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目標運作培訓

【課程背景】
目標是企業管理運作系統的起點，又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業實現戰略規劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業持續成長打下基礎。
如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規定時限內開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監控和改善，這些都是企業管理中存在的問題。
通過(guo)沙盤推(tui)演，案例討(tao)論(lun)，反(fan)思總(zong)結等形(xing)式，整體(ti)提升企業(ye)管理水(shui)平和員工的職業(ye)成(cheng)長(chang)，使之(zhi)自主(zhu)自覺(jue)地為實現企業(ye)或管理者的目標(biao)而全身心地努力工作。

【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；
2. 有效運用目標管理執行、檢查、修正、評估的原理與方法；
3. 提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；
4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應用中發現問題；
5. 提升管理者指導(dao)下(xia)屬制定目標及打造(zao)執行文化(hua)能力，提高效能。

【課程對象】
中、基層管(guan)理(li)人員，新生代管(guan)理(li)者、管(guan)理(li)培訓生

【課程大綱】
第一單元：引論
比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演
5. 沙盤推演(yan)結(jie)果分析

第三單元：目標管理概述
1.什么是目標？
2.目標管理的由來、定義、意義
3.目標管理的五大要素
4.目標設定的范圍
【案例：埃(ai)隆·馬(ma)斯克“超級隧道”】

第四單元：目標設定與分解
1.目標制定5個原則（SMART）
2.目標分解維度
3.WBS法：目標、任務、工作和活動
4.目標分解步驟
【訓(xun)練：分解目(mu)標六問題、用目(mu)標里程碑法制定XX工作目(mu)標】

第五單元：計劃制定與實施
1.從目標到計劃
2.計劃的類型
3.事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
4.有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖
【案例：微信十一年(nian)】

第六單元：目標實施與計劃執行有效控制
1.掌握情境領導，發揮每一個人的潛能
2.控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題
3.常用目標過程監控方法與工具： PDCA循(xun)環

【案例分析： 如何合理搭配人員，創造協同效應】
第七單元：目標與計劃執行評估
1.目標價值與考核的關系
2.管理 = 計劃 + 檢查
3.GROW模型的應用：員工績效面談
4.復盤實戰運用：整個課程的復盤
【案(an)例：2019浙江(jiang)第(di)四屆企業(ye)經營沙盤模擬大賽】

第八單元：課程總結和落地行動計劃
1.個人學習收獲分享
2.依據KISS原(yuan)則制(zhi)定落地(di)行動計劃

目標運作培訓