課程描述INTRODUCTION
溝通與談判技巧課程



日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
溝通與談判技巧課程
目標學員:客戶經理
培訓形式:講解+模塊(kuai)組(zu)合 + 案例研(yan)究(jiu) + 實戰分析
【課程背景】
與成功企業對接的國際談判新理念
談判技能的實戰化分析和互動模式
基于講師在*企業體驗咨詢實踐
講授(shou)、討(tao)論(lun)、演練、案例糅合體驗
【課程目標】
使學員掌握雙贏談判策略
學會在談判中找準雙方的需求和利益所在
有效識別、回避和突破談判中的壓力與陷阱,控制談判“交易條件”主動性
掌握個人金融業務與產品的銷售技巧
新客(ke)(ke)戶開拓,特別是(shi)VIP客(ke)(ke)戶的識別和溝通技能
【課程大綱】
第一講:客戶溝通與談判技巧
一、標準化的服務用語
1、溝通強化訓練(情境模擬)
單個客戶溝通時
多個客戶溝通時
大量客戶等候時
客戶閱讀宣傳資料時
邀請客戶了解產品時
大堂經理引導客戶到個人顧問處,由你接待時
引導客戶到VIP室,由你接待時
當客戶離開柜臺或辦公室時
2、正確使用客戶信息溝通表時,如何有效與客戶溝通
如何獲得客戶的*聯系方式和時間
如何獲得客戶的關鍵信息(收入、家庭情況、目前理財狀況等)
通過客戶的關鍵信息進行需求引導與分析
如何快速了解客戶的需求
3、雙贏談判策略
有效談判的流程:
高效談判的四大法寶
談判技巧演練
4、業務推薦技巧
網銀推薦技巧(情境模擬(ni))
第二講:客戶心理學和客戶服務
一、幾種不同類型的理財客戶心理分析
穩健型心理與適合的產品
保守性心理與適合的產品
激進型心理與適合的產品
計較成本支出型
無所謂型
要求服務質量型
自我感覺良好型
二、客戶DISC性格分析與判斷技巧
活潑外向類型的客戶服務與溝通技巧
力量型的客戶服務與溝通技巧
完美分析性的客戶服務與溝通技巧
平和型的客戶服務與溝通技巧
如何采用客戶喜歡(huan)的溝(gou)通方(fang)式進行溝(gou)通
第三講:客戶跟進的溝通策略
客戶跟進:指與客戶有初步的溝通,但是客戶對理財產品或銀行服務尚未考慮成熟的情況下,需要個人客戶經理做有效的說服引導,而應該具備的溝通技巧與策略。
1、電話跟進策略
打電話給客戶的5個有效技巧
2、電子郵件溝通技巧
一個明確的主題。富有吸引力的電子郵件標題
正文如何讓客戶有感知?
格式規范,內容嚴謹。注重結尾
為客戶送上一篇精心挑選的“禮物”
感謝客戶
3、手機短信溝通技巧
給客戶發手機短信需要注意的4個細節
4、拜訪客戶技巧
1)自我介紹
2)贈送商務禮物
3)營造好的溝通氛圍,確定適合的談話主題(破冰)
4)多聽少說,收集客戶信息,把握客戶需求
5)重復+確認
6)向客戶告別的技巧
7)拜訪后處理與跟進
5、贊美客戶技巧
6、“問(wen)題客(ke)戶(hu)”的處理與(yu)回(hui)訪(fang)技巧
溝通與談判技巧課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260447.html
已開課(ke)時間Have start time
- 方南
溝通技巧公開培訓班
- 有效溝通技巧 張譯
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協作 嚴明(ming)
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fa)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃(tan)芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師(shi)
溝通技巧內訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yang)
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜(na)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(hao)(