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中國企業培訓講師
共創團隊目標分解——將目標分解到位工作坊
2025-07-30 06:16:48
 
講師:王震 瀏覽次(ci)數:2997

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王震    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

共創團隊目標(biao)分解(jie)課(ke)程

【課程收益】
現場形成《任務分解責任書》,包含具體工作以及節點計劃
對任務目標分解過程更順暢,結果更有共識
增強成員完成目標的信心,提升士氣
通過長期實踐應用,掌握(wo)一套可復(fu)制(zhi)的目(mu)標分解方(fang)案(an)

【課程特色】
采用workshop研討會/工作坊的形式,由專業教練帶領全場,提供教練+引導為主
輔以培訓和過程咨詢的先進服(fu)務,讓(rang)目標產出更快速,、參與熱(re)情更高、共識度(du)更好,執(zhi)行力更強,注(zhu)重(zhong)實(shi)戰(zhan)、共創、激發、落(luo)地(di)。

【參(can)與對(dui)象】團(tuan)隊(dui)總(zong)監、經理、發(fa)起人、團(tuan)隊(dui)成員

【工作坊成功前提】
1、公司一把手、工作坊發起人在現場,并配合團隊教練參與;
2、《工作坊需求確認表》填寫細致,主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚,;
3、現場參與人數20人以內,全程積極參與;
4、至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室;
5、鼓(gu)勵(li)(li)傾(qing)聽(ting)、探(tan)詢(xun)、連接,同(tong)時(shi)也鼓(gu)勵(li)(li)吐露心聲和不同(tong)的想法

【工作坊流程】
第一步: 共識任務,確認目標是什么
基于公司戰略目標,確認部門的任務,明確目標
公司達成每個階段目標的關鍵指標(里程碑事件)
工具:smart原則

第二步:激發成員達成目標的信心
暢想達成目標成功景象,梳理信心
掃除達成目標的擔心,減少內心干擾
工(gong)具:視覺圖,平衡輪

第三步:梳理達成目標的資源
萃取過往達成目標的經驗,提升成員達成目標的士氣;
共創與共識達成目標的所需資源
梳理競爭對手的關鍵策略
工具(ju): 書寫式(shi)頭腦風暴法

第四步:掃除達成目標的障礙
頭腦風暴達成目標的所有障礙
評估三大的障礙與應對策略
工具:力場分析

第五步:行動決議
聚焦關鍵事件,行動計劃表,制定KPI
形成正式文件承諾發布執行
工具:行(xing)動計(ji)劃表與平衡輪

共創團隊目標分解課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/291203.html

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    參加課(ke)程:共創團隊目標分解——將目標分解到位工作坊

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王震
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