課程描述INTRODUCTION
業務運營銷售
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業務運營銷售
一、3G全業務運營探討
1、全業務運營的相關知識
2、競爭對手的運營策略
案例1:三大運營商的命運(三個火*手)
3、3G全業務運營對客戶經理的挑戰
二、3G全業務運營銷售的本質和要素
1、銷售的本質
2:現場交易
3、銷售人員常犯的三大錯誤
(1)片面追求公平
案例2:高端品牌銷售
案例3:自上而下、自下而上
(2)做容易做的事情
案例4:我的銷售經歷
案例5:百貨商場
(3)迫于壓力而忘掉利潤
4、銷售的四大核心要素
(1)需求
案例6:工商局的網
案例7:兩地通
案例8:特別的方案給特別的你
(2)信任
案例9:一部手機救了一船人的性命
案例10:神州行廣告的訴求點
(3)價值
案例12:鞋店銷售人員的技巧
(4)滿意
案例11:與路邊汽車維修工的握手
案例12:中興通訊辦事處培訓專員的承諾
案例13:滿意的三個要素
三、3G全業務的推廣技巧——SPIN設計話術
1、SPIN的本質與內涵
2、SPIN案例示范分析
案例14:生活中追求女友的SPIN示例
案例15:大馬力汽車的SPIN示例
案例16:復印機銷售中的SPIN示例
案例17:移動運營商主動營銷話術SPIN示例
案例18:模擬演練:
以小組為單位,根據自己銷售的電信業務,列些SPIN話術,并進行模擬演練。
業務選擇范圍:
(1)政府和行業高端用戶的業務;
(2)中小企業信息化業務;
(3)ICT企業信息化解決方案;
(4)新業務。
4、SPIN問題之間的銜接
案例19:互動討論:
(1)3G全業務SPIN問題的辨識
(2)3G全業務SPIN問題的目的
(3)3G全業務SPIN問題的風險
(4)3G全業務SPIN技能定級
四、區域市場的守、拓、攻策略分析
1、硬球原理(痛擊對手的五種必殺劑)
案例20:摧毀對手的利潤寶地
案例21:自豪地抄襲
案例22:蒙蔽競爭對手
案例23:重錘出擊
案例24:提高競爭對手的成本
2、結合運營商自身案例研討
五、集團客戶的維系和搶奪
1、客戶是什么
案例25:正規軍與游擊戰
案例26:一線的銷售體會
案例27:集團客戶
2、集團客戶關系的建立與深入
案例28:發怒的老板
案例29:“網”中人
案例30:“集團客戶開發中,政府關系的重要性”
3、集團客戶的搶奪
案例31:早起跑步、公交車美女、陳阿土
案例32:列車上公關方式
業務運營銷售
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已開課時間Have start time
- 關錚
銷售技巧公開培訓班
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- 超級終端倍增業績孵化系統 謝晗苑
- 銷售經理、市場經理核心技能 鮑英凱
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銷售技巧內訓
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