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戰略經營班子

［課程背景］
當前企業在戰略經營上所面臨的挑戰：
1、市場環境惡劣、增速放緩的情況下，企業家如何做取舍才能保證公司“活下去”；
2、核心管理層缺乏經營意識，團隊不斷進人，效率沒有增加；
3、老業務被疫情影響，新的戰略市場如何選擇？如何構建新業務的組織能力；
4、危(wei)機和壓(ya)力來襲，干部團隊不給力，企業(ye)缺乏(fa)戰斗氛圍！

［課程收益］
1、賦能企業家做好公司經營管理，做好預算，支撐公司活下去；
2、對比標桿，提升核心干部團隊的經營意識，把錢花在刀刃上；
3、學會責任制經營和組織設置邏輯，對準新賽道，打開局面；
4、對(dui)標標桿(gan)企業(ye)的(de)干部隊伍，提升領導力，營造(zao)作(zuo)戰氛(fen)圍(wei)。

［參課對象］
企業CEO、財務負責(ze)人、人力資源負責(ze)人、營銷負責(ze)人等核心經營班(ban)子(zi)。

［課程綱要］
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態位——我現在在哪里，我應該在哪里；
-抓住戰略機會點
核心能力——我現在有什么能力，我應該有什么能力；
-構建戰略控制點
企業的基因——我是誰，我該做什么事；
-創始人的氣質決定了企業的氣質
案例1：某汽車電子企業選擇戰略機會點與業務設計案例
收獲《戰略機會點業務(wu)設計方法》

第二部分：對準增長，落實責任制經營
經營管理框架：
-責任中心建設與責任制經營
-責任中心與組織架構的相互關系
-責任制經營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分解的問題
-責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致
演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標
-責任中心的經營指標
-經營分析會怎么開
案例2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3年內實現從行業No3升至No1
收(shou)獲(huo)《責任中(zhong)心定位方(fang)法》

第三部分：錢要花在刀刃上
-全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
-預算管理的整體框架
-標桿企業全面預算管理的基本原則
-全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
-預算制定合理性的三個標準
-預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
-彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標 
案例3：標桿企業彈性預算案例
案例4：某汽車零部件企業通過薪酬包調節實現翻倍增長
案例5：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地
收獲(huo)《薪酬包詳細制定方法》

第四部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力
-標桿企業干部管理的原則
-核心干部要具備什么樣的領導力
-企業如何構建良將如潮的干部管理機制
案例6：某國內獨角獸企業高階領導力提升支撐企業翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰略轉型。
收獲《干部管理方案設(she)計思路》

［講師介紹］
李飛
工作經驗
14年華為工作經驗，歷任地區部CFO財經數據管理部部長，在地區部 通過聚焦戰略 產品和市場，抓項目四算落地，實現凈利潤同比年增長20%，同時在標桿企業主導過多個公司級變革項目。 
在數十家上市公司主導過戰略、財經等領域的大型變革咨詢項目。
咨詢服務過的典型企業：
大疆創(chuang)新(xin)、長飛光纖、佳都科(ke)技、 中國(guo)華西(xi)、平安集(ji)團(tuan)、先(xian)河(he)環保(bao)、河(he)北移(yi)動(dong)、南方 電(dian)網、中集(ji)集(ji)團(tuan)、中信集(ji)團(tuan)、華勤通信、方大證券、 傳化集(ji)團(tuan)、納鐵福、新(xin)大陸(lu)、中國(guo)電(dian)科(ke)（CETC）、 科(ke)信技術、共濟科(ke)技等。

戰略經營班子