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戰略品牌培訓課程

A.什么決定企業成敗？
-中國企業現狀
據有關資料統計：中國企業的平均壽命只有1.9歲。
-全球企業現狀
盡管導致失敗的原因很多，但創新思維的缺失以及戰略管理要素的不平衡發展，無疑是大的問題。
-創新商業思維
猶太人經商法則
綠色公司
企業公民
1P理論
輕公司
-戰略平衡藝術
-IBF戰略星圖解析
戰略選擇、制度安排和文化塑造是企業的三大基本問題，因此構成了“IBF戰略星圖”的三個基點。
模式(shi)設計(ji)和(he)品牌管(guan)理構成為 “IBF戰略星圖”的兩翼，表明二者對于推動企(qi)業產業升(sheng)級(ji)和(he)更有效地(di)實現目標具有不可替代的地(di)位。

B.戰略管理視野
-戰略定義
-戰略管理定義
戰略管理是一種過程，是決定公司長期績效的一整套管理決策和措施
-戰略管理流程
-戰略三問：
根據市場需求與自身條件回答：
我是誰？    （戰略原點與定位）
我要去哪里？（戰略方向與目標）
怎么去？    （戰略選擇與行動）
-目標管理
沒有目標，就沒有管理！
詳(xiang)細介紹(shao)以(yi)目標為導(dao)向的(de)績效管理系統(tong)

C.認識品牌
品牌是一種價值的承諾。（梁中國）
市場營銷與品牌
在現代市場中，所有的“正常”交易都建立在“品牌”的基礎上。
-定義品牌（品牌環解析）
價值是市場營銷的核心概念。
品牌是價值的聚合，價值是文化的集中體現。
所謂價格 就是商品價值的貨幣表現。
功能和情感是構成價值的主要因素，它們是一個變量。
價值的高低取決于消費者的理解和感知。
-品牌代言人
-品牌有價
-品牌的科學性與藝術性
-品牌傳播與管理
根據戰略規劃進行品牌管理：
說什么？（價值主張-故事-以產品為依托）
對誰說？（消費群體定位）
怎么說？（傳(chuan)播方法與途徑(jing)）

D.品牌管理的內容與流程 
方法創造價值。（梁中國）
必須在戰略目標的指引下，進行品牌規劃、創建與管理。
-戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1資訊整合
F2品牌規劃
F3品牌設計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監控
F7品牌提升
-建立和擴大品牌資產
-品牌聯盟

E.品牌管理制度
天下紛擾，必合于律呂。（梁中國）
制度的重要性
-品牌管理制度沿革
-品牌制度經濟學
-CBO（首席品牌官）制度
2001年，首席品牌官（CBO）概念正式提出，品牌管理職位設置作為一個戰略問題，上升到企業制度安排層面。
-國內(nei)設立CBO制(zhi)度企(qi)業介(jie)紹

F.經典案例講解與分析：
-案例1：誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗）
2009年6月1日，通用汽車正式申請破產保護。 “汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組…… 為什么？
-案例(li)2：基于全新商業模式的品(pin)牌(pai)創(chuang)建(jian)

G.IBF品牌戰略規劃實戰案例：
-結合案例，介紹IBF獨有的品牌戰略規劃模式
中盛天鴻產業集團：
教育部、農業部、北(bei)大(da)及IBF國際品牌(pai)聯(lian)盟支(zhi)持的高校(xiao)后勤產業鏈上市公司之一

H.學員案例交流與問題解答：
 -學員(yuan)將自己企(qi)業(ye)（機構(gou)）的品牌管理疑惑向老(lao)師(shi)和同學教授(shou)，授(shou)課老(lao)師(shi)、特邀講師(shi)為同學解答

戰略品牌培訓課程