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打造團隊方法課程

課程背景：
  企業家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業自動運轉的系統，將企業家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發，自覺地工作。人是一切的關鍵，人作為企業的一種資本，企業家應如何將人高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個理念，一套制度，一套領導方法“來帶出一支團隊，實現企業自動化運轉。

課程目標: 
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
2、掌握如何運用一個理念，一套制度，一系列領導方法來經營人力資本
3、 掌握構建超強經營人力的優良機制
4、 掌握人才經營的一個核心和兩大環境

課程特點:
激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；
案例式分享，實景式模擬，讓學員現場學會實戰技能，整體素質全面提升；
通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰、實用、實效。

課程大綱：
一、企業的核心競爭力與人力資本
1.不同時期企業的競爭焦點
2.人力資本與企業核心競爭力的關系
3.人力資本的特殊性

二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型
1.個人能力—>企業核心能力—>市場競爭能力
2.關于市場競爭力的一些基本問題
3.企業核心競爭力的一些基本問題
4.模型解析

三、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效經營人的三大環境：自然、文化與機制

四、老板經營一個核心和兩大環境
1.一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
2.第一環境構建文化環境
思想建設從招聘開始
如何講解企業文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二環境構建機制環境
激勵性的晉升機制
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業基本法

五、領導打造執行團隊
1.領導者基本職責
2.執行任務的基本要求
3.衡量執行的7把尺
4.執行制度的“三必一平等“
5.執行得靠領導給力
6.領導如何管流程
事前如何謀準備：計劃準備、物質準備、組織準備、法規準備、能力準備、經驗準備、思想準備
事中如何謀控制：“行令四要”、“出令三關”、“六抓六治”、“五個注意”
事終如何謀結果：“消化、問責、總結、歸零”
7.領導如何抓關鍵
抓人才
抓制度
抓文化

打造團隊方法課程