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如何建立PMO

一、課程目標：
本課程詳細介紹了項目管理辦公室的意義、職責、建立過程和方法，項目辦公室管理工作的通用工具和模版，協調管理群體項目和培養建設項目經理隊伍，提高企業項目管理效率的過程與方法。
了解建立與建設項目管理辦公室的過程和方法
掌握管理項目辦公室的通用過程、工具和模版
掌握培養、建設和支持項目經理的通用過程與方法。
學習并理解PM0的價值；
學會將PMO理論知識運用到實際中；
學習PMO常用的籌備方法、建立步驟以及流程規劃與設計；
理解怎樣認知和應付關于對PMO接受性方面的障礙；
學習PMO關鍵性概念的介紹和討論；
獲得建立PMO要用到的重要政策文件、模板和指導文件；
獲(huo)得講(jiang)師唐中印多年的(de)PMO管理經(jing)(jing)驗(yan)和(he)PMO建設咨詢經(jing)(jing)驗(yan)；

二、課程特點：
課程穿插經典的企業案例，并以開放式研討的方式，讓學員充分的理解PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑。
課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。
眾多工具、模版(ban)和流程(cheng)的集中呈現，將為(wei)學(xue)員(yuan)鋪(pu)陳一幅成功管理多項(xiang)目及組(zu)合項(xiang)目的全景畫卷。

三、課程對象：
高級項目管理經理、大項目管理者、組合項目管理者；
PMO經理、PMO總監、PMO副總裁；
公司副總、總經理以及職能部門負(fu)責(ze)人。

四、課程大綱：
一、PMO概述
1.1什么是PMO?
1.2為什么要建PMO？
1.3什么時候企業/組織需要建PMO?
1.4PMO、項目管理、大項目管理、項目組合管理之間的關系？
1.5職能型PMO與項目型PMO的區別？
1.6PMO的基本職能？
1.7討(tao)論：您的組(zu)織(zhi)是否需要建立PMO，為什(shen)么？

二、如何制定項目選擇階段的PMO
2.1項目選擇的標準？
2.2PMO項目選擇中應該做些什么?
2.3如何來制定企業項目選擇階段流程；
2.4項目選擇階段需要制定那些文檔？
2.5PMO在項目選擇階段的評審工作有那些？
2.6討論：您(nin)的(de)組織中，有(you)項目選擇(ze)階段嗎？若有(you)？您(nin)們是如何做的(de)？若沒有(you)，您(nin)認(ren)為應該怎么做呢？

三、如何制定項目實施前的PMO
3.1項目實施前需要完成的事項有哪些？
3.2PMO在項目實施前應該做那些行政支持工作？
3.3PMO在項目實施前應該做那些監督與控制工作？
3.4如何來制定PMO在項目實施前階段的工作流程？
3.5項目實施前應該必須有那些文檔或者應該明確那些文檔？
3.6討論：項目實施前，您(nin)的(de)組織(zhi)完成了那(nei)些(xie)工作(zuo)？學(xue)習后，您(nin)學(xue)得您(nin)的(de)組織(zhi)應該增加或刪除(chu)那(nei)些(xie)工作(zuo)與文(wen)檔？

四、PMO如何監控項目實施？
4.1項目實施過程中需要監控那些因素？
4.2PMO在項目實施時應扮演什么角色？
4.3PMO確定項目實施績效常用方法？
4.4PMO在項目實施階段的主要監控工作？
4.5如何來制定PMO項目實施監控流程？
4.6PMO的報告應包括那些信息？
4.7討論：在項目實(shi)(shi)施過程，您(nin)所在的(de)PMO組織是如何來實(shi)(shi)現監(jian)控工作的(de)？學習后，您(nin)覺得您(nin)的(de)組織應(ying)該增加或減少(shao)那監(jian)控手(shou)法、流程；

五、PMO如何管理危機項目
5.1如何判斷項目是屬于危機項目？
5.2如何定位PMO在管理危機項目的角色？
5.3如何來制定管理危機項目的流程？
5.4討論：分享您所在組織是如何管理危機項目的(de)，學(xue)習后？您學(xue)得(de)您的(de)組織應該進行那些方面的(de)改進呢(ni)？

六、項目驗收后，PMO需要做什么？
6.1項目驗收后，通常需要做什么？
6.2項目驗收后，PMO需要做什么或者應該做什么？
6.3PMO如何做好項目驗收后的角色定位？
6.4如何來制定項目驗收后工作流程？
6.5項目驗收后通常會產生那些文檔？
6.6討論：在您所在的組(zu)織是(shi)否(fou)經常對項目(mu)驗收后(hou)的項目(mu)進行評(ping)價？是(shi)否(fou)建立(li)了組(zu)織過程資產？

七、PMO日常工作職能及其他
7.1如何提升、培養、考核項目經理？
7.2如何建立組織不同項目類型的項目管理模板？
7.3如何開展項目管理文化建設？
7.4企業如何來建立PMO機構？
7.5討論：分享您建立PMO的心得或者您認為應該如何來建立PMO？
7.6唐老師分享(xiang)三家PMO建設咨詢項目(mu)的心得？

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