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IT項目管理實踐

1、項目管理在IT企業的運營管理
-IT企業項目管理應用現狀與趨勢
-IT企業項目收益“陷阱”
-IT項目的“馬路警察”與管理真空
-IT項目價值鏈分析
案例研討：某上市IT企業的項目價值分析點評
-IT企業項目管理模型
案例企業背景介紹
某IT上市企業項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規軍”發展歷程
世界500強IT企業項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
-案例演練：
案例企業項目生命周期模型
WS公司項目分類
-IT項目管理流程規范
-項目實施與管理流程、規范與操作指導
案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術
WS公司1000#項目流規范和操作指導研討
-項目管理關鍵控制點
WS公司案例項目流程示例
2、項目準備
-項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
-IT項目合同分解的“痛”與“憂”
-萬眾一心的IT項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬：IT項目跨部門團隊的角色定位與模擬
-IT項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統的需求為何成了自我感覺型
某IT企業的定性需求是如何有效界定
3、項目規劃
-IT項目計劃7大要素與3大原則
-計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統的軟件規劃
-基于CMM的開發計劃示例
-“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：某公司客服系統計劃編制
需完成：工期估算調節、進度、資源、風險、溝通……
-IT項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目計劃評審方法論
4、IT項目的實施與控制
-跑“部”“錢”進的項目高效執行
-IT項目的“高速公路”執行模型
-項目經理指導與執行項目的6項技能與技巧
-項目經理4項核心管理的方法與技藝
-IT項目中如何管理“牛”人
-如何實現IT項目過程的可視化、可量化
案例模擬：軟件開發項目控制4步法
-“沒說你要做，但你不得不做”的日本控制模式
-從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
BS項目不清不楚的管理失敗啟示
情景演練：項目模擬實施演練
-IT項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應
-軟件項目產品化管理之路
專題討論：富士通軟件產品化的管理方向
5、IT項目的收尾管理
-系統驗收申請
-系統初驗
-系統終驗
-系統移交
-系統維護的項目管理方法應用
-IT項目總結:項目總結的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結
-IT項目評估
案例研討：某IT公司項目評估報告
6、IT企業項目管理應用實踐討論
-誰是真正的項目經理
-“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產品的IT項目群組管理
-資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
-茅塞頓開的項目管理應用建議
專題討論：項目管理應用體系如何改進
互動交流討論

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