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中國企業培訓講師
《智能倉儲與未來物流領航》
2025-01-16 10:12:43
 
講師:陶(tao)威 瀏覽次數(shu):3140

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 倉儲主管· 物流經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:陶威    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能(neng)倉儲物(wu)流培訓課程

課程背景
置身(shen)于(yu)數字化和智(zhi)(zhi)能(neng)化席(xi)卷全球(qiu)的(de)時(shi)代洪流中,家電(dian)行(xing)業(ye)正(zheng)迎(ying)來(lai)轉型升級(ji)的(de)關鍵時(shi)刻。物(wu)流與倉儲(chu),這一供應(ying)鏈(lian)條上的(de)重(zhong)要樞紐,其效率與智(zhi)(zhi)能(neng)化水平直接關系到企(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力。本(ben)課程(cheng)深(shen)刻洞察行(xing)業(ye)發展的(de)痛點與機(ji)遇,將(jiang)前沿(yan)技(ji)(ji)術(shu)與實(shi)際業(ye)務需求(qiu)相結合,旨(zhi)在引(yin)領家電(dian)行(xing)業(ye)邁(mai)向智(zhi)(zhi)能(neng)物(wu)流與倉儲(chu)的(de)新紀(ji)元(yuan)。通過本(ben)課程(cheng)的(de)學(xue)習,您將(jiang)深(shen)刻感受到智(zhi)(zhi)能(neng)技(ji)(ji)術(shu)的(de)力量,以及它如何重(zhong)塑我們未(wei)來(lai)的(de)商(shang)業(ye)模式。

課程收益
1、深入掌握自動化物流倉儲系統的規劃、設計與運維,提升企業物流運作的智能化水平。
2、學會通過優化倉庫布局,*化倉儲空間的利用,進而提高整體作業效率和響應速度。
3、深入理解不同運輸場景下的模型構建與選擇,制定出更加合理、高效的運輸策略。
4、洞(dong)悉(xi)物(wu)流與倉儲(chu)的*趨勢和前沿技術,為企業在激烈的市場(chang)競爭中(zhong)占得先機,助力企業長遠發展。

課程對象(xiang):倉庫管理從業者  企業物(wu)流管理人員(yuan) 中高層(ceng)管理者,核心員(yuan)工,物(wu)流工程技術設計(ji)人員(yuan)

課程大綱
第一部分:自動化物流倉儲規劃設計實施運維
第一講:自動化物流倉儲概覽與趨勢
一、自動化物流倉儲的定義與發展歷程:從人工到自動化的演變。
二、當前物流倉儲自動化的全球市場趨勢:*統計數據與市場分析報告。
三、自動化對于提升物流效率的重要性:對比傳統與自動化倉儲的效率和成本。
案(an)例:亞馬遜的(de)Kiva倉儲機(ji)器人系(xi)統如何改變其(qi)物流運作。

第二講:規劃設計基礎與原則
一、倉儲自動化的關鍵要素:自動化設備、信息系統、操作流程等。
二、設計原則:靈活性、可擴展性、成本效益等。
三、倉儲設備與信息系統的集成設計:WMS、WCS等系統的整合。
案例:阿里巴巴的(de)自(zi)動化倉儲中心設(she)計案例分(fen)析。

第三講:實施運維策略與實踐
一、自動化倉儲系統的實施步驟:從項目啟動到后期優化的全流程。
二、運維管理中的常見問題:設備故障、系統升級、數據安全等。
三、智能化運維工具與技術:如遠程監控、預防性維護等。
案例:京東自動化倉儲系統的實施與運維經驗分享。
針對物(wu)流倉儲規劃(hua)、設計和(he)運(yun)維的部分,可以(yi)對課程大綱(gang)進行如下補充和(he)完善:

第四講:規劃設計
一、需求分析與評估
1、對企業現有物流倉儲狀況進行深入分析,包括貨物種類、流轉速度、存儲需求等。
2、評估未來一段時間內的業務發展需求,以確定倉儲系統的擴展性和靈活性要求。
二、倉儲類型與設備選擇
1、根據貨物特性和業務需求,選擇合適的倉儲類型(如平面倉庫、立體倉庫等)。
2、挑選適用的倉儲設備,如貨架、叉車、自動化輸送線等,并確保設備之間的兼容性。
三、空間規劃與布局
1、設計合理的貨物存放區域,包括快速流轉區、長期存儲區、退貨區等。
2、確定通道寬度、貨架高度和間距,以便高效利用倉儲空間并確保作業安全。
四、信息系統規劃
1、選擇適合的倉儲管理系統(WMS),實現庫存數據的實時監控和管理。
2、集成條形(xing)碼、RFID等技(ji)術,提高貨物追(zhui)蹤和(he)識別的準(zhun)確性。

第五講:設計與實施
一、詳細設計
1、繪制詳細的倉庫布局圖和設備安裝圖。
2、制定電力、網絡等基礎設施的配置方案。
二、系統集成與測試
1、將各種設備和信息系統進行集成,確保數據流和物流的順暢。
2、進行(xing)系(xi)統(tong)測(ce)試(shi),包括功能測(ce)試(shi)和(he)性能測(ce)試(shi),確保系(xi)統(tong)穩定運行(xing)。

第六講:運維管理
一、日常運維
1、定期對設備進行維護和保養,確保設備處于良好狀態。
2、監控信息系統的運行狀態,及時處理異常情況。
二、安全與風險管理
1、制定并執行嚴格的安全管理制度,包括防火、防盜、防潮等措施。
2、建立風險預警機制,對潛在風險進行識別和評估。
三、性能優化與改進
1、收集并分析系統運行數據,找出瓶頸和問題所在。
2、根據分析結果對系統進行優化和改進,提高倉儲效率和服務質量。
頭腦風暴:企業自己的智能化(hua)倉儲(chu)設計,你準備(bei)如何實(shi)現?

第二部分:倉庫布局規劃
第七講:倉庫布局規劃的基本原則
一、倉庫空間的高效利用:如何*化利用貨架空間、通道等。
二、流程導向的倉庫布局:根據入庫、出庫、揀選等流程優化布局。
三、安全與便利性考量:防火、防盜、逃生等安全因素及員工操作的便利性。
案(an)例:宜家如(ru)何通過倉庫布(bu)局優化(hua)提升(sheng)貨(huo)物周轉率。

第八講:現代倉庫布局優化技術
一、數據驅動的倉庫布局:利用大數據分析優化倉庫布局。
二、先進的貨架與存儲系統設計:例如,流利式貨架、穿梭式貨架等。
三、倉庫布局對作業效率的影響:如何通過布局提升作業速度和準確性。
案例:聯合利(li)華如何利(li)用(yong)數據(ju)分析優化其倉庫布局。

第九講:案例分析與實戰演練
一、國內外先進的倉庫布局案例:
案例:沃爾瑪的流通倉布局
實戰演練:根據某家電企業的實際需求進行倉庫布局調整。
二、倉庫布局的靈活性與可擴展性:如何應對業務增長和變化。
案例:某家電企業倉庫布局的改造與優化過程。

第三部分:運輸多場景模型
第十講:運輸場景分析與模型構建
一、不同的運輸場景:
1、城市配送
2、長途貨運
3、跨境運輸
二、多場景運輸模型的構建:
1、考慮成本
2、運輸時間
3、風險因素
三、運輸成本與效率的權衡:
1、運輸成本與結構
2、運輸方式組合意識
3、如何選擇最優的運輸方式和路線。
案例:順(shun)豐速運(yun)如何(he)根據不同的運(yun)輸(shu)場景(jing)優化其(qi)運(yun)輸(shu)模型。

第十一講:智能運輸管理系統
一、先進的運輸管理系統介紹:
1、TMS
2、GPS跟蹤
3、智能調度
4、自動配載
二、實時數據與預測分析在運輸管理中的應用:
1、如何預測運輸需求
2、如何優化路線
3、如何實現資源池擴充管理
4、高峰期應對
三、通過智能系統優化運輸過程:
1、減少空駛、
2、提高裝載率
案例:德邦物(wu)流的智(zhi)能運輸(shu)(shu)管理系(xi)統如何提升其運輸(shu)(shu)效(xiao)率。

第十一講:未來運輸模型的趨勢與挑戰
一、無人駕駛與自動化運輸工具的發展:如自動駕駛卡車、無人機配送等。
二、綠色物流與可持續運輸的探討:如何減少運輸過程中的碳排放和能源消耗。
三、全球化背景下的運輸模型挑戰與機遇:跨境電商、全球供應鏈等趨勢分析。
案例:特斯(si)拉的自動駕(jia)駛卡車項目及其(qi)對未來運輸模型的影(ying)響。

智能倉儲物(wu)流培訓課程


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