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中國企業培訓講師
《采購議價技巧培訓》
2025-05-24 09:49:48
 
講師:李繪芳 瀏(liu)覽次數:3060

課程描述INTRODUCTION

采購議價的方法

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

采購議價的方法

培訓大綱: 
李(li)繪芳(fang)老師的《采(cai)購(gou)議價技巧培(pei)訓(xun)》課程內容如下(xia): 

第1講 如何設定采購管理的績效目標? 
1 如何設定采購管理的目標順序?? 
2 四大類型采購管理的目標差異在哪里? 
3 采購管理的基本流程就是什么? 
4 各種采購流程的關鍵難點在哪里? 
5 采購成本管理的方法有哪些? 
分析:采購議價技巧培訓案例! 
解析:采購議價技巧內訓案例! 
案例:采購議價技巧課程案例分析!
 
第2講 如何避免不必要的采購成本? 
1 哪些采購條款與價格沒有關系? 
2 采購要求的三大類別是什么? 
3 如何既降低成本,又保證質量性能不變? 
討論:采購議價技巧經典案例討論! 
分組:采購議價技巧培訓案例學習指南 
分析:采購議價技巧學習中的八大陷阱(jing)! 

第3講 如何分析供應商的報價? 
1 供應商們的定價原則是什么? 
2 商貿性供應商的定價策略 
3 如何做好供應商的報價分折? 
互動:采購議價技巧培訓案例評估 
分享:某集團采購議價技巧培訓案例 
分享:哈佛經典采購議價技(ji)巧案例(li)分析示范 

第4講 采購談判的挑戰是什么? 
1 各種談判的比較 
2 采購談判的原則應該有哪些? 
3 如何能夠做到“雙贏”與公平? 
4 您的談判能力如何? 
分享:企業采購議價技巧培訓三步走! 
案例:聯想(中國)公司的采購議價技巧培訓案例 
討(tao)論:明(ming)天(tian)的道路——企業(ye)如(ru)何做好(hao)采購議(yi)價技巧? 

第5講 如何分析談判雙方的強弱勢地位? 
1 客戶是上帝嗎? 
2 供應商是如何對它的客戶進行分類的? 
3 供應商的能力與態度應*哪個? 
4 我們應該如何選擇供應商? 
分享:采購議價技巧培訓四部曲! 
分享:采購議價技巧內訓五步驟! 
分享:企業采購議價技巧六技巧! 
分析(xi):某(mou)藥業(ye)集(ji)團所面(mian)臨的(de)采(cai)購議價(jia)技巧難(nan)題! 

第6講 如何制定談判的計劃? 
1 即興性談判與計劃性談判的比較 
2 制定談判計劃的六大步驟 
分析:領導者采購議價技巧做什么? 
分析:采購議價技巧內訓哪些步驟很重要? 
分析:采購議價技(ji)巧培訓哪個環節很重要? 

第7講 不同性格對談判有什么樣的影響? 
1 人的四種性格 
2 性格的四種組合 
3 性格之間的匹配性 
4 如何與激情型的對手談判? 
分析:企業如何貫徹采購議價技巧全過程? 
分析:采購議價技巧培訓,我們做對過什么? 
案例(li):海爾(er)集團采(cai)購議價(jia)技巧咨詢方案案例(li)研究 

第8講 如何實施有效的談判? 
1 如何開好場? 
2 如何掌控整個談判過程? 
3 砍價的兩種形式 
4 如何提升說服力? 
討論:企業采購議價技巧的八面金剛 
案例:一次失敗的采購議價技巧培訓案例 
分組:如何打通企(qi)業采(cai)購議(yi)價技巧(qiao)的任(ren)督(du)二脈? 

第9講 招投標進行有效的“砍價” 
1 企業為什么要進行招投標? 
2 哪些采購項目可以招投標? 
3 如何實施邀請招投標? 
4 評標方法有哪兩大類別? 
案例:麥當勞的采購議價技巧UP計劃 
分享:采購議價技巧培訓師一句話說清楚采購議價技巧 
采購議價技(ji)巧(qiao)七宗:從(cong)失(shi)敗中(zhong)尋找經營秘訣(jue),從(cong)檢(jian)討(tao)中(zhong)探索成功之道。 

第10講 如何降低采購物品的庫存成本? 
1 庫存管理的KPI指標 
2 如何進行定期訂貨? 
3 為什么要采用JIT生產模式? 
4 供應鏈的精益與敏捷 
分享:采購議價技巧培訓的新金科玉律! 
采購議價技巧深度剖析:疑難問題與解決對策 
采購議(yi)價技巧內訓(xun)解決之道(dao):案例延(yan)伸與對策(ce)分析 

采購議價的方法


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/259547.html

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    參加課程:《采購議價技巧培訓》

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李繪芳
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