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績效框架培訓

課程背景
企業管理者經常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結果缺乏方法，對考核結果如何應用缺乏依據，對于如何通過激勵有效調動員工的積極性和創造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞(rao)落(luo)(luo)實公司的業務(wu)戰(zhan)略，通(tong)過組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理和(he)個人(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的介紹，清晰闡(chan)述了組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)層層分解落(luo)(luo)地的方法，以及(ji)如何進行員工個人(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理，對于如何利用(yong)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理牽引團隊、激(ji)發(fa)活力、達成(cheng)業務(wu)目標提供了科學的方法和(he)工具，使企業管(guan)(guan)理者掌握業務(wu)戰(zhan)略通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理層層分解落(luo)(luo)地的方法，掌握績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的基本原理和(he)相關工具、流程、方法和(he)模板(ban)，有效(xiao)(xiao)激(ji)發(fa)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)個人(ren)，達成(cheng)業務(wu)目標。

常見績效管理痛點
1. 不清楚績效管理的底層原則，績效管理目的跑偏
2. 沒有績效整體框架，想到哪做到哪
3. 缺少績效管理方法，評價隨意
4. 績效管理過程流于形式，結果應用程度極地
 5. 績(ji)效(xiao)管理成(cheng)為一(yi)種懲罰手段，而(er)不是改進(jin)工具

課程收益
1. 掌握績效管理的底層框架
2. 理解組織績效目標的設計理念
3. 熟悉績效管理的原則和重心
4. 掌握績效評價的方法及應用
5. 績效(xiao)(xiao)結果溝通的相關績效(xiao)(xiao)演(yan)練

適合人群
企業(ye)負責人、企業(ye)高層、各級主管、HR

課程大綱
1.績效管理理念
績效管理的價值和導向是：打糧食和增加土地肥力
個人績效管理的目的是激發個體
績效管理的重心應該朝哪邊傾斜？
華為公司的的績效管理框架
績效管理(li)的底(di)層邏(luo)輯：價值鏈循環

2.績效管理框架與邏輯
2.2組織績效管理
組織績效管理才是戰略目標達成的關鍵
組織績效就是個人績效總和嗎？
組織績效指標怎么來，怎么定？
戰略解碼到組織績效目標
組織績效運作的四部曲
2.3個人績效管理
個人績效指標與組織績效指標的“擰麻花”模式
個人績效管理的導向與原則是什么？
個人績效管理的四個環節
華為(wei)公司的個人績效PBC管(guan)理模(mo)式

3.績效評價管理
績效評價的通用流程有那幾步？
華為公司的績效評價流程介紹
如何做好員工的自評？
多維多點的主管全面初評
案例解析：這樣的績效評價合理嗎？
什么是同行評議，誰來評？如何評？
同行評議的價值是促進評價的客觀公正
什么是集體評議？怎么評？
集體評議的作用是克服偏心，保障公平
績效評價中HR與各級主管(guan)的分工怎么定？

4.績效評價結果溝通
評價結果溝通的常見誤區
溝通的目的：激勵改進，幫助成長
績效結構溝通前中后分別需要做什么
針對下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析：一次成功(gong)的低績效溝通

5.實戰績效案例研討(tao)

績效框架培訓