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管理決策機制培訓

課程背景
會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統一。會議水平體現了公司的決策水平，決策水平決定了公司的經營水平。
任正非(fei)說(shuo)公(gong)(gong)司*的(de)(de)問(wen)題就(jiu)是方向不能錯(cuo)，如何保證(zheng)公(gong)(gong)司方向不走(zou)錯(cuo)。不同于大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司的(de)(de)完(wan)全由領導來決策，華為在2008年已經上(shang)至(zhi)公(gong)(gong)司CEO下至(zhi)各級(ji)二(er)層管理(li)部(bu)(bu)門，普遍建立(li)了(le)委員(yuan)會(hui)決策模式，這種模式也叫(jiao)AT-ST會(hui)議機制，AT （AdministratioTeam）會(hui)議負責干部(bu)(bu)選拔和任命，獎(jiang)金(jin)和股票(piao)等收益評議，ST（Staff Team）會(hui)議負責業(ye)務(wu)發展。通過AT-ST機制看似(si)降低了(le)決策速度，實際(ji)上(shang)極大(da)的(de)(de)確保了(le)決策的(de)(de)正確性，也避免了(le)會(hui)議上(shang)一家(jia)之言，發揮所有人的(de)(de)智慧，積極的(de)(de)為公(gong)(gong)司的(de)(de)發展出謀劃策。

常見決策問題
1. 會議多，時間長，沒結果，意見多
2. 分歧大、無法達成共識，會議被個別強勢的人控制
3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴重
4. 會而(er)不(bu)(bu)議，議而(er)不(bu)(bu)決，決而(er)不(bu)(bu)行，行而(er)無(wu)果(guo)

課程收益
1. 個人決策轉向集體決策，增強核心管理層參與意識
2. 建立高效AT-ST會議決策規則，提升決策效率
3. 統一對人管理的共同認知
4. 形成(cheng)對問題一致的價值(zhi)判斷體(ti)系(xi)

針對人群
董事長；總經理(li)；中高(gao)層管理(li)者

課程大綱
1. 會議決策體系概述
1.1如何產出高質量決策
集體決策及內閣原則
什么是三權分立
常見會議決策難題
1.2華為公司決策機制詳解
EMT機制
輪值CEO
IPMT決策
AT-ST機制

2. 什么是AT會議？
2.1為什么要設置AT
AT的定位、價值和使命
授權與職級劃分
AT管什么
AT有哪些權力
AT會議決策案例
2.2 AT運作規范
AT如何用好權
AT成員選拔標準
2.3.如何做好AT會議建設
設計AT作戰沙盤
AT運作及規范管理
AT決策材料準備與預處理
AT會議召開流程
會議紀要和決議發布
會議問責和檢查制度
執行秘書AT會議操作指(zhi)南

3.什么是ST會議？
3.1 ST定位
ST決策機制
ST議題規劃
ST運作規范

4.AT-ST會議實操演練

管理決策機制培訓