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課程收益：
1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2.如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升
3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
4.縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理
5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
6.如(ru)何進(jin)行倉(cang)(cang)先(xian)進(jin)儲規(gui)范，包括物資入(ru)庫(ku)驗收、物料標識(shi)與目視化、批次(ci)管理、先(xian)進(jin)先(xian)出、盤點、揀貨、出庫(ku)規(gui)范操(cao)作；庫(ku)存周轉率(lv)(lv)提(ti)高。提(ti)升倉(cang)(cang)儲利用率(lv)(lv)至75%。倉(cang)(cang)庫(ku)“帳、卡、物一致準確(que)率(lv)(lv)99%”，物料配(pei)送準確(que)率(lv)(lv)100%”

課程背景：
制造業(ye)倉儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)的(de)好壞對(dui)公(gong)司(si)的(de)影響有(you)多(duo)(duo)大?為什么倉庫的(de)利(li)用率低?倉儲(chu)條件有(you)限、進(jin)出庫手續不(bu)(bu)規范、ERP數據不(bu)(bu)準、帳物(wu)(wu)不(bu)(bu)符、勞動(dong)(dong)力(li)緊(jin)缺、人員不(bu)(bu)穩定、作(zuo)業(ye)效率不(bu)(bu)高(gao)和物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)處于被動(dong)(dong)地位(wei)。本(ben)課程從實戰的(de)角度，結(jie)合先(xian)進(jin)的(de)工(gong)廠物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)理(li)念、眾(zhong)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)成功經(jing)驗以(yi)及(ji)講師在企(qi)業(ye)倉儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)方面多(duo)(duo)年(nian)的(de)經(jing)驗體(ti)會（減少(shao)二(er)次的(de)搬運，分包裝，擺(bai)放，防護，停頓，齊套，配(pei)送等等，把庫房(fang)(fang)搬到(dao)廠房(fang)(fang)里或把庫房(fang)(fang)消滅在廠房(fang)(fang)中），教授如何通過配(pei)送制度拉(la)動(dong)(dong)相關部門(men)提升(sheng)交付，品質，降(jiang)本(ben)增效改善(shan)及(ji)個(ge)人能力(li)提升(sheng)、提升(sheng)部門(men)績效以(yi)及(ji)物(wu)(wu)流(liu)倉儲(chu)部門(men)在公(gong)司(si)的(de)影響。

課程風格：
“60/40”時間原則(ze)(講(jiang)師(shi)(shi)(shi)60%,學(xue)(xue)(xue)員40%)、小組討論(lun)/發表(biao)、管理(li)電影(ying)分享(xiang)/研討、案(an)(an)例分析、情(qing)景仿真、自帶(dai)企業(ye)資料現場診(zhen)斷和實作對策(ce)、游戲分享(xiang)、學(xue)(xue)(xue)員與學(xue)(xue)(xue)員、講(jiang)師(shi)(shi)(shi)互動相(xiang)輔而成、少講(jiang)理(li)論(lun)多(duo)講(jiang)實踐經驗，要(yao)求學(xue)(xue)(xue)員課(ke)堂結(jie)合本公(gong)司(si)實際(ji)情(qing)況量身訂做提出(chu)問(wen)(wen)題(ti)（可在(zai)課(ke)堂打斷講(jiang)師(shi)(shi)(shi)思路），不是純粹填鴨灌(guan)輸(shu),也不是研究(jiu)客(ke)觀(guan)案(an)(an)例.而是讓學(xue)(xue)(xue)員體(ti)驗執行過程(cheng),關注(zhu)現實事例. 面對面向老師(shi)(shi)(shi)提出(chu)公(gong)司(si)問(wen)(wen)題(ti)，老師(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)提成解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)措施/方案(an)(an)。請同(tong)學(xue)(xue)(xue)先在(zai)公(gong)司(si)開(kai)會收集(ji)問(wen)(wen)題(ti)。帶(dai)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)，帶(dai)方案(an)(an)走。

培訓對象：
倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、材料(liao)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、庫存計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、物(wu)流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，物(wu)流工程師(shi)。配送、在線物(wu)料(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及物(wu)控、IE、財務等等相關工作人員。

課程大綱：
第一章、現代物流倉儲跨部門配合職能管理和新角色認知
本章主題目的:認知相關部門如何協同物流倉儲配送職能及倉儲新職能
1.傳統倉庫與現代物流倉庫管理六大區別
2.物流倉庫五大功能
物流倉儲、配送與現場物料現場管理
3.現代物流倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
4.貨倉九大操作系統
5.現代倉庫物流功能管理流程六方面
6.倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
7.物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
8.信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
案例分析/案例核心 /操作解析
案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規范流程
案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理
操作解析：如何(he)通過配(pei)送(song)制度拉動相關部門提升(sheng)(sheng)交付，品質，降本(ben)增效改善(shan)及(ji)個人(ren)能力(li)提升(sheng)(sheng)

第二章、倉儲配送管理控制構圖/流程---第三利潤源泉
本章主題目的:供應商配送交貨收貨和內部準時精益物流配送理念和方法
減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1、小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
2、現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3、物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
4、產品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作 
4.2看板配送運作
4.3語音系統配送方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術（無線局域網絡）
現場輔導實操演練并提供樣板：
分組制作(zuo)：本(ben)組學員公司內(nei)部配送(song)方案(an)和方法研(yan)討和點(dian)評

第三章、倉儲管理控制鏈管理
1)物料倉儲五大功能
2)儲運部門存貨分類架構
3)貨倉九大操作系統
4)現代倉儲物流功能管理流程六方面
5)倉儲管理業務流程實物圖分析
6)物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物料接運(yun)與交接帳物一(yi)致問題防范

第四章. 物料/儲存/保管/收發
(1)貨倉管布局規劃管理九規則
(2)貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
(3)常規物料四種堆放方法
(4)儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
(5)倉庫的保管八細則
(6)倉庫場所之布置九要訣---
(7)儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
(8)出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
(9)存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
(10)物料儲存有效期控制
(11)呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟

講師介紹：
雷衛旭 老師 Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2021,2022，2023年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十四年的銷售生產物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過11322家中外企業、融集多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007輔導華為SCM&S&OP&PMC項目，2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮..
曾經講授及輔導(dao)過(guo)的(de)企業(ye)有：青島海(hai)爾(er),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石油/中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油/中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石化。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)北京(jing)聯通(tong)(tong)。安吉(ji)物(wu)(wu)流(liu)(liu)，榮慶物(wu)(wu)流(liu)(liu)。深圳(zhen)海(hai)格(ge)物(wu)(wu)流(liu)(liu)。青島四(si)方物(wu)(wu)流(liu)(liu)公(gong)司(si)(si).深圳(zhen)華(hua)(hua)為。美(mei)的(de)空調.聯想、南(nan)(nan)方電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網。深圳(zhen)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站。長(chang)江三峽電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站。大(da)(da)(da)(da)(da)唐電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信。白(bai)沙集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。粵電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、通(tong)(tong)用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)（GE），哈氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。東(dong)方電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。東(dong)方電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)。上海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)。西門(men)子(zi)(zi)汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)。武(wu)漢(han)汽(qi)(qi)(qi)輪發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)(chang)、杭州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)汽(qi)(qi)(qi)輪發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)(chang)。施耐(nai)德(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi).阿海(hai)法電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)科(ke)技(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（軍(jun)工(gong)）。上海(hai)日(ri)(ri)(ri)立/日(ri)(ri)(ri)立電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯..上海(hai)松(song)下半導(dao)體.西安楊森制(zhi)藥(yao)、石家(jia)莊制(zhi)藥(yao)。蘇州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)/上海(hai)西門(men)子(zi)(zi).偉(wei)創力/ 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東(dong)莞(guan)諾(nuo)基亞(ya)、北京(jing)索愛。方正(zheng)科(ke)技(ji)。惠(hui)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)TCL。創維電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視、南(nan)(nan)京(jing)/成都(dou)(dou)愛立信、華(hua)(hua)強三洋、三星(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)。LG。三菱(ling)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)，三菱(ling)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)。大(da)(da)(da)(da)(da)連日(ri)(ri)(ri)立機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)。蒂(di)森機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)。OTIS、來福士海(hai)洋工(gong)程.日(ri)(ri)(ri)立挖機(ji)(ji)(ji)(ji)。小(xiao)松(song)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)，徐工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（卡(ka)彼(bi)特）。三一重(zhong)工(gong)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)。柳州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)重(zhong)工(gong)。龍(long)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan).廈門(men)重(zhong)工(gong)。山河智能.林(lin)(lin)德(de)(de)(de)叉(cha)車(che)(che)(che)(che)(che)。浙(zhe)(zhe)江西子(zi)(zi)重(zhong)工(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)有限公(gong)司(si)(si)。 海(hai)天機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)（寧波）。力勁(jing)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)。東(dong)芝電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)。大(da)(da)(da)(da)(da)連日(ri)(ri)(ri)立電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)。Lexmark.,柯(ke)尼卡(ka)美(mei)能。長(chang)虹電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器。開利(li)/大(da)(da)(da)(da)(da)金(jin)/申菱(ling)/志高(gao)*空調。長(chang)沙關西涂(tu)料(liao)(liao)(liao)。華(hua)(hua)潤涂(tu)料(liao)(liao)(liao)。建滔化工(gong)。拜爾(er)。夏(xia)新電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi).廈華(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan).惠(hui)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)德(de)(de)(de)賽、飛利(li)浦、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)訊。UT斯達(da)(da)康(kang)。武(wu)漢(han)烽火科(ke)技(ji).中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)長(chang)城計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)(深圳(zhen)).東(dong)莞(guan)湯姆遜(xun)(電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器). 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Adidas。.東(dong)莞(guan)臺達(da)(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi). 富士康(kang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan).康(kang)佳集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等