国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

高績效團隊管理者

【課程背景】
 一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發，通過高績效團隊管理者五項修煉，幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧，進而提升整個團隊的工作績效，成就高績效的團隊文化。

【課程受益】
 通過學習高績效團隊管理者五項修煉，使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高績效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團隊擁有持續高績效的生產力、戰斗力。

【課程對象】中高層管理者、新晉團隊經理、部門主管、核心骨干

【課程大綱】
課程開篇 ：
分組：個人介紹呈現、小組角色分工
一詞：一詞定義團隊（TEAM）
二語：二語定義管理（有效、資源）
三法：三法建設團隊（監督、檢查、控制）
四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）
五煉：五煉高績效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）
視頻：團隊及團隊的力量
互動：目前團隊管理中三個難點

第一項修煉：我是誰—團隊角色
角色：團隊管理者的三類角色
誤區：團隊管理者的四個誤區?
轉變：團隊管理者的五個轉變
互動分享：如何轉換為高績效團隊管理者
課程小結

第二項修煉：要去哪—團隊目標 
價值：團隊目標的三大價值
原則：團隊目標設立原則（SMART）
步驟：團隊目標設立七個步驟
法則：任務轉目標三步法
互動分享：用SMART原則制定你的團隊目標
課程小結

第三項修煉：該做啥—團隊計劃 
目標分解五步驟
目標分解八問法（6W2H）
目標分解四維度（BSC）
互動分享：如何分解企業目標到各個崗位
課程小結

第四項修煉：怎么做—團隊培育 
培育有方：工作授權（授權的六個等級）
培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）
培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）
培育有方：員工激勵（三類九種有效員工激勵方式）
測評互動：你是哪一類型溝通風格
互動分享：如何成功進行一次員工績效面談
課程小結

第五項修煉：咋升華—團隊文化
三步：高績效團隊管理三步曲（機制、執行、氛圍）
機制：規范、協作、分享
執行：措施、檢查、獎罰
氛圍：標桿、關懷、活動
互動分享：如何讓團隊執行有力
課程小結

領導力提升：打造高績效團隊的五個關鍵
- 溝通：讓溝通無處不在
- 激勵：讓激勵隨時發生
- 關懷：讓關懷深入人心
- 發展：讓發展促進成長
- 和諧：讓勞資關系和諧

課程總結與互動交流

高績效團隊管理者