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第一天：基本面--贏得戰爭

時間

內容

備注

08:30-09:00

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:00-12:00

主題分享：組織建設與制度建設

課題1：組織建設

Ø 組織建設與組織活力 

Ø 人(ren)員(yuan)選拔(ba)與人(ren)才培養

課題2：制度建設

Ø 薪酬制(zhi)度、資(zi)源分配制(zhi)度、過(guo)程(cheng)管理(li)制(zhi)度建立

Ø 制度設計三大原則

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

阿里西溪園區課堂情景式教學

——學(xue)習了解阿(a)里發展(zhan)的(de)大事(shi)記及重(zhong)要歷(li)程，阿(a)里特(te)色文(wen)化墻(qiang)、阿(a)里武俠文(wen)化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳(chen)”的(de)酒文(wen)化、阿(a)里公(gong)益、510阿(a)里日。

參(can)觀收益(yi)：零距離參(can)觀和(he)感受全(quan)球(qiu)*互聯網電商(shang)企(qi)業獨具特色(se)的(de)武俠文(wen)化與創新基因(yin)，了(le)解(jie)阿(a)里在員工(gong)關懷和(he)人力資源管理方面的(de)創新舉措；學(xue)習阿(a)里如(ru)何打造一(yi)家102歲的(de)企(qi)業與幸福企(qi)業。

13:30-17:00

主題分享：文化建設

• 鐵的目標：目標是寫在水泥里的，方法是寫在沙灘上的； 
• 鐵的紀律：不以規矩、不成方圓，鐵的紀律是鐵軍的保障。 
• 鐵的漢子：鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針；

阿里專家講師

宋海老師

17:00-20:00

晚餐+課程復盤

第二天：技術面--如何打贏每場戰役

09:00-12:00

主題分享：目標管理與戰術管理

課題1：目標管理

• 目標的制定:什么是好目標？
• 制定目標的三大原則與三個方法： 
• 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解； 
• 目標執行：做空調不做溫度計，目標每天每周如何執行落地；

課題2：戰術管理

• 戰明分析:定性分析與定量分析，分析出增長策略 
• 戰術制定:戰術制定的誤區，戰術制定的要點 
• 戰術執行:怎樣確保戰術執行到位，怎樣確保戰術達成目標。

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

• 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質兩手抓； 
• 激勵設計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤；
• 激勵執行：激勵執行的五個步驟，讓團隊始終熱血沸騰。

阿里專家講師

宋海老師