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企業的傳承課程

課程背景
中國家族企業30多年來從無到有，一直推動著中國經濟的轉型與發展。然而，隨著國際經濟版圖的調整和中國經濟的轉型，家族企業正普遍面臨著巨大的市場壓力。如何能夠長效管理自己家族企業和家族財富，順利實現代際傳承，是第一代家族企業創始人必須解決的問題。事實上，“我沒了，企業怎么辦？”這個問題深深地困擾著很多企業家，是他們內心的恐懼。
為什(shen)(shen)么(me)企(qi)(qi)業的(de)(de)交接班問題是企(qi)(qi)業的(de)(de)一(yi)道(dao)生死坎？為什(shen)(shen)么(me)我們經常說“富不過(guo)三代”？為什(shen)(shen)么(me)企(qi)(qi)業傳(chuan)承讓企(qi)(qi)業創始人(ren)夜(ye)不能寐？為什(shen)(shen)么(me)那么(me)多(duo)家(jia)族企(qi)(qi)業后(hou)繼無人(ren)……對這些(xie)問題的(de)(de)深(shen)入思(si)考，我們終于知道(dao)，家(jia)族企(qi)(qi)業接班人(ren)在(zai)傳(chuan)承的(de)(de)過(guo)程中，需要傳(chuan)承的(de)(de)有財富、控制權、戰略(lve)升(sheng)級、產業轉型、政商(shang)關(guan)系(xi)(xi)、企(qi)(qi)業家(jia)精神(shen)等。其(qi)中，政商(shang)關(guan)系(xi)(xi)和企(qi)(qi)業家(jia)精神(shen)是最(zui)難傳(chuan)承的(de)(de)，很多(duo)企(qi)(qi)業的(de)(de)傳(chuan)承失敗就(jiu)因為這兩點。

授課對象
家族企業創始人和接(jie)班人

課程模式
總裁班、EMBA、高級研(yan)修班、公開課(ke)、論壇、峰會(hui)、沙(sha)龍

課程大綱
1．理解政商關系
很多(duo)企(qi)(qi)業家的(de)失(shi)敗、失(shi)落或者失(shi)足(zu)，都是(shi)因為不(bu)(bu)(bu)(bu)能妥善(shan)地處(chu)理政(zheng)商關系。具體來說(shuo)，要(yao)么是(shi)和(he)政(zheng)府(fu)關系搞(gao)得很僵，不(bu)(bu)(bu)(bu)善(shan)于妥協，不(bu)(bu)(bu)(bu)知道企(qi)(qi)業家是(shi)妥協的(de)產物，結(jie)果被(bei)動(dong)“挨打(da)”；要(yao)么走得太近，過分迷戀“紅頂(ding)商人”，上(shang)桿子去求(qiu)婚、結(jie)婚，但最后(hou)多(duo)數以離婚慘淡收場。離婚從來都是(shi)“雙輸”，除非有一(yi)方玩“仙(xian)人跳”。因此，企(qi)(qi)業家要(yao)了(le)解政(zheng)治體制，要(yao)學(xue)習處(chu)理政(zheng)商關系的(de)智慧，要(yao)能夠順勢(shi)而為但不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)官商勾結(jie)。這恰恰是(shi)很多(duo)具有留(liu)學(xue)背景(jing)、不(bu)(bu)(bu)(bu)諳(an)政(zheng)治的(de)接班人所缺乏的(de)。

2．預知企業家的精神困境
很多企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)經(jing)常(chang)迷(mi)茫于：我(wo)這么做到(dao)底是為了什么？我(wo)最純真的夢想是什么？我(wo)是否(fou)需要(yao)堅(jian)持？如何“擺(bai)脫”道德“原罪(zui)(zui)”和法(fa)律“原罪(zui)(zui)”？我(wo)是不是應該移(yi)民……在這些問(wen)題的背后，隱藏了一個(ge)最深(shen)(shen)層次的恐懼，那就是，企(qi)業(ye)沒(mei)了，我(wo)怎么辦？同時，這些問(wen)題經(jing)常(chang)導致企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)過度勞(lao)累陷(xian)入(ru)(ru)“亞健康”、有(you)的甚至陷(xian)入(ru)(ru)精(jing)神(shen)困境并走向絕路。那么，如何防止企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)陷(xian)入(ru)(ru)精(jing)神(shen)困境？又如何幫助已經(jing)深(shen)(shen)陷(xian)其中的企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)能(neng)夠安全撤離(li)？提前了解企(qi)業(ye)的精(jing)神(shen)困境，對于接(jie)班人選擇企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)這個(ge)職(zhi)業(ye)是負責任(ren)的和有(you)必要(yao)的。

3．理解企業家職業化
由于大多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)家擁有自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，至(zhi)少是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)*控(kong)股(gu)人，所以他(ta)們(men)很(hen)容(rong)易把自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)人生與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰緊緊地捆(kun)綁在一(yi)起。他(ta)們(men)為企(qi)業(ye)(ye)投入太多(duo)太多(duo)、甚至(zhi)犧牲(sheng)了健康(kang)和(he)愛(ai)情。當企(qi)業(ye)(ye)讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)成為一(yi)個社會英雄的(de)(de)(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)就更會讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)魂(hun)牽夢縈、欲罷不(bu)能；然而，企(qi)業(ye)(ye)一(yi)旦遭遇(yu)挫折或者失敗，視企(qi)業(ye)(ye)為生命的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家會怎(zen)樣呢？令人痛心的(de)(de)(de)是(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)災難也就被會變成企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)災難。一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)殺(sha)，就是(shi)再生動不(bu)過的(de)(de)(de)注腳。與創始人相比，接班人可(ke)能會更容(rong)易理解“企(qi)業(ye)(ye)家只(zhi)是(shi)一(yi)個職(zhi)業(ye)(ye)”。

4．避免“原罪”
很多企業(ye)家(jia)渾身(shen)上(shang)下都(dou)流(liu)淌(tang)著“原(yuan)(yuan)罪(zui)”：道(dao)(dao)德“原(yuan)(yuan)罪(zui)”和法律“原(yuan)(yuan)罪(zui)”。我(wo)(wo)不是勸誡各位企業(ye)家(jia)要去做(zuo)一(yi)個道(dao)(dao)德的(de)楷(kai)模，因為(wei)我(wo)(wo)知道(dao)(dao)在利潤面前，很多東西是很難堅(jian)守的(de)。但是，從長遠的(de)角度來看，堅(jian)守一(yi)些(xie)底線比完全放(fang)棄自(zi)我(wo)(wo)，更容(rong)易(yi)(yi)讓自(zi)己成(cheng)功(gong)、也(ye)更容(rong)易(yi)(yi)讓自(zi)己幸福(fu)。很多企業(ye)家(jia)需要自(zi)我(wo)(wo)救贖。另外(wai)，與創始人相比，接班人是有條件避免“原(yuan)(yuan)罪(zui)”并且(qie)有機會(hui)成(cheng)為(wei)貴族。

5．培養使命感
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值是(shi)創(chuang)造價值，而不(bu)是(shi)賺錢的(de)(de)(de)(de)工具(ju)，更(geng)不(bu)是(shi)企業(ye)家(jia)(jia)實現某種(zhong)企圖的(de)(de)(de)(de)道具(ju)。無論(lun)在制定(ding)戰略還是(shi)在創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模式，我們都必須立足于企業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)使(shi)(shi)命(ming)和社(she)(she)會使(shi)(shi)命(ming)。其中，企業(ye)使(shi)(shi)命(ming)包(bao)括為(wei)員工謀求(qiu)福(fu)利(li)，為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造價值，為(wei)股東賺取利(li)潤；社(she)(she)會使(shi)(shi)命(ming)包(bao)括關注弱勢群體(ti)，先富帶(dai)動(dong)后富等。企業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)，是(shi)企業(ye)家(jia)(jia)創(chuang)新(xin)思維的(de)(de)(de)(de)根本(ben)源泉。對于接班(ban)人(ren)(ren)來講，因為(wei)天然地度(du)過了資本(ben)的(de)(de)(de)(de)原始積累階段，因此，塑(su)造使(shi)(shi)命(ming)，既有“成熟”的(de)(de)(de)(de)條件，又(you)可以幫助接班(ban)人(ren)(ren)帶(dai)領企業(ye)開啟新(xin)的(de)(de)(de)(de)篇章。

6．敢于冒險
“企業家(jia)”一詞來自法語，其原意(yi)是(shi)(shi)指“冒(mao)(mao)險事業的(de)(de)經營者或(huo)組(zu)織者”。冒(mao)(mao)險精神是(shi)(shi)企業家(jia)難得的(de)(de)稀缺資(zi)源(yuan)，是(shi)(shi)企業家(jia)精神的(de)(de)重要內涵之(zhi)一。對(dui)于(yu)企業和企業家(jia)來說，不敢冒(mao)(mao)險才是(shi)(shi)*的(de)(de)風險。這是(shi)(shi)很多接(jie)班(ban)人特別缺失的(de)(de)。當然，在戰略升級和產(chan)業轉型(xing)的(de)(de)時(shi)候(hou)，接(jie)班(ban)人要切記(ji)盲(mang)目(mu)冒(mao)(mao)險或(huo)者過度(du)冒(mao)(mao)險，切記(ji)過分(fen)地追求發展的(de)(de)速(su)度(du)和規模(mo)。他們必須(xu)意(yi)識到，在速(su)度(du)方(fang)面(mian)沒(mei)有節制的(de)(de)“大躍進(jin)”和在規模(mo)方(fang)面(mian)的(de)(de)“盲(mang)目(mu)多元化”，最(zui)終都會(hui)導致“戰略大敗局”。

7．理解資本市場的“罪惡”
我(wo)更(geng)(geng)愿意把現(xian)在很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)資本運作說(shuo)成(cheng)資本炒(chao)作，這似(si)乎更(geng)(geng)真(zhen)實一(yi)些，也更(geng)(geng)貼近企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)內心世界。資本市場已經淪陷成(cheng)一(yi)個滋生腐敗、罪惡的(de)(de)(de)(de)場所，無(wu)限地(di)放(fang)大(da)了人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)貪婪(lan)與恐懼。在很多(duo)(duo)人(ren)跌倒之后，還是有很多(duo)(duo)人(ren)不(bu)斷地(di)跟(gen)進(jin)，前赴后繼，蔚(yu)為(wei)壯觀。一(yi)夜暴富的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)奇成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)家(jia)在資本市場上的(de)(de)(de)(de)致命毒藥。很多(duo)(duo)接班人(ren)放(fang)棄實業(ye)而更(geng)(geng)熱衷(zhong)于資本炒(chao)作，既(ji)是企(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神流失(shi)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)，又給家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承帶來滅(mie)頂之災。

8．重視創新
世界上(shang)一(yi)切優秀(xiu)的(de)(de)(de)、卓有成就(jiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家，都十分(fen)重視(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)新工作。尤(you)其是對(dui)于中國的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)為(wei)沒有國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)壟斷的(de)(de)(de)資(zi)源，因(yin)此，只能通過(guo)創(chuang)新來制造(zao)稀缺資(zi)源。對(dui)于民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，不創(chuang)新就(jiu)是死路(lu)一(yi)條。因(yin)此，我(wo)們企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家應該真正理解，創(chuang)新的(de)(de)(de)動力(li)，來源于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家肩負的(de)(de)(de)使命(ming)。同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家既需(xu)要(yao)重視(shi)“底(di)層沖動”，又需(xu)要(yao)加強“頂層設計”。對(dui)于接班(ban)人來說(shuo)，良好的(de)(de)(de)教育拓展了他(ta)(ta)們視(shi)野，也培育了他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)創(chuang)新思維。他(ta)(ta)們更需(xu)要(yao)深刻地(di)理解創(chuang)新的(de)(de)(de)動力(li)源泉。

9．善于合作
企(qi)業(ye)(ye)(ye)家與生俱(ju)來(lai)就存(cun)在著矛盾(dun)(dun)：一(yi)方面有強烈的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)精神(shen)，一(yi)方面又(you)有強烈的(de)合(he)作(zuo)意(yi)(yi)識(shi)。個(ge)(ge)人(ren)(ren)精神(shen)和(he)(he)合(he)作(zuo)意(yi)(yi)識(shi)一(yi)直(zhi)“堅強地”存(cun)在于企(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)內心(xin)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家則是個(ge)(ge)人(ren)(ren)精神(shen)和(he)(he)合(he)作(zuo)意(yi)(yi)識(shi)的(de)矛盾(dun)(dun)統一(yi)體。不論(lun)是對外整合(he)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)資源，還是對內聘用職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)，都需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家具(ju)有博大的(de)合(he)作(zuo)精神(shen)。對于接班人(ren)(ren)來(lai)說，尤其要(yao)學(xue)會和(he)(he)現有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)功臣、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)精誠(cheng)合(he)作(zuo)。

10．堅持夢想
分析(xi)每一(yi)位企業(ye)家(jia)的(de)創業(ye)動機，他們都有(you)(you)一(yi)個夢想(xiang)，或(huo)大或(huo)小(xiao)，或(huo)遠或(huo)近，或(huo)明或(huo)暗。但是，趟過創業(ye)路(lu)上的(de)艱(jian)難困苦(ku)，還有(you)(you)多少人(ren)能夠一(yi)如既(ji)往地(di)堅守內心深處的(de)那份童真(zhen)？對于接(jie)班人(ren)來說，他們比(bi)老一(yi)輩創始人(ren)更(geng)具有(you)(you)夢想(xiang)，也(ye)更(geng)容(rong)易誕生(sheng)夢想(xiang)。但是，并(bing)沒(mei)有(you)(you)經歷過太多的(de)成長陣痛(tong)的(de)接(jie)班人(ren)，是不是真(zhen)的(de)能夠堅持夢想(xiang)？即(ji)使遭遇可能的(de)精神困境(jing)、身體亞健康、事業(ye)跌宕、家(jia)庭不幸。

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