課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
壓力情緒管理與溝通課程
課程背景:
在工作和生活中,情商發揮著重要的作用,面對快節奏的生活,高負荷的工作和復雜的人際關系,沒有較高的EQ難以獲得成功,情商(EQ)會影響智商(IQ)的發揮。它是組織和個人進行社會活動的高效潤滑劑,有助于提升人際關系、
溝(gou)通是(shi)企業(ye)人(ren)員最(zui)重要的(de)(de)(de)基本技能,企業(ye)員工工作內(nei)容(rong)中大部分的(de)(de)(de)時間都(dou)是(shi)與他(ta)人(ren)進行溝(gou)通,將情商應(ying)用于(yu)職(zhi)場溝(gou)通中, 特別(bie)(bie)是(shi)面(mian)臨職(zhi)場沖突, 如何(he)發揮情商的(de)(de)(de)魔力(li)進行非暴力(li)溝(gou)通, 有效(xiao)的(de)(de)(de)達到自己(ji)的(de)(de)(de)溝(gou)通目(mu)標(biao),又能清楚地(di)了解別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)(de)用意,并(bing)且能讓他(ta)人(ren)積(ji)極的(de)(de)(de)配合你的(de)(de)(de)工作,會極大地(di)提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)(de)(de)工作效(xiao)率。
培訓收益:
1、幫助學員全方位提升情商素養和能力;
2、掌握日常提升情商技巧,認知自己的情緒行為反饋模式;
3、掌握識別、控制和管理自我和他人情緒的技巧;
4、通過非暴力溝通公式來處理職場沖突, 達到溝通目的;
5、提(ti)高工作信息溝通及傳遞的(de)有效(xiao)性,提(ti)升工作效(xiao)率, 達到組織與個(ge)人的(de)雙(shuang)贏模式
培(pei)訓對象: 各層級管理者與員(yuan)工
課程大綱:
模塊一:情商初探
1、視頻導入: pk卡路里
2、什么是情商?
3、與情(qing)商(shang)有關的五(wu)大技能
模塊二 : 喚醒篇--運用高情商進行自我情緒管理
1、自我情緒的認知能力
-自測題: 通過心理測試來衡量自己
-運用情緒動力模型解析自己的情緒
工作場景再現: 情緒動力模型在工作中的應用
-積極情緒的魅力&消極情緒的危害
2、自我情緒的管理能力
-情緒的管理vs 情緒的壓抑
-常見自我情緒管理的方法
3、自我情緒激勵的能力
-識別你的激勵因子
-從外部驅動走向內驅力
-升級心智模式: 更寬廣、更靈(ling)活(huo)、更堅定
模塊三: 策略篇—運用高情商進行有效溝通
1、溝通的本質:追求“上上策”的高效途徑
2、運用高情商進行有效職場溝通
[溝通前]:
-設定目標
-受眾思維
[溝通中]:
-信息的精準傳遞
-溝通中主動傾聽
-察言觀色—微表情、肢體語言、聲音語言
-解決別人情緒--非暴力溝通公式
-案例演練: 非暴力溝通的應用
[溝通后]:
-建立情感賬戶
壓力情(qing)緒管(guan)理(li)與溝(gou)通課程(cheng)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295354.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 趙潔
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師(shi)
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波(bo)
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨(chen)光
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜(na)
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yang)
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程(cheng)平(ping)安
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉(xiao)慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李(li)彥(yan)池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏(hong)杰
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成(cheng)熙