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內部控制流程培訓

課程背景：
如何保證企業人、財、物的安全和完整？
如何確保企業經營信息的客觀、完整？
如何確保企業的制度和經營決策得到有效的實施？
如何提高企業運作效率和投資者回報率？ 
當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業內部控制將會教您如何將財務走入企業流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業內部流程緊密銜接高效。
內部控制：是指一個企業的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部業務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
企業內部控制將會使企業資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環；對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為；使權力有效使用。對企業各經營環節經濟活動操作者的權力實施有效監控，防止權力濫用，造成經濟損失。
一套專為全(quan)球快(kuai)速發展企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)金(jin)牌課(ke)程——〈企(qi)業(ye)財(cai)務增長的(de)(de)(de)金(jin)鑰匙(chi)----企(qi)業(ye)內(nei)部控制與稅收籌劃〉將為您的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有效串(chuan)聯采購(gou)循(xun)環、銷售循(xun)環、客服(fu)循(xun)環、付款(kuan)循(xun)環、收款(kuan)循(xun)環和理財(cai)循(xun)環等環節(jie)，使您的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)花較少的(de)(de)(de)錢創造*的(de)(de)(de)利(li)潤(run)。

培訓收益：
通過生動的案例分析幫助學員理解內部控制對于企業的重要性，財務人員融合到企業運營流程，增強管理意識，建立對內部控制制度完整而系統的認識
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果  并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控 制環境
結合企業的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業自身情 況的內部控制系統
了解如何加強企(qi)業(ye)和各部分業(ye)務的管理(li)與控制

培訓學員：
財務人員(yuan)，總經理(li)以(yi)及(ji)涉及(ji)內部(bu)控制(zhi)的管理(li)人員(yuan)

課程大綱：
一、企業財務定位：
1、  財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；
2、  財務管理與企業管理的對接：
問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？
3、  財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執(zhi)行與應(ying)用中的案例分析。

二、企業內部控制流程與節點
1、  如何設計*流程？
2、  內部控制的節點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”？
案例分析2：浙江一科技企業內部控制流程操作與實踐分析；
3、  企業內部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、  財務決策與戰略：
案例分析5：
EVA在上市企業與(yu)準上市企業中(zhong)的應用(yong)與(yu)財(cai)務(wu)戰略的關系(xi)；

三、稅收籌劃
1、  企業決策層的稅收戰略定位：
2、  稅收籌劃與合理避稅的區別；
3、  從企業所得稅政策變化看企業機會；
案例分析6：
廣(guang)東(dong)一家中小企業(ye)財務戰略(lve)與稅(shui)收(shou)籌劃模(mo)擬分(fen)析研究

內部控制流程培訓