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經營決策分析技能

【課程背景】
   當前大(da)(da)數據時(shi)(shi)(shi)代，靠什么技能，能讓企(qi)業(ye)股東會(hui)、董事會(hui)、企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)層及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)了解財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)與(yu)經(jing)營(ying)成果？及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)掌握經(jing)濟活(huo)動(dong)中的重(zhong)要(yao)信息？有效提(ti)(ti)高(gao)內部管理的及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)性(xing)與(yu)決策的科學(xue)性(xing)？能在瞬息萬變的經(jing)濟環境里(li)增強對未來發展趨勢的預見性(xing)，從而為提(ti)(ti)高(gao)公司(si)的經(jing)濟效益提(ti)(ti)供有力的支撐和保障？是互聯(lian)網(wang)時(shi)(shi)(shi)代建(jian)立在大(da)(da)數據基礎(chu)上的財(cai)務分析(xi)(xi)(xi)與(yu)經(jing)營(ying)分析(xi)(xi)(xi)！時(shi)(shi)(shi)代呼喚直接(jie)為提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)績效服務的高(gao)質量財(cai)務分析(xi)(xi)(xi)水平！時(shi)(shi)(shi)代呼喚能勝(sheng)任(ren)此項工作、能為企(qi)業(ye)創造(zao)價值的財(cai)務分析(xi)(xi)(xi)人員！、

【課程收益】
深刻理解財務賬房人員轉型為財務BP的時代要求與必要性
掌握核心的核算*知識重大變化，為財務分析打下堅實基礎
掌握八大財務分析工具
掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析
現場演練：預算與成本分析、客戶與應收款分析、生產與訂單分析、內控與風險分析等專項練習
掌握集團化管控過程中的財務報表分析與數據解讀
掌握財務(wu)分析報告(gao)的撰(zhuan)寫要求(qiu)與必備要素，如(ru)何(he)寫出(chu)一篇高(gao)質量的分析報告(gao)讓自己脫穎而出(chu)

【課程對象】
財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)、財(cai)務(wu)(wu)經理、財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)專員(yuan)及其(qi)他有志于(yu)掌握(wo)財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)技能(neng)的各級財(cai)務(wu)(wu)管理人(ren)員(yuan)等(deng)

【課程大綱】
開篇引導案例：借助熱點案例輕松掌握非結構化數據的硬核分析本領
（一）由單純的賬房先生向財務BP戰略轉型的時代必然性與緊迫性
1、財務BP是如何創造價值，讓財務部成為受歡迎的部門？
2、成為財務BP需要練就哪些本領？
（二）為什么說決策分析能力是財務人員核心競爭力
1、開篇練習：小案例教你練就透視企業報表的火眼金睛
2、實務操作：如何對傳統決策分析指標進行優化與提升？
（三）如何走出當前企業決策分析的困境
1、現有財務分析在哪些方面存在缺陷
2、現有財務分析人員不足與短板在哪里
3、優秀的財務分析報告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？
4、經典案例解析：如何利用財務分析工具解讀格力電器連續三次的戰略變化，以及如何通過財務數據檢驗其戰略完成情況——數字無法說謊
（四）決策分析實操技能精講
1、真實案例分享：如何利用決策分析工具找到經營管理中的風險與問題？
2、決策分析必備的八大分析工具
3、決策分析之預算分析課堂演練：如何在半年經營分析會上，為企業經營管理狀況把脈問診、獻計獻策？
（五）決策分析的經典案例與實操演練
1、經典案例解讀：如何利用所學知識，通過分析發現貨幣資金造假的蛛絲馬跡？
2、決策分析之生產分析與訂單分析
3、決策分析之客戶分析與應收賬款分析
4、決策分析之成本分析與預算分析
4.1、變動成本法的分析與運用
案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？
4.2、目標成本法的分析與運用
案例展示：如何利用成本分析制訂企業變動成本的控制目標？進而制訂成本減低目標？
5、決策分析之報表分析
課堂演練：對某集(ji)團公(gong)司三年的財(cai)務(wu)報(bao)表進(jin)行(xing)趨勢分析(xi)，透過財(cai)務(wu)數據發現(xian)經營(ying)管理(li)中存在的問題(ti)及管理(li)提(ti)升(sheng)的亮點，向(xiang)管理(li)層(ceng)提(ti)供科學(xue)的決(jue)策依據，實現(xian)財(cai)務(wu)人員(yuan)由支持服(fu)務(wu)型(xing)向(xiang)價(jia)值創(chuang)造型(xing)轉型(xing)

經營決策分析技能