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業務目標達成培訓

課程背景
沒(mei)有目標，就好像失去(qu)航向的(de)(de)航船； 一個(ge)人(ren)，不(bu)(bu)知道明天(tian)的(de)(de)計劃(hua)(hua)，那么，他的(de)(de)人(ren)生將會(hui)是(shi)(shi)渾渾噩噩，人(ren)任(ren)由命運的(de)(de)擺布(bu)； 一個(ge)企(qi)業(ye)，沒(mei)有前(qian)瞻性的(de)(de)戰略(lve)思考，等(deng)同于(yu)不(bu)(bu)知道企(qi)業(ye)的(de)(de)明天(tian)在哪里一樣； 然而，許多(duo)企(qi)業(ye)具(ju)備(bei)了(le)明確(que)的(de)(de)發展方向，但還是(shi)(shi)有許多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)未能很好地(di)貫徹執行(xing)。 OGSM的(de)(de)推出，對企(qi)業(ye)乃至個(ge)人(ren)的(de)(de)發展規劃(hua)(hua)，提供了(le)一個(ge)分解(jie)及實施(shi)的(de)(de)監(jian)控(kong)工具(ju)，大大提升了(le)目標達(da)成的(de)(de)可操作性。

課程目標
課(ke)程(cheng)收益：本課(ke)程(cheng)通過(guo)對(dui)(dui)OGSM流程(cheng)闡述，輔助(zhu)以相應的(de)(de)(de)案例分(fen)享與介紹(shao)，幫助(zhu)學員(yuan)快速提升年度經營計劃的(de)(de)(de)分(fen)解與落實，為(wei)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)達成(cheng)提供*的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)！通過(guo)培訓，學員(yuan)可(ke)(ke)以快速掌握OGSM工(gong)具的(de)(de)(de)使(shi)用，提升對(dui)(dui)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)分(fen)解能(neng)力； 掌握績效(xiao)考核工(gong)具的(de)(de)(de)使(shi)用方法，建(jian)立(li)考核中可(ke)(ke)量化的(de)(de)(de)工(gong)具使(shi)用流程(cheng)，為(wei)目(mu)標(biao)達成(cheng)提供衡量依據； 提升企業(ye)與團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力。

課程大綱
OGSM--年度經營計劃與績效考核
課程大綱
一、            什么是OGSM？
1．  目的——企業經營的*目標是什么
2．  目標——圍繞目的而設定的可衡量的、SMART目標
3．  策略——有怎樣的策略作保證？
4．  衡量——如何考量，用什么來考量？

二、            OGSM與執行力提升
1．  工作計劃的三個模型
-效率與效果
-PDCA循環
-重要性與緊迫性
2．  戰略、執行與OGSM
-戰略與戰術的區別
-執行的程序
-構建執行力的三步曲
-OGSM推動執(zhi)行力的提升

三、            OGSM的內容與方法
1．  OGSM的系統與實例
2．  OGSM的四個要素
3．  如何有效制定OGSM？
4．  OGSM的層次分解
5．  知名企(qi)業在(zai)使用OGSM的成功案例

四、            OGSM的進度管理
1．  什么是工作主計劃？
2．  如何制定工作主計劃？
3．  工作主計劃的執行要點
4．  工作主計劃的跟進與更新
5．  案例(li)分析

五、            OGSM的績效管理
1．  什么是平衡計分卡？
2．  平衡計分卡的好處
3．  如何設定KPI？——PDQCSM
4．  如何指定平衡計分卡
5．  如何更新平衡計分卡
6．  案例分析

六、            OGSM的能力準備
1．  什么是技能矩陣？
2．  如何指定技能矩陣？
3．  如何更新技能矩陣？
4．  技能矩陣與員工的能力提升
5．  案例分析

業務目標達成培訓