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物流戰略目標學習

課程背景
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。——張瑞敏
市場經濟環境里所有的商業競爭都是圍繞產品，市場和物流三個方向來展開的，物流的戰略地位不可動搖。沒有物流，就沒有物可流。物流戰略管理通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節，調節物流資源、組織結構，最終實現物流系統宗旨和戰略目標。
成功的(de)(de)品牌(pai)運營(ying)企(qi)業(ye)，從不(bu)輕視物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)略地(di)位。物(wu)(wu)流(liu)(liu)成本和服務戰(zhan)略目標(biao)清晰明確，并圍繞(rao)這個(ge)目標(biao)建立(li)起科學的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理系統(tong)，充分利用現代物(wu)(wu)流(liu)(liu)技(ji)術(shu)，不(bu)斷提升自(zi)己的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)優勢(shi)，支撐企(qi)業(ye)持(chi)(chi)續發展。相反(fan)，忽視物(wu)(wu)流(liu)(liu)戰(zhan)略地(di)位的(de)(de)品牌(pai)運營(ying)企(qi)業(ye)，沒有一家能夠持(chi)(chi)續發展，或(huo)者經(jing)歷(li)過慘疼后迅速補足物(wu)(wu)流(liu)(liu)短板止血，或(huo)者已經(jing)失去機會逐漸走(zou)向衰退。

課程目標
深刻理解市場環境下(xia)物流(liu)戰略地(di)位，深刻領會(hui)新形(xing)勢(shi)下(xia)物流(liu)從業人員的(de)(de)崇高使命，掌握(wo)現代物流(liu)的(de)(de)發展狀況并探討未來物流(liu)發展的(de)(de)可能(neng)模式(shi)。分享成功(gong)的(de)(de)物流(liu)運營(ying)模式(shi)，掌握(wo)物流(liu)系統設計過(guo)程和方法(fa)，掌握(wo)物流(liu)管理的(de)(de)核心--庫存管理，以利于在企業運營(ying)管理中(zhong)實現以客戶(hu)導(dao)向的(de)(de)物流(liu)一體化管理，規避風險、提高效(xiao)率、降低成本、創造利潤。

課程內容
1 現代物流戰略
1.1 物流使命
1.2 物流戰略目標
1.3 物流戰略層次
1.4 企業戰略類型
1.5 物流戰略與企業戰略相匹配
2 現代企業物流顧客服務
2.1物流顧客服務基本能力
2.2作為核心戰略能力的物流服務
2.3 不斷增長的顧客期望
2.4 物流增值服務
3 物流成本與服務
3.1 二者關系
3.2 戰略平衡
3.3 物流戰略規劃步驟
4 物流資源
4.1信息
4.2 運輸
4.3 倉儲
4.4 包裝
4.5 配送
5 存貨功能與原理
5.1 存貨策略
5.2 庫存管理(li)

6 物流戰略實施
6.1有效物流組織保障  職責目標界定
6.2 內部能力的培養
6.3 物流服務外包
6.4 物流服務系統設計
6.4.1 物流重組系統一體化
6.4.2物流延遲戰略
6.4.3以時間為基礎的物流控制技術
6.4.4倉庫位置選址
6.4.5運輸節約(yue)

物流戰略目標學習