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新(xin)員(yuan)工目標管理(li)與計劃(hua)執行課程

【課程收益】
-掌握目標管理的本質
-系統掌握設定目標的方法
-系統了解分解目標的工具了解時間的真諦，提升工作效率
-系統掌握深度工作的操作流程
-熟練運用目標設定與計劃執行的方法
-掌握制定計劃的方法和步驟
-了解在執行過程中高(gao)效運行的原則

【課程對象】
新員工

【課程大綱】
一、如何認識目標管理
1、目標管理的意義和作用
-從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變
2、目標管理中的誤區?
-拍腦袋定目標?
-目標管理變成數字游戲
3、目標管理的兩個維度?
-做正確的事?
-正確地做事?

二、如何有效地設定目標?？
1、目標的來源
-個人發展
-職業生涯規劃
-組織的發展要求?
2、制定目標的五個要素?
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現目標的期限（到什么時候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與公司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
-列出實現目標所需要的技能和授權
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目(mu)標完成的日期(qi)

三、如何進行可落地的工作計劃的制定？
1、工作的PDCA循環
-P——計劃
-D——執行
-C——檢查
-A——改進
2、認知計劃的特性
-常見的計劃類型
-不同層級的計劃內容
3、科學制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標
-收集支持目標達成的各項資源
-分析完成目標的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小(xiao)組(zu)討論：幫助重慶(qing)T公司制定(ding)保健(jian)品(pin)社(she)群營銷的實施計劃，并繪制計劃工作單(dan)。

四、如何高效執行？
1、聚焦最重要的目標 
-聚焦重點轉化行為
-確定你最重要的目標 
-判斷重要的標準
-目標的SMART原則
現場演練：一句話表述目標
2、關注引領性指標 
-指標的分類
-階段成果指標 
-重要行為指標 
3、激勵性記分表 
-記分表的分類 
-記分表設計三原則
現場演練：設計記分表
4、復盤回顧
-匯報計劃完成情況 
-回顧記分表，尋找成功和不足 
-清除障礙，做出新計劃
5、高效執行的準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一，成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
小組討論(lun)：日常工(gong)作中(zhong)如何有效執行(xing)會議決議？

新員工目標(biao)管(guan)理與計劃執(zhi)行課程