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團隊建設發展課程

【培訓對象】
企業中高層及骨干管(guan)理團隊

【培訓大綱】
抓住核心(xin)—找(zhao)(zhao)到管理者能力提(ti)升(sheng)的核心(xin)點(dian)，而非全面提(ti)升(sheng)抓不住重點(dian)； 團隊管理—掌握(wo)(wo)快捷有效(xiao)的團隊管理工(gong)具(ju)，立即(ji)見效(xiao)有用； 跨部門協作(zuo)—掌握(wo)(wo)消(xiao)除(chu)推諉，群(qun)策群(qun)力共(gong)同工(gong)作(zuo)的方法(fa)(fa)，立即(ji)能用； 要事第一—掌握(wo)(wo)找(zhao)(zhao)到要事的方法(fa)(fa)，與公司領導思維同步。

第一部分 新時代房地產高績效管理者角色認知
1. 互動：一個優秀高層管理者需要什么素質
2. 新時期管理者的基(ji)本素質(zhi)（管好團隊、跨(kua)部門協作(zuo)、理解(jie)組織）

第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統的打通最后一公里
1．如何讓管理者管好團隊—從一個人到一群人
1.1房地產管理與Q12
如何理解人、管理人、激發人
Q12的誕生與含義解析
Q12與管理者的關系
1.2我們自己的Q12
整體Q12解讀
互動：我的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
設定主題-基于Q12四個營地
結成小組-基于報告、個人互補
行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
2.如何謀求橫縱向資源支持—以人性為出發點的領導力的深層次思考
2.1互動：何為人性化管理
2.2領導力的深層次挖掘
領導力之系統思維
領導力之行動研究
領導力之一把手價值
領導力之社會建構
領導力的總結與(yu)提煉

第三部分 如何理解組織，抓住工作重點—快速提高要事處理效率
1.找到基于組織需求要事的6對眼睛
案例：阿里巴巴的六個盒子
互動：你的工作與組織之間的關系在哪里
2.要事第一的6對眼睛解析與現場反思
第一對眼睛：價值與目標以及我們的真實反思及成果梳理
第二對眼睛：組織的反思以及我們的真實反思及成果梳理
第三對眼睛：權限與流程以及我們的真實反思及成果梳理
第四對眼睛：激勵以及我們的真實反思及成果梳理
第五對眼睛：運營以及我們的真實反思及成果梳理
第六對眼睛：管理者領導力以及我們的真實反思及成果梳理
3. 基于六對眼睛的每個部門的關鍵工作梳理與分享
3.1現場形成部門關鍵工作清單
3.2代表分(fen)享及老(lao)師點評

第四部分 課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
課程要點回顧與重點強調
備注說明
（1）課程大(da)綱為基(ji)本參考，講師會根(gen)據實(shi)際(ji)課程需要(yao)進行局部變化； 

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