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企業(ye)文化(hua)設(she)計落地公開課(ke)

課程背景：
*說：文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)生吃了戰略(lve)。說明(ming)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在推動戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)屬于頂層設(she)計，有什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)就(jiu)需(xu)要(yao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)去推動，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)不是一(yi)成不變的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)通過(guo)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)改變做(zuo)升級(ji)，不斷(duan)提煉企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，同時又不斷(duan)滲透宣講(jiang)給員工，從(cong)而影響人激勵(li)人成就(jiu)人。——海(hai)爾(er)資深實戰培(pei)訓和(he)咨詢師孫(sun)海(hai)藍將通過(guo)大量(liang)企業的(de)(de)(de)(de)(de)案例，引(yin)導大家(jia)共創(chuang)，告訴我們如何進行企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)關鍵行為設(she)計，讓文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)賦(fu)能(neng)管理痛點，設(she)計文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)關鍵點，打通管理和(he)導向的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)條(tiao)龍服務落地體系，從(cong)而更好的(de)(de)(de)(de)(de)認識企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)賦(fu)能(neng)日常經(jing)營(ying)，營(ying)造氛圍(wei)，凝聚目標，激活人心，推動一(yi)條(tiao)心一(yi)起拼的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)士氣(qi)！

課程亮點：
案例教學、互動教學、啟發式教學
翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
通過答疑學員問題便于后續落地實施
研討+案例分享+頭腦風(feng)暴

課程收益：
1.掌握企業文化關鍵行為如何識別
2.企業文化關鍵行為的實施路徑方法
3.掌握(wo)BP抓(zhua)文化落(luo)地的(de)方法和工具(ju)

課程大綱：
模塊一：文化認知——文化價值——2小時
1.文化互動：所在企業文化存在的問題？
你是如何理解企業文化的？
你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？
2.標桿企業案例分享
3.企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐
4.文(wen)化(hua)的(de)價(jia)值和做文(wen)化(hua)人的(de)價(jia)值如何體現？

模塊二：關鍵行為——如何設計——4.5小時
1.共創：企業文化關鍵行為設計的痛點和難度？
什么情況下需要關鍵行為設計？
輔導企業的案例分享
2.企業文化關鍵行為設計的模型
3.企業文化關鍵行為設計的時機
——企業文化在什么情況下需要優化關鍵行為
——關鍵行為的優化前提OBP應該應該怎么做？
案例：不同BP文化的轉換和關鍵行為（以HRBP、OBP為例）
4.翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？
5.識別：企業價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？
6.共創：基于設計模型來設計企業文化關鍵行為
案例研討+互動分享
翻轉課堂：不同企業發展階段需要不同的文化關鍵行為，你做到了哪一級？
眾多企(qi)業(ye)案例(li)分享研討+共(gong)創

模塊三：落地通關——10大關鍵——5小時
翻轉課堂：你所在企業文化目前缺什么？感覺落地難？
1.文化落地通關的五部曲：
——建隊伍、搭體系、造氛圍、建機制、抓落地、提士氣
2.落地通關的10大關鍵
一套推動文化的組織班子
① ——高層重視建立文化組織
② ——對文化組織進行賦能
③ ——建立推動文化的基本抓手內媒
④ ——中高基在文化管理中的角色
⑤ ——文化推動建立上下同欲機制
案例分享
一本企業文化手冊
① ——企業內部的文化教科書
② ——企業文化的經驗沉淀萃取
③ ——文化手冊建立的4個有
④ ——文化手冊建立的基本邏輯
案例分享
一首企業之歌（品牌之歌）
① ——企業內部2首企業之歌
② ——品牌和文化
③ ——企業之歌如何和文化融合
案例分享
一個內部企業文化節（月）
① ——建立企業內部的文化節（月）
② ——做好文化節的策劃和組織業務的融合
③ ——企業文化節（月）對文化落地的影響
④ ——營造內部文化的巔峰時刻
案例分享
一套文化目視系統打造
① ——文化目視系統打造的要求
② ——文化目視系統涉及的維度和場景
③ ——文化目視營造的氛圍時刻表單
案例分享
一個文化蒲公英梯隊建設
① ——建立文化蒲公英梯隊人才建設
② ——建立文化通訊員和文化大使機制
③ ——建立文化梯隊的4張基本表
④ ——對蒲公英梯隊進行文化賦能
⑤ ——掌握新聞采編寫作的基本能力
⑥ ——建立企業內部文化大V機制
案例分享
一套善于傳播的文化故事
① ——建立企業內部的文化故事匯
② ——對文化故事進行萃取和提煉
③ ——掌握講好故事的工具方法
④ ——讓故事為企業文化代言
案例分享
一套文化造勢的組合拳
① ——建立造勢的多樣傳播組合拳
② ——學會6借管理
③ ——建立企業內部的文化IP形象
④ ——營造營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
一套高效的團建活動落地
① ——做好團建的三大基本導向
② ——活動策劃的6字真經
③ ——推進團建組織品牌和落地賦能
④ ——建立一套有效的年度活動方案
⑤ ——推進組織活動的感官品牌建設
案例分享
一套內部價值觀考核體系
——企業內部應該有的基本文化體系
① ——建立企業內部價值觀考核體系
② ——納入核心關鍵崗位價值觀考核機制
③ ——讓企業文化價值觀考核融入到選育留用裁中
④ ——每月和績效掛鉤
眾多企業案(an)例分享

模塊四：課程小結——感悟分享——0.5小時
1.互動感言分享
2.現場互動解答

企業文(wen)化設計落地公(gong)開課