課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*團隊領導力
課程觀點
為什么招募了優秀的人才但卻未轉換為績效？
為什么由明星組成的團隊未能轉化為高業績團隊？
為什么有些人未能體驗工作的樂趣？
為什么有些人和同事顯得很疏離？
*團隊領導力課程將賦予管理者一套提升業績的工作方法。讓管理者做好如何為團隊健康把脈，提升經理人調兵遣將的能力，增強團隊人際正向互動能力，從而提升整個業績結果。
課程收益
現有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法
項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任VS合適
課程特色及授課方式
英國劍橋品牌課程
培訓對象
企業管理者、部門負責人、團隊領導
課程內容概覽
模塊一：成功VS失敗團隊特點
-團隊角色起源與研究
-成功與失敗團隊特點
-建立高績效團隊黃金3C法則
模塊二：認清角色VS識人善任
-團隊角色的定義
-影響行為的六因素
-通過行為識別人才優缺點
模塊三：自我認知VS科學組建
-自評的局限性
-照鏡子：尋找差異背后的原因，提升自我認知
-如何在團隊中實現1+1>2？
-管理者個人風格與上、中、下的人員搭配
-制定個人行動計劃，做高效管理者
模塊四：團隊診斷VS解決方案
黃金法則一：construction團隊構建
-常見業務策略的團隊構建特點
-項目團隊的組建與分工
黃金法則二：Composition
彼此了解協同互助
-繪制團隊角色輪盤圖診斷團隊優劣勢
-挖潛：發現團隊中的“隱形”人才
黃金法則三：Confidence
自信-培育土壤百花齊放
-領導風格對團隊文化
積極與消極的影響
-管理者的知行合一
對績效的影響
模塊五：關系沖突VS提升績效
-對立的團隊角色與人際沖突
-人際沖突與績效結果
知行合一能力知行合一能力
1.團隊診斷能力
2.排兵布陣能力
3.促進融合能力
4.處理沖突能力
5.知行合一能力
*團隊領導力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/285383.html
已開課時間Have start time
團隊管理公開培訓班
- 眾志成城：團隊建設與人財管 銀高峰
- 贏在角色 王竟冬
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 從技術到管理 劉航
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
團隊管理內訓
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹勇
- 管理進化論：從管理到領導與 李巖偉
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《解密性格特質，打造高績效 張毓嵐
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安