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中國企業培訓講師
智能物流與智能倉儲應用
2022-03-23 14:56:05
 
講師:張老(lao)師 瀏覽(lan)次數:3025

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 物流經理· 倉儲主管· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

智能物(wu)流與(yu)倉儲應用公開(kai)課

課程收益:
隨著(zhu)中(zhong)國制造(zao)2025與工業(ye)(ye)(ye)4.0的提(ti)(ti)出(chu),信息化(hua)與工業(ye)(ye)(ye)化(hua)兩化(hua)結(jie)合是發(fa)展趨勢,當前物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企業(ye)(ye)(ye)對智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的需(xu)求主要包括物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)務運營數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi),基(ji)于(yu)運營數(shu)(shu)據(ju)的應(ying)(ying)用,物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)云、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)設備三(san)大領域,智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)自(zi)動化(hua),物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)網,物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)運作(zuo)數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi)與應(ying)(ying)用等(deng)相結(jie)合。實(shi)現物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)設備監控(kong),物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)跟(gen)蹤,倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)預測,物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)共享等(deng),以提(ti)(ti)高(gao)運營物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)及(ji)(ji)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)運作(zuo)效率,降低(di)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)成本。根據(ju)中(zhong)國物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與采購聯(lian)合會(hui)數(shu)(shu)據(ju),2020年智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)市場(chang)規模超(chao)過5,000億(yi)元,到2025年,智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)市場(chang)規模將超(chao)過萬億(yi)。本課程(cheng)還講(jiang)解智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)出(chu)現的背景、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)基(ji)本概念、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)特點、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)核心技術,通過大量智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)實(shi)踐案例(li),向學員講(jiang)解智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)建立及(ji)(ji)運作(zuo)管理的方(fang)法與技術。最終幫助企業(ye)(ye)(ye)建立智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu),減少倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)人工作(zuo)業(ye)(ye)(ye),提(ti)(ti)高(gao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)運作(zuo)效率,提(ti)(ti)高(gao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)運作(zuo)準確性(xing)及(ji)(ji)實(shi)時性(xing)。

參加人員(yuan):分物(wu)流工程師,物(wu)流、倉儲各級管理人員(yuan),工業工程師,企業物(wu)聯網技術人員(yuan)等

課程大綱:
第一單元:智能倉儲與物流出現的背景及趨勢
智能物流出現的推動因素
社會發展需要
行業發展需要
企業發展需要
智能物流與倉儲概述
智能物流與智慧物流
智能物流系統架構
智能化倉儲模塊架構
智能化倉儲發展狀況
智能工廠模塊架構;
智能工廠主要模塊
主要模塊與智能模塊間的關系
選擇智能物流與倉儲的原因;
智能物流與倉儲流程標準化
智能物流與倉儲流程通用化
智能物流與倉儲模塊相對獨立化
智能物流與智能倉儲應用場景;
收貨流程智能化
出入儲位智能化
智能超市與智能MILKRUN
智能化搬運
智能計費系統
智能化運輸監控

第二講:物流運作流程問題與痛點分析(初步導入智能物流概念)
收貨流程面臨的問題與痛點
到貨不均勻導致倉庫忙閑不均;
錯收、漏收導致的收貨作業質量;
實物與系統收貨的不同步導致賬物的不一致性;
思考收貨流程智能化可能的解決方案;
入儲流程面臨的問題與痛點
如何以最優路徑尋找儲位?(螞蟻算法)
系統如何優化貨位分配邏輯?
如何解決實物出\入儲位的準確性?
如何解決實物入儲與系統入儲不同步性?
如何解決循環盤點實時性、準確度差,耗費人力多問題?
思考入庫存儲流程智能化可能的解決方案;
生產發料流程面臨的問題與痛點
生產發料方式:Kitting&MPQ
如何避免因人工掃描看板,導致缺料停線問題?
如何解決人工叫料作業質量?
如何解決出\入庫操作時,實物與系統操作一致性?
如何解決實物入儲與系統入儲不同步(實時性差)?
如何解決Milkrun送料需要交接、清點、簽收、單據保存
如何解決人工長距離運送物料?
生產發料流程智能化解決方案初探
成品發運流程痛點分析
成品就緒狀態查詢
客戶化包裝作業指導書查詢
成品運輸狀態監控
車輛位置監控
成品發貨流程(cheng)智能化解決方案初探(tan)

第三講:智能物流與倉儲實現的技術基礎-物聯網
物聯網技術簡介
物聯網的定義
物聯網的作用
物聯網與互聯網的關系及側重點
物聯網的工作原理及步驟
信息感知
信息傳輸
信息處理與決策
物聯網技術架構及分析
物聯網六層架構介紹
物聯網技術-感知層
物聯網感知層詳解-靜態感知層技術(先定義后識別)
RFID標簽、天線&讀寫器
RFID工作原理
RFID技術的優缺點
QRcode與讀寫器
物聯網感知層詳解-動態感知層技術(實時感知與識別)
傳感器介紹
視覺識別系統
I-Box技術
物聯網技術-傳輸層
網絡層的作用
網絡層的層次
接入網
核心網
接入網技術分類
從網絡覆蓋及傳輸速度分類
物聯網應用的兩種類型:海量終端網絡與高速實時網絡
物聯網代表技術之一:低功耗廣覆蓋-LPWA
NB-IoT與LoRA
UWB網絡
核心網簡介
物聯網應用層介紹
應用層的作用
應用層主要應用模塊
應用層突破方向
云計算技術簡介
云計算的定義
云計算特點
云計算的架構
IAAS
PAAS
SAAS
案例1:某企業基于RFID的物聯網應用案例
案(an)例2:某(mou)企(qi)業基于LoRA技術的(de)物聯網應(ying)用案(an)例

第四講:數字化物流技術
數字化物流概述
數字化物流內涵
數字化物流的分類-廣義&狹義
數字化物流的作用
數字化物流是智能物流技術基礎
數字化物流實施步驟
物流業務數據分類(靜態&動態);
物流業務運作數據采集(按收、存、發、發流程)
物流業務運作數據應用(按收、存、發、發流程)
收貨流程-收貨碼頭預約,基于ASN的自動分托,到貨均衡性數據分析
存儲管理-物料庫齡與周轉率,物料齊套率與庫存控制,庫存分析與控制
發料流程-發料工作量統計分析,發料防錯技術(基于數字化技術)
發貨流程-發貨訂單齊套率,發貨包裝需求數字化,發貨運輸安全監控-信號數字化
案例1:數字化物流在倉儲物流中的應用
案(an)例2:數字化物流(liu)在成品發(fa)運中的防錯應用

第五講:智能物流解決方案-收貨流程
收貨流程簡介
收貨流程問題與痛點智能解決方案
車輛到貨時間預約-E-Queue
均衡收貨-E-TimeWindow
智能收貨流程描述
智能收貨方案(含軟、硬件介紹):
RFID與閱讀器方案
QRCode與視覺識別系統解決方案,
I-Box與LoRA解決方案
智能周轉包裝設計與自動收貨
智能周轉器具設計
物料與周轉器具綁定
RFtalk與SAPCrossTalk交互
進收貨門自動收貨,更新庫存
智能收貨技術方案對比
案例1:某(mou)企業(ye)智能收貨方案應用(yong)案例(預約\包裝外觀(guan)檢驗\自動收貨)

第六講:智能物流解決方案-存儲流程
存儲流程問題與痛點介紹
存儲流程智能解決方案
智能化儲存管理流程
智能導航出入儲位系統
出入儲及庫存動態管理智能化方案:
RFID方案
視覺系統方案
I-Box與LoRA方案
基于叉車AGV技術的智能出/入儲位方案
SLAM系統簡介
智能存儲運作的數字化管理
儲位智能化分配
隨機貨位分配邏輯
物料動線率智能化更新
基于動態動線率的儲位智能分配方案
物料存儲有效期管理智能化
物料有效期主數據智能化獲取
物料有效期報警推送
智能動態實時盤點方案
案例1:某企業智能存儲方案分析-RFID方案
案例2:某企業智能存儲方案分析-AGV叉車方案(業務運作流程不同于自動庫)
案例3:某(mou)企業無人機盤點(dian)案例

第七講:智能物流解決方案-發料流程
發料流程問題與痛點分析
智能發料-I-Milkrun
AGV搬運(KIVA與SLAM,AGV管理網絡)
基于AGV的MILKRUN智能地圖及線路優化
基于RFID的MILKRUN實施方案
基于視覺系統的MILKRUN實施方案
物料追蹤(多級綁定技術,RFTalk與CrossTalk的交互)
物料拉動與配送技術(電子看板、智能化線邊超市)
MilkRun位置提示及時間記錄
案例1:海康威視AGV運作案例
案例2:某企業智能物流與倉儲案例
智能超市
智能超市的工作原理
智能超市的軟硬件設計
基于RFID方案的智能超市方案
基于視覺系統的智能超市方案(玻璃反光問題)
倉庫與線邊庫超市物料對接機構
智能周轉箱管理
智能周轉箱技術方案
RFID技術
QRcode技術
I-BOX技術
智能周轉箱運作流程
智能周轉箱共享池與調配
案例1:某企業RFID智能超市應用案例
案例2:某企業(ye)視覺系(xi)統智(zhi)能超(chao)市應用案例

第八講:智能物流解決方案-發貨流程
發貨流程問題及痛點分析
發貨流程問題與痛點智能解決方案
成品狀態智能化獲取:
RFID方案
QRcode方案
客戶化包裝智能化作業指導
數字化包裝工作站
運輸過程安全監控及預警
運輸安全監控傳感器
物流云應用
物流過程異常預警
運輸車輛管理系統(GPS定位與追蹤)
運輸路線路優化與駕駛行為大數據分析
案(an)例1:貨(huo)安達(da)運(yun)輸過程異(yi)常監測案(an)例

第九講:智能倉儲與搬運方案
智能倉儲出現的背景
隨著電商業的快速發展,智能倉儲快速發展成為必然
倉儲運作工作量巨大,無法像傳統倉儲人工作業
倉儲運作實時性要求極高,傳統倉儲運作方法無法適配
處理品種巨大、客戶極端分散
人力成本的快速增長,導致倉儲自動化、智能化成為必然趨勢
解決倉儲人工密集作業導致的時效、成本和質量問題
物聯網技術的發展,為智能倉儲提供技術基礎
物聯網核心技術簡介
物聯網技術對智能倉儲的技術支持
智能倉儲的功能分析
空間資源換取時間資源-如何減少時間資源耗用?
物料存儲智能化-儲位智能分配
智能化計算物料齊套率及庫存時間
自動化、智能化減少人工作業
智能倉儲(倉庫儲位導航地圖,掃碼自動上下庫,貨到人的搬運)
自動分揀(掃碼自動分揀)
AGV組網與線路優化
案例1:阿里巴巴物流中心智能化應用案例
案例2:海康威視掃碼自動分揀應用案例
自動化、智能化倉儲硬件介紹
自動化立體倉庫
Kardex貨架
自動分揀設備
分揀機器人
幾種類型的AGV介紹
機器人與AGV結合的物料搬運
自動化包裝
案例:海康威視智能倉儲運作系統介紹
智能周轉箱
共享化
周轉器具的共享使用
開環與閉環周轉箱運作
智能化
周轉器具智能化的目的
周轉器具智能化技術方案:RFID/SIM/I-BOX
案例1:智能物流箱介紹
案例:某汽車零部件公司智能倉儲案例分享
案例:海(hai)康威視AGV運行(xing)管理系統(tong)簡介

第十講:智能物流與智能倉儲案例賞析
智能化物流與倉儲規劃原則
技術成熟且領先,性價比高
方案具備可擴展性
其它。。。
物流業務流程及倉儲區域布局規劃
數據收集與EIQ分析
物流運作流程分析智能化應用場景
倉儲功能區域關系分析
倉儲運作流程規劃與設計
物料動線率分析
其它。。。
智能化倉儲設備選型與功能參數選擇
自動化輸送系統
自動化立體庫
AGV分揀機器人
自動分揀系統
電子標簽與智能物流箱
貨到人的存取管理
案例1:某汽車零部件企業智能物流與倉儲綜合案例分享(收、存、發、進貨物流與出貨物流)
案例2:某(mou)煙機設備備件庫智(zhi)能物流規劃、設計、實(shi)施案例分享

講師介紹:EricZhang
東南大學碩士研究生,高級工程師,世界500強通信企業和全球*汽車零部件企業工作經歷;
12年工藝及工業工程師工作經驗,多項應用工業工程、精益生產等技術的改進項目獲獎;
19年管理經驗,歷任精益經理,工業工程部、生產質量部、物流部等部門高級經理,產品開發總監,工廠運營總監等;
15年的培訓、咨詢、輔導經驗,以歐美等外資企業為主,部分為國內上市公司,咨詢輔導1200+企業;
2002年獲得英國授證的6Sigma黑帶、精通6Sigma各種分析工具,擁有一項國家實用新型技術專利-與人機工程相關;2006年獲得南京市五一勞動獎章,南京市優秀*員,接受過*電視臺關于生產技術創新的采訪;具備在瑞典、法國、德國、馬來西亞等工廠的工作經驗;
精通工業工程、精益生產、工業自動化、物流工程、物流自動化技術,數字化工廠,智能制造技術;
智能工廠、智能制造生產線、數字化實驗室、工廠MES系統導入、智能物流與倉儲等成功案例;
擔任(ren)CFLP,ISTA等多(duo)個國際或*協(xie)會技術(shu)顧問

智能(neng)物流與(yu)倉儲應用(yong)公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/267893.html

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