標管理的兩個維度的意義
－組織目標管理
－個人目標管理
3、目標管理如何符合的個人需求
－馬斯洛需求層次理論
－麥克里萊的成就理論
－個人職業生涯管理
案例分析：華為成長中組織目標與個人目標的方法論
4、目標管理是如何滿足組織業績增長需求？
－提供戰略保障，讓目標自上而下分解
－支持資源分配，讓資源按戰略需求分配
－保障公平激勵，目標達成者收益*激勵
－滿足團隊成長，目標達(da)成過程(cheng)即是團隊成長的過程(cheng)

三、用PDCA循環有效進行目標管理
1、了解PDCA循環的定義與起源
2、PDCA循環四個階段的關鍵要素
3、PDCA循環與目標管理的結合(he)

四、Plan，合理設計目標計劃管理四步驟
1、第一步  合理設定目標
－目標結構設計
－目標設計的SMART原則
2、第二步  科學分解目標
－DOAM目標分解方法
3、第三步  有效規劃措施
－措施的要素評估法
4、第四步  落實行動計劃
－制訂年/季/月計劃
－制訂周/日/時間計劃
小組演(yan)練(lian)：共同演(yan)練(lian)目標計劃管(guan)理(li)的(de)四個步(bu)驟，學會四大工具系統的(de)應用(yong)。

五、Do, 保障目標計劃執行的三大基礎
1、基礎一 時間管理
－時間四象限法，合理分配時間
－任務清單設計，合理落實目標
2、基礎二 流程管理
－ECRS流程分析法，重新梳理流程
3、基礎三 機制管理
－制定清晰的分工機制
－制定標準的監督機制
－制定有效的激勵機制
小組演練：工作(zuo)任務(wu)清單設(she)計

六、Check, 目標檢查的2C法
1、Check（檢查）
－會議檢查法
－項目檢查法
－行為事件檢查法
－360度評價檢查法
2、Communicate（溝通）
－漢堡溝通法
－STAR溝通法
－GROW溝通法
小組演練(lian)：運用溝通(tong)技巧(qiao)設計(ji)一次高(gao)效(xiao)的(de)目標結果反饋面談

七、Action目標改進管理
1、固化已有成績：形成標準、可復制模型
2、改善未(wei)及目標：重(zhong)新進入(ru)PDCA循環

八、總結&回顧

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