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中國企業培訓講師
讓表達更有力,讓溝通更高效 ——結構化思考力
2025-09-11 01:10:48
 
講師:文晰(xi) 瀏覽次數:3017

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工

培訓講師:文晰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

結構化思考力課程

課程背景:
重點突出、邏輯清晰的表達是提升溝通效率的重要載體,而促成高效率表達、高質量溝通的關鍵是結構化思考力。
目(mu)前職場中遇到問(wen)題(ti)時,因為(wei)結構力(li)的缺失,考慮(lv)問(wen)題(ti)不全面、面對(dui)復雜的問(wen)題(ti)和(he)任務無從下手(shou)、溝通方(fang)向(xiang)不明(ming)確,溝通內(nei)容不聚焦(jiao),影(ying)響了工作績(ji)效。《讓(rang)表達更(geng)有(you)力(li),讓(rang)溝通更(geng)高效——結構化(hua)思考力(li)》旨在讓(rang)語言(yan)變身為(wei)高效的職場工具,讓(rang)結構化(hua)思考力(li)成為(wei)一(yi)種思維習慣,讓(rang)表達更(geng)清(qing)晰有(you)力(li),讓(rang)溝通更(geng)有(you)說服力(li),解決實際問(wen)題(ti)。

課程特色:
提升結構化思考力,學會更有邏輯性的思考習慣,提高工作效率;
提升思維的廣度與深度,掌握實用的結構化表達工具,增強溝通的效果,;
讓溝通更聚(ju)焦更高效(xiao),系統化(hua)解決實(shi)際問(wen)題(ti),提(ti)升(sheng)工作績效(xiao)。

課程對象:
各級管理者(zhe)和(he)員工

授課方式:
案(an)例解(jie)析(xi) 頭腦(nao)風(feng)暴 視頻解(jie)析(xi) 情境(jing)實(shi)戰(zhan)演練(lian) 工具(ju)實(shi)操練(lian)習(xi)

【課程大綱】
模塊一:溯源——結構化思考力的重要性
活動導入:重新認識你的小伙伴
思維、表達、匯報的困惑
結構化思考力缺失的表現與原因
測試:你的結構化思考水平如何?
數字(zi)化時代(dai)對表達與溝通(tong)的新要求(qiu)

模塊二:釋義——結構化思考力的核心內容
金字塔原理的四個基本特點
設定觀點明確的主題——基于目標的達成
縱向結構——自上而下的疑問回答、自下而上的概括總結
橫向結構——讓說服更有力的演繹、讓觀點更清晰的歸納
MECE原則——邏輯嚴謹、分類清楚
團隊共創:迷霧定位
增強思維的廣度與深度
系統思考的難點
如何提升系統思考
如何高效決策
結構化思考力的職場應用場景
結構化寫作:領導發言提綱、工作匯報、調研報告、計劃總結等
結構化分析與解決問題
視頻解析:《高效執行》
工具:問(wen)題分析與解決

模塊三:實戰——讓表達更有力,讓溝通更高效
溝通的目標與流程
溝通中的理性與感性
溝通中的平衡點
高效溝通
高效溝通的“三板斧”
視頻解析:《高情商溝通》
高效溝通的4種回應
視頻解析:《高難度談話》
工具:3F傾聽與SBI反饋
高情商溝通的場景應用
平級或跨部門溝通3個場景
向上溝通溝通6個場景
向下溝通溝通8個場景
情境演練:分組抽取不同的劇本,進行溝通情境演練。
有力表達
情境1:說服對方
視頻解析:《滿足客戶需求》
情境2:沖突解決
視頻解析:《高效說服》
情境3:危機應答
視頻解析:《記者應答》
工具:有效說服
實戰(zhan)演練:團隊大(da)挑戰(zhan)

模塊四:思考與復盤
課程內(nei)容復(fu)盤總結

結構化思考力課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298843.html

已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:讓表達更有力,讓溝通更高效 ——結構化思考力

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