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阿米(mi)巴經營管理(li)的培訓

【課程收益】
阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)是日本(ben)四大“經營(ying)(ying)(ying)之(zhi)圣”之(zhi)一稻盛和(he)夫先生創立(li)的。他憑借阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)締(di)造了兩(liang)家世界500強企業。阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)已經被眾(zhong)多行(xing)業和(he)企業證(zheng)明(ming)是行(xing)之(zhi)有效的。通過本(ben)課程的學習(xi)，使學員理解阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)的精髓；掌(zhang)握企業阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)的構建方法(fa)、從而幫助企業持續提高經營(ying)(ying)(ying)效益。

【課程對象】
企(qi)(qi)業高層管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，戰略規劃、企(qi)(qi)管、企(qi)(qi)業財務(wu)管理(li)(li)(li)、生產管理(li)(li)(li)、人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)等，負責(ze)企(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)模式、管理(li)(li)(li)效(xiao)率、經濟效(xiao)益、組織變革等的管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。 

【課程大綱】
1．經營理念和稻盛哲學
-稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
-京瓷持續成功的核心秘密
-稻盛和夫經營哲學的真諦
-成功方程式
2. 什么是阿米巴經營模式
-生物學意義上的“阿米巴”
-什么是阿米巴經營模式
-為何用阿米巴經營模式？
-阿米巴經營模式的產生與發展
3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建
-兩個任務
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業績
案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環
-建立自主經營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
-反饋和評估系統
4．總結回顧，綜合案例討論
5．管理模(mo)板分(fen)享

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生(sheng)有著豐富的(de)管理(li)實操經驗，他主講(jiang)的(de)培(pei)(pei)訓課(ke)程系統(tong)、可操作性強。作為專(zhuan)業(ye)講(jiang)師(shi)，曾為很多(duo)不同類型的(de)公司做過咨詢和培(pei)(pei)訓。尤其是張先生(sheng)思路清晰、邏輯嚴密，在(zai)課(ke)程講(jiang)解(jie)過程中，能將(jiang)其多(duo)年的(de)人力資源(yuan)與企業(ye)管理(li)方(fang)面(mian)的(de)實際經驗，與理(li)論巧妙結合、融(rong)會貫通，行之有效的(de)對學員(yuan)進行針對性的(de)指導(dao)和幫助。

阿米巴經營管理的培訓(xun)