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數字化管理體系搭建

培訓對象：
1、互聯網時代，希望學習5G技術創新與運營的人士；
2、企業內與產品技術、開發、營銷(xiao)、服務人士；

課程背景：
企業數字化轉型是大勢所趨，通過數據科學治理、數據平臺建設、數據分析與建模，把數據變成服務，使數據能在企業內順暢流動起來，為企業帶來巨大的價值。數據是企業數字化轉型的重要基礎。
但是(shi)在(zai)做數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)過程中，我們務(wu)(wu)必(bi)要問(wen)(wen)(wen)三個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，第(di)一，數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)到(dao)底要解(jie)(jie)決客戶(hu)(hu)的(de)什(shen)么(me)問(wen)(wen)(wen)題(ti)？用(yong)戶(hu)(hu)到(dao)底需要什(shen)么(me)？用(yong)戶(hu)(hu)和(he)客戶(hu)(hu)關心的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)在(zai)哪？第(di)二，業(ye)務(wu)(wu)戰略到(dao)底要解(jie)(jie)決業(ye)務(wu)(wu)的(de)什(shen)么(me)問(wen)(wen)(wen)題(ti)？第(di)三，變革是(shi)否有(you)一個(ge)好的(de)規劃(hua)和(he)持續的(de)頂層(ceng)架構設(she)計？數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)是(shi)一個(ge)持續優化(hua)(hua)的(de)過程，只有(you)起點(dian)，沒有(you)終點(dian)。本課程將詳(xiang)細展(zhan)開解(jie)(jie)析數(shu)字化(hua)(hua)的(de)做法(fa)。

課程收益：
培訓目標：
了解企業為什么做數字化和數字化經歷的階段；
掌握(wo)數(shu)字(zi)化用戶體(ti)(ti)系，數(shu)字(zi)化產品體(ti)(ti)系，數(shu)字(zi)化渠道(dao)體(ti)(ti)系，數(shu)字(zi)化服務體(ti)(ti)系以及數(shu)字(zi)化管理體(ti)(ti)系的搭建與(yu)運營；

課程大綱：
單元大綱內容
單元一什么是企業數字化轉型以及數字化轉型階段
1、企業數字化轉型的參考路徑，主要包含幾個階段：
1）數字化認知階段：建立數字化轉型思維
2）數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標
3）數字化實施：開展行動，構建數字化能力
數(shu)字(zi)化推進與反思(si)

單元二數字化轉型中的智慧交通和軌道的概念
1.智慧交通的概念和特征
2.智慧交通和智慧城市的關系
3.國內外智慧交通的發展狀況和趨勢
4.智慧交通的總體架構
5.智慧交通的商業模式
6.智慧(hui)交通的(de)產業(ye)鏈和評價體系(xi)

單元三數字化轉型中的智慧交通的核心應用
1.城市交通管理和控制概述
2.交通管理體系
3.道路監控體系
4.車輛監控體系
5.警務管理體系
6.信息服務體系
7.出行者服務體系
8.車流誘導體系(xi)

單元四數字化轉型的智慧交通軌道之運營管理
1.智能公交系統
2.快速公交運營管理系統
3.軌道交通運營調度系統
4.出租車運營管理系統
5.特種(zhong)車運輸調度系統(tong)

單元五如何通過改變視角和利用場景工具來找到我們的技術需求
1.深化客戶視角：鎖定用戶畫像
2.聚焦客戶視圖
1）了解客戶的經營定位和業務目標
2）從產品視圖到客戶視圖的轉變
3）什么是客戶視圖：全方位展示客戶業務場景的完整視圖
4）從把握需求點到挖掘場景流，對客戶的業務場景流進行還原并放大其細節情境。
5）找到應用場景：某項應用最可能被客戶使用的所處場景，應用因場景而產生價值。
3.利(li)用場景工作(zuo)來找出需求點，然后通過(guo)技術解決問題

單元六緊急事件與安全
1.緊急事件與安全概述
2.城市道路交通安全應急系統
3.城市軌道交通安全應急系統
4.高速公路安全應(ying)急系統

數字化管理體系搭建