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團隊賦能培訓班

第一天：
與其授人以魚，給員工養家糊口的錢，不如授人以漁，教會員工做事情的方法和思路
一、思想轉變—職場的思維轉變
（職場速成的三大思維）
1、從旁觀者到參與者、從批評者到思考者、從學習者到訓練者；
2、認知“正確“學習的必要性，從要進步到我要進步；
3、業績背后是團隊、團隊背后是文化、文化背后是心態、心態背后是賦能；
4、人的成功=思維方式×熱情×能力
二、職業心態-使命的擔當
1、執行人才的共同特點——對自己負責
2、負責就是兩個*——*不用別人的錯，證明自己的對
3、*百分百承擔自己的結果
4、承擔結果的目的——為了改變結果
5、我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們*能做的就是——改變自己
三、個人戰略/危機之下目標導向
1、個人規劃——把個人成長和企業成長結合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
3、夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
4、行動需要舞臺——沒有舞臺作支撐，什么行動也不會太久
5、如何規劃成功人生——個人&團隊成長評比
6、四個步驟：樹立敵人，改變自己；鎖定目標；專注目標；超越敵人
7、兩個核心：心中有敵人，為生死而戰；鎖定目標，專注重復
8、敵人三問：我的敵人是誰?我與敵人的差距是什么?我的目標是什么?
9、行動三要(yao)點(dian)：如果敵人在此時此刻，他會怎么辦；把敵人的辦法寫下(xia)來；敵人怎么辦，我就(jiu)怎么辦

第二天：
授人以欲激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標，授人以娛，把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福
一、職業心態-成功的階梯
1、結果思維——結果實現超越，結果改變人生
2、結果是誰要的——客戶要的
3、客戶價值——公司之魂，執行之源
4、客戶價值是什么——滿足客戶需求，超越客戶期望
5、客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
6、客戶價值的奮斗目標——超越客戶需求
7、結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生
二、職業思維-客戶價值導向
1、結果的屬性——價值
2、結果的用途——交換
3、執行型人才如何做結果——結果來自行動
4、執行型人才的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言敗
5、有結果總比沒有結果好，0.1>0
6、商業的規則原來是這樣的，我們不是法官。我們是商人。商人的*目標是實現價值交換。
7、客戶價值是一個商業交換概念,意思是我們的價值是由客戶決定的,不是由自己決定的。
三、職業心態-翻滾吧，空談君
1、打造高效執行團隊
2、環境——環境決定行動
3、對抗——對抗決定效率
4、重復——重復決定能力
5、標桿——標桿決定方向
實戰案例：
騰訊案例——馬化騰的管理模式與微信裂變
京東(dong)案例——劉強東(dong)的管理模式與京東(dong)突圍

團隊賦能培訓班