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銷售業務課程

課程大綱
DAY 1
9:00-
10:30
銷售管理的角色
定位
訓練營開營及整體介紹小組討論：
銷售管理者的工作日常與挑戰？
常見的四種銷售管理模式；
各層級銷售管理者的定位區分；
銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責。
10:30-
12:0013:3
0-15:00
業績目標解碼銷
售策略指標與量
化標準制定
銷售目標管理的現狀及挑戰；
OGSMT營銷團隊目標分解法實戰練習：
運用OGSMT法進行團隊目標分解；
銷售策略的定義及特征；
銷售策略的4個發力點；
銷售策略的4個衡量指標；
銷售策略制定的“象限法”；
實戰練習：團隊銷售策略研討及點評；
策略衡量指標制定模型；
實戰練習：研討團隊銷售策略衡量指標及點評。
15:00-
17:00
業績目標解碼銷
售活動指標與量
化標準制定
銷售活動的定義及價值；
確定需要管理的銷售活動；
制定活動衡量指標和標準；
實戰練習：制定銷售活動的衡量指標和標準；
實戰練習：A-O-R 三級業績管理指標體系優化。
成果輸出
各營銷團隊整體績效目標上下對齊一頁紙；
各銷售團隊業績目標達成策略和策略量化指標一覽表；
各銷售團隊支撐團隊業(ye)績目標達成的過程管(guan)理指(zhi)標體系(xi)一覽表。

DAY 2
9:00-
12:00
過程管控銷售
漏斗管理
案例研討：小張能完成業績嗎？
銷售業績預測銷售漏斗健康度；
WWH漏斗健康度管理三部曲；
實戰練習：制定漏斗健康度的衡量指標和標準。
13:30-
15:00
銷售教練人員
能力輔導
員工輔導存在的挑戰；
基于銷售漏斗的GUIDE輔導模型；
實戰練習：基于銷售漏斗的人員輔導練習。
銷售教練項目
輔導及人員賦
能
案例研討：小張的輔導項目輔導的流程；
項目輔導五步法常見的幾種訓練方法及挑戰；
銷售賦能對齊業績達成策略；
訓練成功的關鍵-吉爾伯特模型；
標桿實踐：華為銷售人才培養；
實戰研討：當前團隊賦能的關鍵點。
15:00-
17:00
團隊激勵
激勵的定義和本質
常見的激勵手段；
銷售類員工的激勵關鍵舉措；
案例演練：該如何贊賞他？
贊賞員工四步驟和四原則管理者激勵員工錦囊。
總結 課程整體回顧學員分享學習收獲下一步行動計劃
成果輸出
各銷售團隊自身業務銷售漏斗健康度衡量指標體系
銷售人員項目輔導流程表
各銷售團隊對準業務目標的銷售人員賦能計劃
各銷售團(tuan)隊業績目標達成策略落地的行動計劃(hua)

專家簡介
曾子亮
原華為/惠普營銷高管、華為大學特聘
專家
27年營銷及管理實戰經驗。曾擔任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強營銷高管，曾有簽署單個合同金額超過 1.5 億美元的*銷售經歷。曾參與華為公司“紅軍”和“藍軍”的組建，對華為多年大客戶營銷的方法論進行總結、提煉、升華，并在公司進行體系化運作，在各產品線推廣實施、建立健全營銷體系。
惠普任職期間，曾幫助團隊實現年銷售額超過5億的業績。在施樂，曾成功簽下*超億美元訂單，年增長率超過30%，年銷售額達10億。
8年營銷培訓、咨詢及教練經驗，專注B2B大客戶銷售能力訓練和組織績效提升。現作為多家高速成長型公司常年營銷顧問，幫助客戶高效提升銷售團隊的銷售能力和組織績效。
策(ce)略銷(xiao)(xiao)售/信(xin)任(ren)五環?/營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略規(gui)劃?資深導師；著作《贏單羅盤-打造(zao)大客戶銷(xiao)(xiao)售鐵軍》一書。

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