課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
間接(jie)采購管理綜合能力(li)提(ti)升
課程背景:
近年來,企業對間接采購的合規管理與成本管控的重視程度越來越高,專業化與體系化管理已經是企業對間接管理的基礎要求。
間接采購是什么?有什么發展趨勢?固定資產投資金額高,購買流程怎么才合理?低值易耗品紛繁復雜,每一步都要合規,但效率如何保證?日常管理工作中,都要有哪些流程?要抓哪些管理要點?
作為企業(ye)及間(jian)接(jie)物(wu)(wu)料(liao)管理(li)人,我們需要掌握什么技能,怎樣做才能給企業(ye)創(chuang)造(zao)更(geng)大(da)的商業(ye)價值?這堂課將 一 一 剖析間(jian)接(jie)采(cai)(cai)購與物(wu)(wu)料(liao)管理(li)體系(xi)的各種(zhong)誤區,演(yan)示間(jian)接(jie)采(cai)(cai)購不同(tong)品類的管理(li)模(mo)式和方法。
課程收益:
(1)間采定位:了解間接采購發展與趨勢,重新認識間接采購多維的價值
(2)洞察同行:透視行業標桿間接采購管理手段與方法,有效探索企業間接采購致勝策略
(3)厘清目標:不彷徨不迷茫,用平衡輪來厘清間接采購重點方向及目標指標
(4)體系搭建:掌握各品類橫向到邊、縱向到底的網狀間采管理體系搭建方法,避免間采多頭管理或管理缺失
(5)有效管控:識別誤區和風險,解決間接采購措施落地最后一公里問題,幫企業規避重大質量或關鍵機密泄漏等問題
(6)工具應用:品類分類分級模版,固定資產臺帳報表模版、報價模版、IT類采購需求定義模版,以及各類數據報表模版,讓你瞬間成為識貨、懂貨的間采管理行家
(7)群(qun)策(ce)群(qun)力(li):找(zhao)到企(qi)業間(jian)采盲點,有效制訂行動方(fang)案
課程對象
主管采購及物資部門的副總經理
采購及物資部門負責人及間接采購管理人員
財務部、審計部、成本管理部門
內部(bu)相(xiang)關(guan)方:設(she)備/生產技(ji)術/IT/總務/HR/質量等關(guan)鍵人員
課程大綱
1間接采購,價值挖掘
1.1間接采購的發展與趨勢
1.2間接采購在企業里總被認為是可有可無的附屬品,怎樣才能得到管理層重視?
1.3MRO、間接采購、間接采購的定義、范圍、誤區
1.4除了降低成本以外,間接采購還有什么賴以生存的重要價值/指標?作為采購人如何把這個價值體現出來?-------展示多種數據報表模板
間接采購價值方向:經營保障中心、數據決策中心、合規管理中心、效益產出中心
互動演練:學員對企業進(jin)行(xing)自(zi)診-------價值平衡(heng)輪運用
2從需求管理到品類管理
2.1需求管理是間接采購萬惡之源-------為什么我們需要重視間接采購的需求管理?
2.2間接物料是采用編碼管理好?還是去碼管理?該怎么選擇?
2.3間接采購品類管理方法與步驟
2.4需求管理入門:數據清洗與分類
案例:備品備件MRO怎么買?
2.5需求管理進階:「內部顧問」四步兩法
2.5.1從“被通知走流程”到“內部顧問”:做好采購提前接入的四步驟
案例:招標項目結束后,需求還不斷變更,該如何管理?
2.5.2需求管理的標準化/常規化思維法
案例:間接采購常用管理模板
案例(li):用戶指(zhi)定供應商(shang)/指(zhi)定品(pin)牌,怎么(me)辦?
3間接采購體系化與全流程管理
3.1今天我又當背鍋俠了
案例: 完全按要求買回來的軟件,過不了驗收,要我來負起這個責任,為啥受傷的總是我?
案例:員工在集采平臺上買了東西回家用,這是誰之過?
3.2間采關鍵: 需求/定商定價/驗收/支付/使用/評價
案例:一家集團企業間接采購流程是如何形成閉環的
3.3與各部門之間除了吵架以外,還有什么方法可以化解相互之間的矛盾?
3.4間(jian)接(jie)采(cai)購(gou)不(bu)是采(cai)購(gou)一個部門(men)能完(wan)成(cheng)的,但(dan)其(qi)他部門(men)總是說(shuo):我(wo)很忙,憑什(shen)么我(wo)要配合你們(men)?--------間(jian)接(jie)采(cai)購(gou)跨(kua)部門(men)溝通
4間接采購降本策略
4.1間接人被貼著的“只會挑便宜貨”的標簽,怎么撕掉?
4.2間接采購常用定價策略及應用場景
案例:強勢IT軟件原廠每年漲價,怎么控制成本?
4.3價值分析與價值工程(VA/VE)在間接采購同樣大有作為
案例:工作服與刀具如何通過VA/VE手段實現降本5%和30%
4.4服務類外包合同續簽,需要每年進行招標嗎?
案例:綠化養護合同到期招與不招?
4.5視角四:價格成本vs全生命周期的總成本
4.6如何設計評標規范 如何設計評議人(ren)員的權力(li)
5間接采購的供應商開發、評估、選擇與績效管理
5.1間接采購的供應商管理特點
5.2間接采購供應商管理體系如何搭建?
l供應商數量過多難管控,過少缺乏競爭,怎么辦?
l既要合規,又要保供,供應商庫該如何布局?
5.3*vs多家?強勢供應商咋辦?
5.4供應商開發、評價與績效管理:全生命周期管理
l供應商尋源八大法
l供應商準入三步曲
案例:如何對供應商進行快速背調
案例:清潔服務外包供應商怎么選擇?
案例:眾口難調的食堂外包服務商該怎么評價?
5.5供應商日常評價
l日常評價什么維度?有哪些指標?如何執行?
5.6供應商績效管理與結果運用
5.7如何對供應商風險進行常態化管控?
案例:供應商風險監控維度與落地實踐
5.8關系戶型供應商如何管?
5.9績效考核的方式如何設計?
5.10如何賦能供應商協同降本
案例:“黑名單”與 感(gan)謝信
6集團型企業如何推行集中化間接采購
6.1集團企業推行間接采購的優勢與劣勢探討
6.2間接物料全國供應,適合全品類?有哪些注意要點?
6.3實踐分享:集中采購如何開展?
6.4集中模式:流程集中化合規管理、固定資產集中招標、通用低值物資集中電商化采購、標準物資集中采購定價、供應商標準集中管理、供應商績效集中設計
案例:全國上百家分子機構的集團如何推租賃服務集中
案例:從(cong)“區域供應商(shang)不陪玩(wan)”,思考分散采購如何管理
7無法回避的時代浪潮——間接采購數字化
7.1間接采購數字化的必然性在哪?
7.2數字化三大抓手-----自身需求是什么?軟件如何選擇?周邊系統如何協同?
案例:一家企業間接采購數字化之路
7.3電商解決資源問題,數字化平臺解決內部合規、成本、跨部門協同問題
案例:商城模式應用場景與管理要點
案例:尋源與比價系統場景與管理要點
7.4實現了間接采購數字化,間接采購人的生存空間受限了?
課程總結與答疑
間(jian)接(jie)采購管理綜合能力提升
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/262440.html
已開課時間(jian)Have start time
采購管理公開培訓班
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購流程優化及供應商評估與 講師(shi)團(tuan)
- 高級采購管理 王保(bao)華
- 專業采購談判與議價技巧 講(jiang)師(shi)團
- 采購談判策略及技巧 王保華
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 非生產物資采購與管理 陳小之
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
采購管理內訓
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅(
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- AI賦能采購管理:降本增效 董道(dao)軍
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 采購品類管理 --采購價值 申明江
- 采購三項核心技能培訓 陳小之
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 防微杜漸:采購風險與合規管 吳生福